Strategický plán hl. m. Prahy

Strategický plán hl. m. Prahy

Hlavní město Praha
Název dokumentu
Název dokumentu
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Hlavní město Praha
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Útvar rozvoje hl. m. Prahy, příspěvková organizace, Odbor strategické koncepce
Tematické vazby
Tematické vazby
Datum schválení
Datum schválení
11.12.2008
Doba platnosti
Doba platnosti
2009 
- 2015
Aktualizováno
Aktualizováno
01.01.2008
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Strategický plán hl. m. Prahy je komplexní a dlouhodobý dokument, který formuje strategii rozvoje celé komunity, všech sfér jejího fungování i celého území, a to komplexně, s důrazem na souvislosti a vzájemnou podporu navržených cílů, politik a programů.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Program realizace strategické koncepce hl. m. Prahy na období 2009-2015
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy č. 22/42, dne 11. 12. 2008.
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
2 – Silná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Úkolem Sekce strategií a politik na Institutu plánování a rozvoje hl. m. Prahy (dříve Útvaru rozvoje hl. m. Prahy) je zpracovat nový Strategický plán, tedy dlouhodobou strategii hlavního města Prahy. Usnesením č. 903 ze dne 31. 5. 2013 Rada hl. m. Prahy vzala na vědomí zahájení přípravy aktualizace Strategického plánu.
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cílE – Tematický okruh – PRAHA V NOVÉ EVROPĚ
1.1.Specifický cílE.1 – Strategický cíl – Rozvoj Prahy jako významného města nově formované Evropy
1.1.1.OpatřeníE.1.1 – Aktivita – Posílení prestiže Prahy v Evropské unii
1.1.2.OpatřeníE.1.2 – Aktivita – Praha na „trhu evropských metropolí” jako významné místo setkávání
1.2.Specifický cílE.2 – Strategický cíl – Zajištění role Prahy jako respektovaného hlavního města státu a dobrého souseda
1.2.1.OpatřeníE.2.1 – Aktivita – Zvýraznění pozice Prahy jako hlavního města státu a centra celého národa
1.2.2.OpatřeníE.2.2 – Aktivita – Dobré vztahy s ostatními regiony
2.Strategický cílK – Tematický okruh – KONKURENCESCHOPNOST
2.1.Specifický cílK.1 – Strategický cíl – Využití potenciálu města k zabezpečení jeho konkurenceschopnosti a prosperity
2.1.1.OpatřeníK.1.1 – Aktivita – Zvýšení výkonnosti a efektivnosti pražské ekonomiky, zajištění příznivého podnikatelského prostředí
2.1.2.OpatřeníK.1.2 – Aktivita – Praha jako inovační a iniciační centrum republiky
2.1.3.OpatřeníK.1.3 – Aktivita – Nová kvalita partnerství veřejného a soukromého sektoru, další zlepšení profilu Prahy jako dobrého ekonomického partnera
2.1.4.OpatřeníK.1.4 – Aktivita – Fungování otevřeného, dostatečně strukturovaného trhu práce
2.1.5.OpatřeníK.1.5 – Aktivita – Respektování charakteru a kapacity lokálního prostředí a zamýšleného dlouhodobého funkčního vývoje území
2.2.Specifický cílK.2 – Strategický cíl – Zajištění finančních zdrojů pro realizaci strategických záměrů města
2.2.1.OpatřeníK.2.1 – Aktivita – Optimální využívání majetku města a disponibilních finančních zdrojů
2.2.2.OpatřeníK.2.2 – Aktivita – Vyjasnění vztahu rozpočtu města a státu ke specifickým funkcím, potřebám města a jeho kompetencím
2.2.3.OpatřeníK.2.3 – Aktivita – Zajištění programových i procesních aktivit pro získání finančních prostředků ze zdrojů Evropské unie
2.2.4.OpatřeníK.2.4 – Aktivita – Dosažení strategických záměrů města i ve spolupráci s privátními zdroji na principech partnerství
3.Strategický cílL – Tematický okruh – LIDÉ V PRAZE
3.1.Specifický cílL.1 – Strategický cíl – Posilování tradičního postavení Prahy jako centra vzdělanosti a humanity
3.1.1.OpatřeníL.1.1 – Aktivita – Zvyšování vzdělanostní úrovně obyvatel Prahy
3.1.2.OpatřeníL.1.2 – Aktivita – Propojení vysokých škol s vědecko-výzkumnými pracovišti
3.1.3.OpatřeníL.1.3 – Aktivita – Vytvoření funkčního systému zdravotní péče
3.1.4.OpatřeníL.1.4 – Aktivita – Podpora účinného systému rozvoje a plánování sociálních služeb
3.1.5.OpatřeníL.1.5 – Aktivita – Preferování moderních způsobů poskytování sociálních služeb
3.1.6.OpatřeníL.1.6 – Aktivita – Odstraňování bariér pro znevýhodněné skupiny obyvatel
3.1.7.OpatřeníL.1.7 – Aktivita – Zajištění podpory rovných příležitostí mužů a žen v pracovním a rodinném životě
3.2.Specifický cílL.2 – Strategický cíl – Podpora bytové výstavby a regenerace stávajícího bytového fondu
3.2.1.OpatřeníL.2.1 – Aktivita – Podpora všech forem bytové výstavby ve vhodných lokalitách v Praze, propojování podnikatelských záměrů s rozvojem funkce bydlení
3.2.2.OpatřeníL.2.2 – Aktivita – Vznik fungujícího trhu s byty při zohlednění nezbytných sociálních jistot
3.2.3.OpatřeníL.2.3 – Aktivita – Stabilizace a zkvalitnění bytového fondu
3.2.4.OpatřeníL.2.4 – Aktivita – Zlepšení veřejné infrastruktury, podpora sociální soudržnosti a vzniku pracovních míst na sídlištích
3.3.Specifický cílL.3 – Strategický cíl – Kultivace prostředí města, podpora rozmanitosti aktivit jeho obyvatel i návštěvníků
3.3.1.OpatřeníL.3.1 – Aktivita – Vytváření esteticky hodnotného městského prostředí na základě propojení historického dědictví s kulturními tradicemi a novými rozvojovými záměry
3.3.2.OpatřeníL.3.2 – Aktivita – Posílení image Prahy jako kulturního a historického fenoménu i v mezinárodním měřítku
3.3.3.OpatřeníL.3.3 – Aktivita – Využití kulturních aktivit ke zvýšení atraktivity, návštěvnické a ekonomické přitažlivosti města
3.3.4.OpatřeníL.3.4 – Aktivita – Rozvoj příležitostí pro využívání volného času, zachování a doplňování nabídky pro zájmové, sportovní a rekreační aktivity
3.3.5.OpatřeníL.3.5 – Aktivita – Zefektivnění systému podpory kulturních, sportovních a rekreačních aktivit
3.3.6.OpatřeníL.3.6 – Aktivita – Posílení identifikace obyvatel s městem a jejich spoluúčasti na jeho rozvoji
4.Strategický cílP – Tematický okruh – PROSTŘEDÍ
4.1.Specifický cílP.1 – Strategický cíl – Postupné zlepšení kvality ovzduší a vod, snížení hlukové zátěže
4.1.1.OpatřeníP.1.1 – Aktivita – Redukce znečištění ovzduší podle platných limitů na ochranu zdraví
4.1.2.OpatřeníP.1.2 – Aktivita – Zlepšení kvality povrchových i podzemních vod při celkové rehabilitaci úlohy vody v krajině
4.1.3.OpatřeníP.1.3 – Aktivita – Snížení hlukového zatížení zejména v obytných a rekreačních zónách
4.2.Specifický cílP.2 – Strategický cíl – Udržitelnost energetických a materiálových toků
4.2.1.OpatřeníP.2.1 – Aktivita – Minimalizace množství produkovaných odpadů a maximalizace jejich materiálového využití
4.2.2.OpatřeníP.2.2 – Aktivita – Snížení spotřeby energií, pohonných hmot a vody
4.3.Specifický cílP.3 – Strategický cíl – Trvale možný soulad městského a přírodního prostředí
4.3.1.OpatřeníP.3.1 – Aktivita – Důslednější ochrana, vhodné rozšiřování a udržování městské zeleně
4.3.2.OpatřeníP.3.2 – Aktivita – Podpora stability městské a příměstské krajiny
4.3.3.OpatřeníP.3.3 – Aktivita – Zachování a rozvíjení stávající rozmanitosti přírodních prvků
4.3.4.OpatřeníP.3.4 – Aktivita – Vytvoření podmínek a zásad ekologicky ohleduplné rekreace na území města včetně chráněných nebo přírodně cenných území
4.3.5.OpatřeníP.3.5 – Aktivita – Eliminace „vizuálního“ znečištění
4.3.6.OpatřeníP.3.6 – Aktivita – Zachování kvality pohledů a panoramat v pražské kotlině
4.4.Specifický cílP.4 – Strategický cíl – Rozvoj města respektující historické a kulturní dědictví
4.4.1.OpatřeníP.4.1 – Aktivita – Citlivé začlenění památkových objektů a celků do chodu města
4.4.2.OpatřeníP.4.2 – Aktivita – Uchování charakteru jednotlivých částí města bez porušení jejich genia loci
4.4.3.OpatřeníP.4.3 – Aktivita – Odlehčení historického jádra Prahy
4.4.4.OpatřeníP.4.4 – Aktivita – Zapojení veřejnosti do řešení rozvoje města a ochrany kulturně-historického dědictví
4.5.Specifický cílP.5 – Strategický cíl – Koncepční řešení problémů životního prostředí se zapojením veřejnosti
4.5.1.OpatřeníP.5.1 – Aktivita – Koncepční přístup města k životnímu prostředí
4.5.2.OpatřeníP.5.2 – Aktivita – Zvýšení všeobecného pocitu spoluzodpovědnosti za udržitelný rozvoj města
5.Strategický cílI – Tematický okruh – INFRASTRUKTURA
5.1.Specifický cílI.1 – Strategický cíl – Atraktivní integrovaný systém veřejné dopravy
5.1.1.OpatřeníI.1.1 – Aktivita – Preference veřejné dopravy v provozu, tarifní politice a investicích
5.1.2.OpatřeníI.1.2 – Aktivita – Rozhodující role a význam kolejových druhů dopravy v integrovaném systému a posílení zájmu o jejich užívání
5.2.Specifický cílI.2 – Strategický cíl – Řízení a redukce užívání automobilů
5.2.1.OpatřeníI.2.1 – Aktivita – Ucelená a přehledná hlavní uliční síť s prioritou Městského a silničního Pražského okruhu
5.2.2.OpatřeníI.2.2 – Aktivita – Omezení automobilové dopravy v ulicích města, míra omezení musí směrem k centru narůstat
5.2.3.OpatřeníI.2.3 – Aktivita – Snížení negativních dopadů nákladní dopravy ve městě
5.3.Specifický cílI.3 – Strategický cíl – Integrace do evropských dopravních sítí
5.3.1.OpatřeníI.3.1 – Aktivita – Rychlé, pohodlné a spolehlivé vazby a přestupy dálkové a mezinárodní osobní dopravy
5.3.2.OpatřeníI.3.2 – Aktivita – Realizace staveb a opatření souvisejících s integrací do evropských dopravních sítí
5.3.3.OpatřeníI.3.3 – Aktivita – Soulad existence letišť na území Prahy a jejich kapacity s limity životního prostředí v jejich okolí, podél přístupových komunikací a podél leteckých koridorů
5.4.Specifický cílI.4 – Strategický cíl – Příznivé podmínky pro pěší a cyklisty
5.4.1.OpatřeníI.4.1 – Aktivita – Bezpečný a pohodlný pohyb chodců ve městě
5.4.2.OpatřeníI.4.2 – Aktivita – Zlepšení podmínek pro cyklistickou dopravu, rozšiřování sítě cyklostezek
5.5.Specifický cílI.5 – Strategický cíl – Spolehlivé a hospodárné zásobování kvalitní pitnou vodou
5.5.1.OpatřeníI.5.1 – Aktivita – Zlepšení stavu a úrovně provozování vodárenského systému
5.5.2.OpatřeníI.5.2 – Aktivita – Spolehlivá dodávka kvalitní pitné vody v běžném i havarijním provozu
5.5.3.OpatřeníI.5.3 – Aktivita – Potřebná míra zálohování zdroje Želivka, spolupráce (zastupování) vodních zdrojů při zásobování města
5.5.4.OpatřeníI.5.4 – Aktivita – Zlepšení kvality vody ve vodním zdroji Želivka
5.6.Specifický cílI.6 – Strategický cíl – Ekologicky přijatelné odvodnění města – stoková síť a čištění odpadních vod
5.6.1.OpatřeníI.6.1 – Aktivita – Zásadní zlepšení stavu a úrovně provozování stokového systému včetně čištění odpadních vod
5.6.2.OpatřeníI.6.2 – Aktivita – Spolehlivé a účinné čištění všech znečištěných vod odváděných z území města včetně likvidace kalů, zajištění souladu s limity EU
5.6.3.OpatřeníI.6.3 – Aktivita – Snížení podílu neznečištěných (balastních) vod ve stokové síti
5.7.Specifický cílI.7 – Strategický cíl – Úsporné a udržitelné využívání primárních zdrojů energií a médií
5.7.1.OpatřeníI.7.1 – Aktivita – Efektivní, racionální a energeticky úsporné využívání zdrojů energií a paliv
5.8.Specifický cílI.8 – Strategický cíl – Evropský standard přenosu informací, společné ukládání inženýrských sítí do kolektorů
5.8.1.OpatřeníI.8.1 – Aktivita – Spolehlivý přenos informací pro zajištění veřejných zájmů města
5.8.2.OpatřeníI.8.2 – Aktivita – Dostupná nabídka kvalitních informačních služeb
5.8.3.OpatřeníI.8.3 – Aktivita – Zvýšení spolehlivosti a komfortu napojení objektů na inženýrské sítě pomocí výstavby kolektorů
6.Strategický cílB – Tematický okruh – BEZPEČNOST
6.1.Specifický cílB.1 – Strategický cíl – Vytvoření image Prahy jako bezpečné metropole
6.1.1.OpatřeníB.1.1 – Aktivita – Zvýšení spoluodpovědnosti občanů za bezpečí v místě bydliště
6.1.2.OpatřeníB.1.2 – Aktivita – Zabránění vzniku ohnisek kriminality
6.2.Specifický cílB.2 – Strategický cíl – Prosazení účinného systému prevence
6.2.1.OpatřeníB.2.1 – Aktivita – Podpora prevence kriminality
6.2.2.OpatřeníB.2.2 – Aktivita – Podpora protidrogové prevence
6.2.3.OpatřeníB.2.3 – Aktivita – Podpora sociální prevence
6.2.4.OpatřeníB.2.4 – Aktivita – Podpora prevence dopravní nehodovosti
6.3.Specifický cílB.3 – Strategický cíl – Rozvoj záchranného bezpečnostního systému
6.3.1.OpatřeníB.3.1 – Aktivita – Zkvalitňování záchranného bezpečnostního systému
6.3.2.OpatřeníB.3.2 – Aktivita – Rozvoj prvků krizového řízení
6.4.Specifický cílB.4 – Strategický cíl – Protipovodňová ochrana
6.4.1.OpatřeníB.4.1 – Aktivita – Realizace protipovodňových opatření
7.Strategický cílS – Tematický okruh – SPRÁVA A ŘÍZENÍ
7.1.Specifický cílS.1 – Strategický cíl – Posílení postavení hlavního města Prahy ve struktuře veřejné správy ČR
7.1.1.OpatřeníS.1.1 – Aktivita – Využití postavení Prahy jako kraje k předkládání a prosazování zákonů týkajících se zejména správy města a jeho rozvoje
7.2.Specifický cílS.2 – Strategický cíl – Zvýšení výkonnosti a kvality správy města, zajištění účasti veřejnosti na řešení veřejných věcí
7.2.1.OpatřeníS.2.1 – Aktivita – Zkvalitnění a zefektivnění výkonu správních a samosprávných činností městských orgánů
7.3.Specifický cílS.3 – Strategický cíl – Produktivní používání kvalitních informačních služeb
7.3.1.OpatřeníS.3.1 – Aktivita – Účast města v procesu rozvoje informační společnosti a osvojení moderních informačních technologií ke zlepšení kvality řízení a správy města
7.3.2.OpatřeníS.3.2 – Aktivita – Efektivní vytváření datových a informačních bází a jejich zpřístupnění veřejnosti a ostatním subjektům
8.Strategický cílR – Tematický okruh – ROZVOJ ÚZEMÍ
8.1.Specifický cílR.1 – Strategický cíl – Rovnoměrnější využití prostoru města
8.1.1.OpatřeníR.1.1 – Aktivita – Rozvoj území rozšířeného celoměstského centra, významných center s podílem celoměstských funkcí a místních center a dalších strategických rozvojových území
8.2.Specifický cílR.2 – Strategický cíl – Rozvoj kvalit prostorového uspořádání a architektury Prahy
8.2.1.OpatřeníR.2.1 – Aktivita – Zachování, případně dotvoření charakteru jednotlivých částí města
8.2.2.OpatřeníR.2.2 – Aktivita – Zpřístupnění a zatraktivnění veřejných prostorů města
8.2.3.OpatřeníR.2.3 – Aktivita – Posílení klíčových hodnot vytvářejících současnou kvalitu prostorového uspořádání a architektury města
8.2.4.OpatřeníR.2.4 – Aktivita – Zlepšení informovanosti a komunikace mezi účastníky procesu prostorového rozvoje

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.