Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému – NZIS (2016)

Domů

Aktualizováno 02.02.2026

Ministerstvo zdravotnictví

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Ministerstvo zdravotnictví

Garant za organizaci

Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky (ÚZIS)

Tematické vazby

Veřejná správa a tvorba politik Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb

Datum schválení

01.06.2016

Doba platnosti

2016

- 2021

Aktualizováno

01.01.2016

Popis dokumentu

Materiál definuje působnosti Ústavu zdravotnických informací a statistiky České republiky (dále jen „ÚZIS“) jako správce Národního zdravotnického informačního systému (dále jen „NZIS“) s legislativně vymezenými kompetencemi a povinnostmi. Materiál vznikl jako nová koncepce moderního rozvoje NZIS doprovázející restrukturalizaci ÚZIS, která byla zahájena na základě nových úkolů pro ÚZIS vyplývajících z Programového prohlášení vlády ČR z roku 2014. Nová koncepce byla zpracována jako podklad pro restrukturalizaci ÚZIS v roce 2014 a po schválení vedením Ministerstva zdravotnictví ČR (dále jen „MZ ČR“) byla dále rozpracována i jako podklad předložené novely z. 372/2011 Sb. o zdravotních službách a podmínkách jejich poskytování (zákon o zdravotních službách) v roce 2015. Po schválení této novely v květnu 2016 byl materiál doplněn o klíčové nové komponenty a cíle, v aktuální podobě tak zároveň slouží i jako strategie pro implementaci ustanovení novelizovaného zákona o zdravotních službách. Restrukturalizace ÚZIS byla dokončena v roce 2015, dokončení implementace modernizovaného NZIS (dále jen „rekonstrukce NZIS“) je etapovitě plánováno na období 2017–2018 (statistická šetření resortu zdravotnictví, resortní zdravotnické registry) a 2020–2021 (implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče z veřejného zdravotního pojištění). Nová koncepce upřesňuje a částečně též nově vymezuje obsah a účel NZIS v souladu s novým posláním ÚZIS (zejména v oblasti analýzy indikátorů kvality a bezpečnosti zdravotních služeb a zajištění kvality a udržitelnosti systému zdravotních služeb hrazených z veřejného zdravotního pojištění) a dále obsah sady národních zdravotních registrů. Nové úkoly ÚZIS se vztahují zejména k nově budovaným komponentám NZIS, tedy k obsahu a funkčnosti Národního registru zdravotnických pracovníků (s respektem k závěrům nálezu Ústavního soudu, sp. zn. Pl. ÚS 1/12) a Národního registru zdravotních služeb hrazených z veřejného zdravotního pojištění. Koncepce rozvoje NZIS úzce souvisí s Národní strategií elektronického zdravotnictví. Koncepce rozvoje moderního NZIS České republiky nezahrnuje pouze rozvoj infrastruktury a IT nástrojů. Velmi významnou dimenzí je i oblast ochrany osobních údajů a kybernetické bezpečnosti, včetně zajištění kontroly procesů a zpracování dat. Koncepce je zpracována jako ucelený strategický materiál a pokrývá i oblasti racionalizace vlastního sběru a validace dat, jejich zpracování a produkce konečných výstupů. V tomto smyslu je strategie rozvoje NZIS průběžně rozpracovávána do dílčích významných úkolů, které mají své vlastní projektové řízení a vedou ke konkrétním opatřením vedení ÚZIS. Materiál bude v průběhu roku 2019 revidován v návaznosti na přípravu věcného záměru zákona o elektronizaci zdravotnictví.

Implementace dokumentu

1. Strategické rozvojové úkoly jsou vždy předkládány ve formě standardizovaného materiálu poradě vedení MZ ČR a klíčové úkoly vycházejí s nařízení ministra zdravotnictví ČR; materiály neinformační povahy procházejí vnitřním připomínkovým řízením – zejména návrhy na investice či realizaci dílčích akčních plánů 2. Jednotlivé agendy NZIS (informační systémy, resortní šetření, nově vznikající komponenty NZIS) mají jasně jmenovaného garanta agendy, metodika či správce a dále odpovědného analytika dat či analytický tým. 3. Rozvoj každé agendy / informačního systému NZIS se řídí metodickým předpisem (metodikou), který definuje potřebnou funkčnost a cílové výstupy systému. Každá agenda (informační sytém) NZIS je příslušná konkrétnímu odboru či oddělení ve struktuře NZIS. 4. Požadavky na vydávání dat z NZIS a na provádění analýz NZIS je možné podávat na samostatných formulářích dostupných pro všechny občany ČR na portálu ÚZIS. Požadavky jsou evidovány a je o nich individuálně rozhodováno na poradě vedení NZIS. Realizace požadavků se řídí platnou legislativou, zejména však platnými předpisy na ochranu osobních údajů a soukromí. Strategické dílčí projekty a úkoly vyplývající z koncepce Koncepce rozvoje NZIS je rozpracována do dílčích strategických úkolů, které jsou vždy odvozeny od konkrétního zadání či mandátu daného ÚZIS vedením resortu. Strategické úkoly jsou základem pro řízení rozvoje NZIS a jsou rozpracovány do fází řešení s konkrétními termíny a dílčími výstupy plnění. Strategické úkoly rozvoje nenahrazují vlastní správu a řízení agend NZIS, jde o oblasti rozvoje, budování nových komponent BZIS či o zásadní rozvoj resortního statistického zpravodajství. Strategické úkoly musí být vždy projednány vedením MZ ČR a jsou odvozeny zejména z: – úkolů vyplývajících z platné legislativy či nařízení EP a Rady Evropy – programového prohlášení Vlády ČR – národních akčních plánů a strategických programů schválených Vládou ČR – programu Zdraví 2020 a jeho akčních plánů Rozvoj NZIS byl promítnut do následujících strategických úkolů: • Strategický úkol 1. Zajištění rekonstrukce a zabezpečení NZIS dle novely z. 372/2011 sb., ve znění pozdější předpisů • Strategický úkol 2. Národní registr hrazených zdravotních služeb • Strategický úkol 3. Národní registr zdravotnických pracovníků • Strategický úkol 4. Národní registr poskytovatelů zdravotních služeb • Strategický úkol 5. Rozvoj programu resortních statistických zjišťování • Strategický úkol 6. Nové zdravotní registry dle pravidel eGovernmentu • Strategický úkol 7. Zajištění informační základny pro plánování kapacit resortu • Strategický úkol 8. Národní zdravotnický ekonomický zpravodajský systém • Strategický úkol 9. Regionální informační servis – hodnocení ukazatelů zdraví • Strategický úkol 10. Informační základna pro hodnocení kvality zdravotní péče • Strategický úkol 11. Vývoj forenzního systému pro tvorbu, připomínkové řízení a publikaci Klinických Doporučených Postupů (KDP) • Strategický úkol 12. Informační a organizační podpora organizovaných programů prevence vážných chorob – screeningy • Strategický úkol 13. Informační základna reformy psychiatrické péče • Strategický úkol 14. Informační základna hodnocení následné, dlouhodobé a paliativní péče • Strategický úkol 15. „Kódér zdravotních služeb“ – nový studijní obor a profese podpory řízení lůžkové péče v ČR • Strategický úkol 16. Datová a metodická základna pro hodnocení zdravotnických technologií • Strategický úkol 17. Národní centrum pro medicínskou nomenklaturu • a klasifikace • Strategický úkol 18. Snížení administrativní zátěže resortu • Strategický úkol 19. Projekt DRG Restart Materiál bude v průběhu roku 2019 revidován v návaznosti na přípravu věcného záměru zákona o elektronizaci zdravotnictví.

Navazuje implementační dokument

Výchozí legislativa

Novela z. 372/2011 sb., ve znění pozdější předpisů. I-2. Koncepce rozvoje NZIS – mezinárodní závazky a spolupráce Koncepce rozvoje NZIS zajišťuje významnou mezinárodní spolupráci a posílí dodržování závazků České republiky k mezinárodně zavedeným sledováním stavu, výkonnosti a kvality zdravotnických systémů a sledováním zdravotního stavu obyvatel. I-2.3. Evropská unie (European Union, EU) • Veřejně zdravotnické statistiky předávají členské státy EU podle závazného nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1338/2008 ze dne 16. prosince 2008, o statistice Společenství v oblasti veřejného zdraví a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. • Statistiky obsahují ve formě harmonizovaného a společného souboru údajů informace nezbytné pro činnost Společenství v oblasti veřejného zdraví, pro podporu vnitrostátních strategií k rozvoji kvalitní, všeobecně přístupné a udržitelné zdravotní péče a pro činnost Společenství v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. • V současnosti jsou účinná prováděcí nařízení 328/2011 (statistiky příčin smrti, spolupracuje ÚZIS), 349/2011 (statistiky pracovních úrazů), 141/2013 (statistiky vycházející z evropského dotazníkového šetření o zdraví, administruje ÚZIS) a 359/2015 (statistické údaje o výdajích na zdravotní péči a financování zdravotní péče, spolupracuje ÚZIS). • V budoucnosti lze očekávat další prováděcí nařízení s ohledem na přílohu I (zdravotní stav a zdravotní determinanty, s Eurostatem jedná ÚZIS) a přílohu II (zdravotní péče, s Eurostatem jedná ÚZIS) nařízení č. 1338/2008. Dojde k formalizaci předávání údajů z aktuálně využívaného společného dotazníku (Joint Questionnaire), kterým členské státy zasílají údaje o zdravotní péči (výdajové i nevýdajové) do Eurostatu, WHO a OECD. Joint Questionnaire je administrován ÚZIS. • Vedle údajů z registrů a administrativních dat je důležitou součástí NZIS také zmíněné evropské dotazníkové šetření o zdraví. Druhá vlna Evropského výběrového šetření o zdraví (EHIS) se v ČR uskutečnila v období červen 2014 – leden 2015. Výběrová šetření o zdravotním stavu jsou nedílnou součástí zdravotnické statistiky. Jejich hlavní význam spočívá v tom, že poskytují data, která jsou z jiných zdrojů nedostupná, navíc umožňují provázat několik typů informací navzájem. Dotazníkové šetření zkoumá např. zdravotní stav, výskyt rizikových faktorů a životní styl, čerpání zdravotních služeb nebo základní socioekonomické a demografické charakteristiky respondentů. Individuální údaje (tzv. mikrodata) z tohoto šetření byly v souladu se zmíněným prováděcím nařízením předány Eurostatu, který tato data dá mezinárodně k dispozici prostřednictvím zmíněných databází. • V návaznosti na dotazníkové šetření o zdraví EHIS se uskutečnil Evropský průzkum zdravotního stavu (EHES) – lékařské vyšetření u vybraných respondentů ve věku 25–64 let. Jednalo se o vyšetření zdravotníkem (lékařem, zdravotní sestrou apod.), při kterém bylo provedeno měření výšky, hmotnosti, obvodu pasu, krevního tlaku, dále odběr a analýza žilní krve (celkový a HDL cholesterol a glykovaný hemoglobin pro stanovení dlouhodobé hladiny glukózy). • ÚZIS se podílí na poskytování dat dalším agenturám EU: Evropské centrum pro prevenci a kontrolu nemocí, Evropské monitorovací středisko pro drogy a drogové závislosti. • Pro analytické využití členskými státy jsou informace ze získaných dat šířeny například prostřednictvím následujících veřejně dostupných portálů: o Eurostat Database http://ec.europa.eu/eurostat/data/database o European Core Health Indicators Data Tool: http://ec.europa.eu/health/indicators/indicators_en I-2.3. Světová zdravotnická organizace (World Health Organization, WHO) • Z dat členských států (získaných například prostřednictvím Joint Questionnaire a dále dotazníkem HFA-DB data request, které za ČR administruje ÚZIS) vytváří WHO-EURO četné mezinárodní databáze, např.: o Databáze Zdraví pro všechny (HFA-DB) o Úmrtnost (HFA-MDB, DMDB) o Nemocniční morbidita (HMDB) o Lidské a technické zdroje (HlthRes-DB) o Infekční choroby (CISID) o Inventář politik prevence násilí a zranění o Výživa, obezita a fyzická aktivita (NOPA) o Tabák, alkohol (EISAH), drogy • Pro analytické využití členskými státy jsou informace ze získaných dat šířeny například prostřednictvím následujících veřejně dostupných portálů: o http://www.euro.who.int/en/data-and-evidence/databases o European Health Information Gateway http://gateway.euro.who.int/en/ I-2.4. Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD) • Z dat členských států (získaných zejména prostřednictvím Joint Questionnaire včetně specifického OECD modulu, dotazník za ČR administruje ÚZIS) provádí OECD analýzy k podpoře politik svých členských států. • ÚZIS se rovněž podílí na projektu Health Care Quality Indicators, v jehož rámci jsou vyvíjeny zdravotní indikátory a sbírány podklady pro jejich mezinárodní srovnání. • Pro analytické využití členskými státy jsou informace ze získaných dat šířeny například prostřednictvím následujících veřejně dostupných publikací/portálů: • periodická publikace Health at a Glance • Databáze OECD.Stat http://stats.oecd.org/Index.aspx • Nástroj OECD Data https://data.oecd.org/health.htm • OECD iLibrary http://www.oecd-ilibrary.org/social-issues-migration-health/data/oecd-health-statistics_health-data-en I-2.5. Další vybrané mezinárodní aktivity • statistiky zátěže populace zhoubnými nádory a vedení programů screeningu zhoubných nádorů: spolupráce se Společným výzkumným střediskem EU, Mezinárodní agenturou pro výzkum rakoviny, studie CONCORD aj., výstup k dispozici např. na portálu http://eco.iarc.fr/eucan/

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

Schváleno ministrem zdravotnictví a poradou vedení MZd, dílčí koncepce schváleny vedením ÚZIS ČR a MZd

Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20

3 – Nejsilnejší

Poznámka

Materiál bude v průběhu roku 2019 revidován v návaznosti na přípravu věcného záměru zákona o elektronizaci zdravotnictví.

Oblast – Rozvoj Národního zdravotnického informačního systému

Strategický úkol – Strategický úkol 1. Zajištění rekonstrukce a zabezpečení NZIS dle novely z. 372/2011 sb., ve znění pozdější předpisů

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Reprezentativnost NZIS

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – NZIS jako systém s referenčními daty = základna eHealth

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Snížení administrativní zátěže resortu a přitom zásadní nárůst informačního potenciálu

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Plošná a úplná data o epidemiologii, dostupnosti a kvalitě péče

5 – Přínos po dosažení cílového stavu – Schopnost NZIS hodnotit a predikovat relevantní makroekonomické, ekonomické a personální aspekty zdravotního systému ČR

6 – Přínos po dosažení cílového stavu – Zcela nový typ metodické a informační podpory regionům (zpravodajským jednotkám i uživatelům NZIS) = síť regionálních metodiků

Strategický úkol – Strategický úkol 2. Národní registr hrazených zdravotních služeb

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Datová základna pro optimalizaci systémů úhrad zdravotní péče

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Validace dat NZIS – verifikace obsahu registrů

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Snížení admin. zátěže zdravotnictví (redukce vykazování)

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Objektivní data pro hodnocení kvality péče

5 – Přínos po dosažení cílového stavu – První datová základna pro hodnocení nelůžkové péče

Strategický úkol – Strategický úkol 3. Národní registr zdravotnických pracovníků

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Hodnocení stavu (dostupné personální kapacity) a predikce potřeb do budoucna

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Redukce administrativní zátěže sledování personálních otázek v ad hoc výkazech; omezení mimořádných statistických šetření

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Základní komponenta funkčního systému eHealth

Strategický úkol – Strategický úkol 4. Národní registr poskytovatelů zdravotních služeb

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Validace obsahu NR-PZS a dokončení migrace historických dat a jejich uzavření ve spolupráci s krajskými úřady.

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Plná spolupráce ÚZIS ČR a krajských úřadů a zajištění dlouhodobé udržitelnosti kvalitního obsahu NR PZS

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Funkční síť regionálních metodiků ÚZIS ČR udržujících aktivní NR PZS a rozvíjejících jeho služby

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Nová verze informačního servisu NR-PZS pro laickou i odbornou veřejnost

Strategický úkol – Strategický úkol 5. Rozvoj programu resortních statistických zjišťování

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Redukce nadbytečných / redundantních hlášení (zejména ve vazbě na zprovoznění Národního registru hrazených zdravotních služeb – strategický úkol rozvoje NZIS č. 2)

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Posílení informační hodnoty zejména u ekonomických a personálních hlášení – hodnocení ekonomického stavu a predikce potřebných personálních kapacit

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Realizace kvalitně plánovaných a cílených prevalenčních (průřezových) šetření odpovídajících na klíčové otázky řízení resortu a zdravotní péče.

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Posílení zpravodajské činnosti ÚZIS ČR v rámci mezinárodních projektů a spolupráce, plnění mezinárodních zpravodajských povinností (zejména EUROSTAT, OECD, WHO).

Strategický úkol – Strategický úkol 6. Nové zdravotní registry dle pravidel eGovernmentu

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Získání potřebných reprezentativních dat ze dvou velmi závažných segmentů péče; data epidemiologická, data o stavu sítě poskytovatelů ZS, data o dostupnosti a kvalitě péče.

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Systém pro plánování potřebných kapacit a intervencí v daných segmentech péče

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Pionýrský model zcela nové koncepce pro konstrukci nových zdravotních registrů – plná implementace služeb eGovernmentu a využití již existujících administrativních a jiných centralizovaných dat (redukce nadbytečné zátěže pro zadávající lékaře a zpravodajské jednotky).

Strategický úkol – Strategický úkol 7. Zajištění informační základny pro plánování kapacit resortu

Přínos po dosažení cílového stavu – Exaktní a objektivní podklady pro plánování a optimalizaci zdravotních služeb v ČR; celostátní a regionální prediktivní modely. Prospektivní posuzování potřeb zdravotních služeb v korelaci s vývojem nemocnosti.

Strategický úkol – Strategický úkol 8. Národní zdravotnický ekonomický zpravodajský systém

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Dosud neexistující sjednocený systém standardizovaných a validovaných ukazatelů ekonomického stavu a personálních kapacit systému.

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Nový portál zaměřený na prezentaci a na on-line pracující interaktivní zpřístupnění ekonomických a personálních ukazatelů systému

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Analýza trendů a zároveň krátkodobé a dlouhodobé predikce dostupné v uživatelsky přístupné podobě v jednom informačním nástroji.

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Posílená komunikace daných ukazatelů do zahraničí, posílení mezinárodní spolupráce a prezentace českého zdravotnictví v mezinárodních projektech

Strategický úkol – Strategický úkol 9. Regionální informační servis – hodnocení ukazatelů zdraví

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Dostupné ukazatele zdraví české populace na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost. Bezbariérová dostupnost významných zdravotnických statistik pro občany ČR. Zpřístupnění kritických analýz pro jednotlivé regiony a velká města.

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Hodnocení dostupnosti a kvality zdravotní péče.

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – On-line pracující systém kombinující interaktivní prohlížeče dat a reportovací nástroje s elektronickými publikacemi a ucelenými analýzami

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Zpravodajství ukazující na slabé stránky poskytování péče v regionech ČR a umožňující snadné srovnání regionálních dat s celou populací

5 – Přínos po dosažení cílového stavu – Posílení propagace výsledků českého zdravotnictví v zahraničí

Strategický úkol – Strategický úkol 10. Informační základna pro hodnocení kvality zdravotní péče

Přínos po dosažení cílového stavu – Hodnocení dostupnosti a kvality péče je nezbytnou komponentou moderních zdravotnických systémů. V ČR po daném systému existuje významná poptávka, jak mezi odbornou, tak i laickou veřejností. Přínosem projektu je využití všech relevantních komponent Národního zdravotnického informačního systému (NZIS) pro vybudování komplexní základny hodnocení kvality péče v ČR. Konkrétně zejména: • Systém pro kritické hodnocení stavu a dostupnosti sítě poskytovatelů ZS • Systém pro posuzování dostatečnosti kapacit pro poskytování určité zdravotní péče (úroveň regionální, místní, nemocniční) • Systém pro kvantifikaci a hodnocení indikátorů zdravotní péče • Systém pro sebe-evaluaci poskytovatelů zdravotních služeb (v klíčových indikátorech kvality) • Systém pro edukační hodnocení rizik nežádoucích událostí se zaměřením na prevenci těchto událostí a související edukační program

Strategický úkol – Strategický úkol 11. Vývoj forenzního systému pro tvorbu, připomínkové řízení a publikaci Klinických Doporučených Postupů (KDP)

Přínos po dosažení cílového stavu – Příprava klinických doporučených postupů (KDP) a klinických standardů (KS) je základním předpokladem sjednocených postupů, které jsou na důkazech založené a jež umožní stanovit rámce pro bezpečnou a kvalitní péče při poskytování zdravotních služeb. V ČR chybí oficiálně garantovaná platforma pro tvorbu a publikaci KDP. Existuje reálná potřeba odborné i laické veřejnosti, existuje požadavek resortu, existuje doporučení na národní či nadnárodní úrovni. Daný projekt vytváří zázemí pro řízené a kontrolované definování klíčových KDP.

Strategický úkol – Strategický úkol 12. Informační a organizační podpora organizovaných programů prevence vážných chorob – screeningy

Přínos po dosažení cílového stavu – Program umožní kontrolované a exaktní posuzování nových projektů sekundární prevence vážných chorob a významně přispěje k optimalizaci již běžících programů screeningu. Stěžejními výstupy projektu jsou: 1. Datová základna hodnocení programů sekundární prevence

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Systém hodnocení kvality a výkonnosti programů sekundární prevence

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Modely nákladové efektivnosti a HTA pro screeningové programy

Strategický úkol – Strategický úkol 13. Informační základna reformy psychiatrické péče

Přínos po dosažení cílového stavu – Projekt vybuduje komplexní informační základnu pro všechny významné složky moderní psychiatrické péče a posílí exaktní hodnocení plánovaných intervencí. Kontrola nad dostupností a kvalitou psychiatrické péče. Prediktivní optimalizace potřeb péče s ohledem na počty a stav nemocných. Zázemí pro moderní uspořádání psychiatrické péče (CDZ). Výstupem projektu bude zejména: 1. Datové zázemí pro hodnocení intervencí plánovaných v rámci reformy psychiatrické péče.

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – Informační zázemí pro vznikající Centra duševního zdraví

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Informační (on-line) služby pro pacienty

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Hodnocení dostupnosti a kvality moderní psychiatrické péče

Strategický úkol – Strategický úkol 14. Informační základna hodnocení následné, dlouhodobé a paliativní péče

1 – Přínos po dosažení cílového stavu – Dostupné ukazatele o paliativní a hospicové péči na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost

2 – Přínos po dosažení cílového stavu – On-line publikace ukazující na slabé stránky této péče v regionech ČR

3 – Přínos po dosažení cílového stavu – Národní portál prezentující data z dané oblasti

4 – Přínos po dosažení cílového stavu – Zázemí pro hodnocení inovativních intervencí – např. projekt iniciace mobilní paliativní péče ČR

Strategický úkol – Strategický úkol 15. „Kódér zdravotních služeb“ – nový studijní obor a profese podpory řízení lůžkové péče v ČR

Přínos po dosažení cílového stavu – Obor „Zdravotnická nomenklatura a klasifikace“, plánovaný jako jednoroční vzdělávání zdravotnických profesionálů v oblasti kódování zdravotních služeb a souvisejícího controllingu. Zacílení oboru: profesní vzdělávání v podobě jednoletého (dvou-semestrálního) oboru, zaměřené na získání nové kvalifikace u graduovaných zdravotnických profesionálů („practice – oriented education“).

Strategický úkol – Strategický úkol 16. Datová a metodická základna pro hodnocení zdravotnických technologií

Přínos po dosažení cílového stavu – Vybudovat datovou a metodickou základnu HTA v České republice – koncepce a návrh implementace v podobě HTA agentury jako konsorciálně pracujícího tělesa s úzkou vazbou na vzdělávací a výzkumné instituce.

Strategický úkol – Strategický úkol 17. Národní centrum pro medicínskou nomenklaturu a klasifikace

Přínos po dosažení cílového stavu – NCMNK pokryje stěžejní oblasti související se standardizací medicinských nomenklaturních systémů v ČR a s tím související mezinárodní spoluprací. Významnou součástí činnosti centra budou edukační programy a vzdělávací konference. Centrum zásadně přispěje k standardizaci kódování a vykazování zdravotních služeb v ČR. Sladění používání různých nomenklaturních systémů a klasifikací významnými subjekty a správními úřady resortu zdravotnictví je základem moderní elektronizace. Její efektivní zavedení usnadní nejen hodnocení dostupnosti péče, ale také efektivní hodnocení její kvality a výsledků. Standardizace klasifikací je základem transparentnosti hodnocení.

Strategický úkol – Strategický úkol 18. Snížení administrativní zátěže resortu

Přínos po dosažení cílového stavu – Komplexní strategický cíl, jehož plnění prostupuje všemi fázemi rekonstrukce NZIS a komponentami nově budovaného NZIS. Návaznost na strategický cíl 1 (rekonstrukce NZIS). Přínosem je zejména racionalizace resortních statistických šetření s cílem minimalizovat redundantní sběry dat a maximálně vytěžit již sbírané údaje, zejména administrativní data generovaná samotným hlášením zdravotní péče a úhradovými mechanismy.

Strategický úkol – Strategický úkol 19. Projekt DRG Restart

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému – NZIS (2016)

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 4,284 krát.

Databáze strategií

Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému – NZIS (2016)

Odkazy

Kontakt