Implementační část představuje popis přístupů a postupů, které umožní úspěšně zrealizovat priority a opatření, jež jsou definované v návrhové části SCR ÚK. Implementační část zahrnuje především dva samostatné procesy: •návrh projektového cyklu daného vytvořeným akčním plánem (seznamem významných projektových záměrů určených k realizaci v nejbližších letech s následnou aktualizací) •návrh plánovacího cyklu, tedy návrhu realizace a monitoringu SCR ÚK. Akční plán zahrnuje projektové záměry, které jsou klasifikovány podle několika hledisek. Předpokládá se průběžná aktualizace akčního plánu v cca 1-2letých intervalech. Akční plán je tedy jediným „proměnlivým“ výstupem SCR ÚK. Je zpracován v samostatné databázi (viz příslušná kapitola strategické části SCR ÚK), zatímco v popisu implementační části je uveden pouze metodický a procesní přehled. Akční plán může být doplněn o případné nové projektové záměry a mohou z něj být naopak vyřazeny záměry, které jsou buď splněné, nebo bude rozhodnuto od jejich přípravy a realizace upustit. Jednotlivé projektové záměry přispívají k naplnění některého z opatření návrhové části SCR ÚK. Návrhová část tedy tvoří ve střednědobém horizontu v zásadě neměnný „skelet“ SCR ÚK, který je podkladem pro tvorbu a aktualizaci akčního plánu. Ten je naopak třeba chápat spíše jako průběžně aktualizovaný nástroj, jak SCR ÚK a její priority a opatření reálně naplnit. Návrh realizace plánovacího cyklu zahrnuje popis základního procesního schématu realizace, včetně rozdělení kompetencí mezi jednotlivé subjekty, zapojení veřejnosti, návrhu soustavy monitorovacích indikátorů a v obecné rovině také identifikace možných finančních zdrojů pro realizaci strategie. Realizace SCR ÚK předpokládá zapojení různorodých aktérů působících v ÚK. Budování sítě vztahů a spolupráce (networking a partnerství) se tak stane jedním ze základních principů implementace strategie.