SRRVS: Implementační plán pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy

SRRVS: Implementační plán pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy

Ministerstvo vnitra
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo vnitra
Garant za organizaci
Garant za organizaci
sekce veřejné správy /odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy/ Ministerstvo vnitra
Tematické vazby
Tematické vazby
Podnikání a zahraniční obchod Veřejná správa a tvorba politik Vzdělávání Zaměstnanost a trh práce Podnikatelské prostředí Další vzdělávání Odborné vzdělávání Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Digitalizace agend veřejné správy Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Komunální služby a občanská vybavenost Legislativní a regulační prostředí Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb
Datum schválení
Datum schválení
05.12.2016
Doba platnosti
Doba platnosti
2015 
- 2020
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
01.01.2016
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementační plán pro strategický cíl 1 Modernizace veřejné správy (IP č. 1) byl zpracován v návaznosti na Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), který byl schválen usnesením vlády ČR č. 680 dne 27. srpna 2014. Strategický rámec obsahuje celkem 4 strategické cíle, přičemž implementační plán je zpracován pro každý z nich jednotlivě. Celkem tak vznikly 4 implementační plány popisující dohromady postup implementace Strategického rámce jako celku. Implementační plán pro strategický cíl 1 je detailním plánem implementace obsahující hierarchickou strukturu aktivit a opatření k naplnění strategického cíle 1 a jednotlivých specifických cílů, harmonogram, odpovědnosti a gesce, rozpočet, postupy řízení a organizační strukturu implementace implementačního plánu, včetně indikátorů a postupů monitorování a hodnocení. Cílem strategického cíle 1 Modernizace veřejné správy je modernizovat veřejnou správu prostřednictvím rozvoje procesního řízení, standardizace agend, rozšíření metod řízení kvality a zavedením systému hodnocení veřejné správy, a to s cílem zajistit stabilní, profesionální a kvalitní výkon veřejné správy a přispět ke snížení byrokratické zátěže pro občany, podnikatele i uvnitř veřejné správy samotné. Cílem je také posílit a reformovat odbornou základnu výkonu veřejné správy. Výše uvedeného cíle má být dosaženo prostřednictvím čtyř specifických cílů: Specifickým cílem 1.1 je zkvalitnit výkon veřejné správy a snížit regulatorní zátěž prostřednictvím zpracování procesních modelů vybraných agend a jejich následné standardizace. Specifickým cílem 1.2 je snížit časovou a finanční zátěž dotčených subjektů při kontaktu s veřejnou správou i v jejím rámci, a tím i zvýšit kvalitu fungování veřejné správy v České republice a jejího přínosu k vyšší konkurenceschopnosti České republiky. Specifickým cílem 1.3 je zvýšit kvalitu veřejné správy a její efektivitu, a to prostřednictvím koncepčního řízení kvality a zaváděním metod řízení kvality ve veřejné správě. Specifickým cílem 1.4 je zavést účinný systém měření a hodnocení veřejné správy jako nástroje pro zvyšování její kvality v souladu s principy účinnosti, efektivnosti a hospodárnosti. IP1 je tvořen celkem osmi kapitolami a obsahuje zejména shrnutí základních informací o implementačním plánu, shrnutí hierarchické struktury prací, harmonogramu a rozpočtu, základní informace k soustavě indikátorů, popis postupů řízení a organizační struktury implementace, postupy řízení rizik, postupy monitorování a hodnocení implementace a také komunikační plán. Nedílnou součástí implementačního plánu jsou přílohy, na které tento dokument odkazuje. Tyto přílohy obsahují především: 1. kompletní hierarchickou strukturu prací včetně harmonogramu, rozpočtu a zdrojů, 2. doplňující informace, 3. soustavu indikátorů, 4. registr rizik.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Tento implementační plán byl vytvořen pro strategický cíl 1 Strategického rámce rozvoje veřejné správy pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), kterým je Modernizace veřejné správy. Celkem vznikly čtyři implementační plány, a to pro každý ze čtyř strategických cílů Strategického rámce. Každý z těchto čtyř Implementačních plánů vypracovalo Ministerstvo vnitra ve spolupráci s Úřadem vlády a dalšími subjekty veřejné správy podílejícími se na implementaci Strategického rámce. Každý z Implementačních plánů slouží jako implementační nástroj Strategického rámce. Tyto implementační plány budou realizovány ve dvouletém intervalu a následně vždy hodnoceny. Implementační plán pro strategický cíl 1 obsahuje: – hierarchickou strukturu prací (opatření, aktivit, činností atd.) vedoucích k naplnění cílů, – harmonogram realizace jednotlivých opatření, aktivit, činností, – konkrétní odpovědnosti a gesce za jednotlivá opatření, aktivity a činnosti, – rozpočet a zdroje financování, – postupy řízení a organizační strukturu implementace, – rizika realizace jednotlivých cílů (opatření a aktivit) a postupy řízení rizik, – postupy monitorování a hodnocení implementace. V případě potřeby jsou u jednotlivých cílů (opatření) zpracovány možné varianty jejich realizace. Také se předpokládá vyhodnocení nákladů, přínosů a dopadů realizace jednotlivých opatření a aktivit. Při tvorbě implementačních plánů byla vypracována indikátorová soustava Strategického rámce.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Implementační plán pro strategický cíl 1 Modernizace veřejné správy byl zpracován v návaznosti na Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), který byl schválen usnesením vlády ČR č. 680 dne 27. srpna 2014. První verze implementačních plánů ke Strategickému rámci byla schválena usnesením vlády č. 21 ze 14. ledna 2015, doplnění a aktualizace implementačních plánů je schválena usnesením vlády č. 654 z 20. srpna 2015. Na základě závěrů evaluace realizace Strategie Smart Administration proběhla aktualizace Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020, včetně aktualizace Implementačních plánů. Materiál byl schválen usnesením vlády č. 1088 ze dne 5. prosince 2016.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
1088/2016
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
3 – Nejsilnejší

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
1.1. Specifický cíl (úroveň Strategický cíl)Využití prvků procesního řízení a zavedení standardů vybraných agend
1.1.1. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Inventarizace agend/činností
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.1.1.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování inicializačních analýz pro agendy v RPP
1.1.1.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Provedení prioritizace
1.1.2. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Výběr agend k vypracování procesního popisu/modelu, zhodnocení přínosů a nákladů metody u modelovaných agend
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.1.2.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Finalizace prioritizace (korekce se strategickými cíli gestora)
1.1.2.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Vypracování procesních modelů
1.1.2.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Návrh optimalizačních opatření
1.1.2.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace optimalizačních opatření
1.1.3. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Standardizace vybraných agend
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.1.3.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Výběr agend k zafixování podle standardu
1.1.3.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Vytvoření standardu agendy
1.1.3.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Legislativní změny – závaznost standardu
1.1.4. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Návazné aktivity vedoucí k propojení s ostatními specifickými cíli
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.1.4.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro systémy řízení kvality
1.1.4.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro hodnocení veřejné správy
1.1.4.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro financování veřejné správy
1.2. Specifický cíl (úroveň Strategický cíl)Snižování regulatorní zátěže
1.2.1. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zlepšení metodické podpory zpracovatelům RIA prostřednictvím zpracování a implementace komplementárních metodik k Obecným zásadám RIA k provádění hodnocení specifických dopadů
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.1.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování dílčích komplementárních metodik k hlavním Obecným zásadám RIA, a to k dílčím tématům zaměřeným na způsob provádění vyhodnocování specifických dopadů
1.2.1.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování Metodiky pro měření celkových nákladů na plnění povinností vyplývajících z regulace
1.2.2. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Příprava a návrh opatření na prevenci nadbytečné regulační zátěže při transpozici evropských předpisů
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.2.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Příprava vzorové metodiky pro implementaci evropských předpisů pro státní správu se zohledněním tzv. gold-platingu
1.2.2.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Předložení zpracované metodiky k připomínkám vybraným resortům
1.2.2.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Dopracování vzorové metodiky a její implementace jako doporučující metodiky dostupné na webu RIA
1.2.3. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Návrhy opatření na zlepšení způsobu plánování přípravy nové regulace a včasné efektivní kontroly kvality RIA
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.3.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zvýšení podílů RIA zpracovávaných před zahájením tvorby paragrafové verze návrhu právní regulace (věcný záměr zákona) a včasné zapojení dotčených subjektů prostřednictvím konzultací do přípravy návrhů prostřednictvím databáze konzultujících organizací (DataKO)
1.2.3.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zlepšování efektivnosti procesu posuzováním kvality zpracovaných RIA prostřednictvím pracovní komise Legislativní rady vlády pro hodnocení dopadů regulace (Komise RIA)
1.2.3.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Návrh na zvýšení transparentnosti procesu přijímání pozměňovacích návrhů k vládním návrhům právních předpisů v Parlamentu
1.2.4. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zpracování návrhu na zavedení mechanismu systematického pravidelného přezkumu účinnosti právních předpisů na základě ukazatelů zpracovaných v RIA; konsolidace a kodifikace právních předpisů
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.4.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Příprava a návrh ukazatelů pro nastavení systému pravidelného přezkumu účinnosti regulace v rámci provádění ex-post RIA
1.2.4.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zvýšení dostupnosti konsolidovaných znění právních předpisů pro nejširší veřejnost
1.2.5. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Realizace 60-ti opatření do 31.12.2015 – politika soudržnosti EU
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.5.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Spolupráce MPO se zástupci orgánů státní správy při realizaci opatření tak, aby bylo odstraněno/redukováno 60 opatření
1.2.5.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Příprava seznamu opatření na redukci zátěže z pohledu jejich možné podpory v rámci politiky soudržnosti EU v období 2014-2020
1.2.5.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zapojení zástupců podnikatelů v rámci pracovní skupiny – Expertní skupina pro snižování AZP (zaměření na cca 10 klíčových opatření zatěžujících podnikatele)
1.2.5.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Předložení zprávy o stavu plnění opatření vládě (k 30.6.2015)
1.2.5.5. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Předložení zprávy o stavu plnění opatření vládě (k 30.6.2016)
1.2.6. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Přeměření administrativní zátěže podnikatelů
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.6.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Ve spolupráci s vybranými orgány státní správy provede MPO přeměření AZP (obdobně jako v roce 2011)
1.2.6.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Nastavení mechanismu pravidelného vyhodnocování
1.2.6.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Provedení revize Metodiky měření a přeměřování AZP
1.2.6.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zvážení hlediska sledování jiných ukazatelů vypovídajících o kvalitě podnikatelského prostředí
1.2.6.5. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zvážit tvorbu databáze – jednotného sledování IP prostřednictvím elektronicky přístupné databáze vybraným resortům/uživatelům
1.2.6.6. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Předložit vládě zprávu a doporučení s dalším postupem ve SAZP po roce 2016
1.2.7. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Spolupráce se zahraničními partnery – členské státy EU a další vybrané země Evropy
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.7.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Analýza postupů ve SAZP u členských států EU a vybraných zemí Evropy
1.2.7.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování návrhu nastavení systému hodnocení a měření zátěže podnikatelů
1.2.8. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Stanovení jasné gesce za centrální koordinaci agendy snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Komunální služby a občanská vybavenost, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.2.8.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Stanovení centrálního koordinátora agendy snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy na MV
1.2.8.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Stanovení útvarů odpovědných za spolupráci s MV v oblasti snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v rámci jednotlivých ústředních správních orgánů
1.2.9. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zpracování analýzy současného stavu snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Komunální služby a občanská vybavenost, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.9.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování analýzy současného stavu snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v ČR
1.2.9.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Analýza postupů v oblasti snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v ostatních zemích EU (ve spolupráci se zahraničními partnery)
1.2.9.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování komparativní studie obdobných projektů úspěšně realizovaných v zahraničí (kvalitativních, kvantitativních, kombinovaných)
1.2.9.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Vyhodnocení analýz a jejich promítnutí do dalšího postupu
1.2.10. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Příprava a implementace specifických projektů zaměřených na snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Komunální služby a občanská vybavenost, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Vzdělávání - Další vzdělávání
1.2.10.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Vyhodnocení proveditelnosti postupů a projektů úspěšně realizovaných v zahraničí v podmínkách ČR, výběr vhodných postupů k realizaci (např. Časová cestovní mapa, Občan proti byrokracii, Životní situace, Zmapování, změření a snížení nejintenzivnější byrokratické zátěže dopadající na občany)
1.2.10.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Příprava dílčích implementačních plánů vybraných postupů / projektů
1.2.10.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace vybraných postupů / projektů
1.3. Specifický cíl (úroveň Strategický cíl)Rozšíření řízení kvality a zlepšení strategického řízení ve veřejné správě
1.3.1. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zpracování analýz stavu řízení kvality ve veřejné správě
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
1.3.1.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování zadání analýzy využívání metod kvality ve veřejné správě
1.3.1.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování analýzy využívání metod kvality ve veřejné správě
1.3.2. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Metodika řízení kvality na úrovni služebních úřadů
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
1.3.2.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování metodiky zavádění řízení kvality
1.3.2.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Příprava návrhu usnesení vlády k navržené metodice zavádění řízení kvality a jeho předložení ke schválení
1.3.2.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování metodického doporučení pro vzdělávání v oblasti řízení kvality (služební úřady)
1.3.2.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování metodiky řízení kvality
1.3.2.5. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Pilotní aplikace metodiky řízení kvality
1.3.2.6. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Implementace metodiky řízení kvality
1.3.2.7. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace vzdělávání
1.3.3. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Metodická podpora řízení kvality na úrovni územních samosprávných celků
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
1.3.3.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Vypracování metodického doporučení k zavádění/ rozvoji metod řízení kvality pro územní samosprávné celky
1.3.3.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování metodického doporučení pro vzdělávání zaměstnanců ÚSC v oblasti řízení kvality
1.3.3.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Implementace metod kvality v organizacích územní samosprávy
1.3.3.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Realizace vzdělávání zaměstnanců ÚSC v oblasti řízení kvality
1.3.3.5. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Metodická podpora řízení kvality v územní veřejné správě, přenášení dobré praxe, propagace metod kvality v územní veřejné správě
1.3.4. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Strategické řízení a plánování ve veřejné správě
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
1.3.4.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Implementace metodických nástrojů strategické práce (zejména Metodiky přípravy veřejných strategií, metodik pro kraje, obce)
1.3.4.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Rozvoj technických nástrojů strategické práce (Databáze strategií, ObcePro, příp. další)
1.3.4.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Další nástroje pro rozvoj strategické práce
1.3.4.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Metodická podpora, vzdělávání a další činnosti zkvalitňující strategickou práci
1.3.4.5. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Podpora pořízení dokumentů územního rozvoje
1.3.5. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Podpora strategických prací prostřednictvím projektového řízení
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.3.5.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Kompetenční centrum metodického, procesního a projektového řízení
1.3.5.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Implementační jednotka Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020
1.3.5.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Podpora řešení vycházejících z analýz Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020
1.3.5.4. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Podpora strategických prací prostřednictvím projektového řízení
1.4. Specifický cíl (úroveň Strategický cíl)Zavedení systému hodnocení veřejné správy
1.4.1. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Stanovení jasné gesce za měření (včetně sběru dat) a hodnocení výkonu veřejné správy
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.2. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zpracování analýzy hodnocení a měření výkonu veřejné správy
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.2.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zhodnocení současného stavu měření a hodnocení veřejné správy v ČR
1.4.2.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zhodnocení systémů měření a hodnocení výkonu VS, používaných v zahraničí, zejména pak v zemích EU
1.4.2.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování analýzy
1.4.3. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Nastavení systému hodnocení a měření
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.3.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Navržení řešení k měření a hodnocení výkonu veřejné správy na základě provedené analýzy
1.4.3.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování návrhu nastavení systému hodnocení a měření
1.4.3.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)SW řešení systému hodnocení veřejné správy
1.4.4. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Navržení způsobu implementace navrženého řešení
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.4.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Případná příprava legislativního předpisu
1.4.4.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Zpracování návrhu usnesení vlády k navrženému systému hodnocení VS (bude zahrnovat i úkol tvorby metodiky) a jeho předložení vládě ke schválení
1.4.4.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Tvorba metodik k vybranému řešení
1.4.5. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Implementace navrženého řešení
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.5.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Sběr dat dle stanovených milníků pro zpracování výroční zprávy
1.4.5.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Každoroční zpracování „výročních zpráv o stavu veřejné správy za kalendářní rok“ (2016-2020)
1.4.6. Hlavní aktivita (úroveň Specifický cíl)Zpracování evaluačních zpráv vyžadovaných usnesením vlády k realizaci Strategického rámce a Implementačních plánů
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.6.1. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Evaluační zpráva 2016
1.4.6.2. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Evaluační zpráva 2018
1.4.6.3. Specifická aktivita (úroveň Opatření)Evaluační zpráva 2020

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.