Databáze strategií

Domů

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024

Aktualizováno 02.02.2026

Jeseník

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Jeseník

Garant za organizaci

Tematické vazby

Podnikatelská infrastruktura Podnikatelské prostředí Sociální péče Celoživotní učení Lidské zdroje VaV Předškolní výchova Základní vzdělávání Nemotorová doprava, alternativní mobilita Silniční doprava Železniční doprava Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Finance a finanční trhy Rozpočtování a makroekonomika Kulturní památky a umění Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Adaptace na změnu klimatu Ochrana a sanace půdy Zmírňování změny klimatu Infrastruktura cestovního ruchu Propagace a marketing cestovního ruchu Služby cestovního ruchu Dostupné bydlení Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Digitalizace agend veřejné správy Komunální služby a občanská vybavenost Kvalifikace ve veřejné správě (znalosti a dovednosti) Optimalizace procesů ve veřejné správě Tělesná výchova, sport, turistika Zájmová činnost a rekreace

Datum schválení

21.02.2019

Doba platnosti

2019

- 2024

Aktualizováno

Popis dokumentu

Implementace dokumentu

Navazuje implementační dokument

Výchozí legislativa

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

Poznámka

Dokumenty ke stažení

Hlavní dokument

(PDF)

Hodnoticí zprávy

1 – Prioritní osa – Ekonomika a cestovní ruch

1.1 – Specifické cíle – Vytvářet podmínky pro podporu místní ekonomiky a příchod podnikatelských subjektů

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura, Podnikatelské prostředí

1.1.1 – Opatření – Zpracování koncepce rozvoje podnikání a zaměstnanosti

1.1.2 – Opatření – Pravidelné jednání u kulatého stolu a spolupráce s podnikatelskými subjekty a dalšími subjekty

1.1.3 – Opatření – Podpora investičních rozvojových záměrů v souladu s územním plánem města

1.2 – Specifické cíle – Podporovat propagaci a řízení v oblasti cestovního ruchu

Cestovní ruch - Infrastruktura cestovního ruchu, Propagace a marketing cestovního ruchu, Služby cestovního ruchu

1.2.1 – Opatření – Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu

1.2.2 – Opatření – Podpora marketingových aktivit a propagace místních památek, služeb a akcí

1.2.3 – Opatření – Rozvoj spolupráce veřejných subjektů včetně spolupráce s poskytovateli služeb v cestovním ruchu a dalšími subjekty v oblasti cestovního ruchu

1.3 – Specifické cíle – Rozvíjet infrastrukturu a služby v cestovním ruchu

Cestovní ruch - Infrastruktura cestovního ruchu, Služby cestovního ruchu

Kultura - Kulturní památky a umění

1.3.1 – Opatření – Rekonstrukce a budování multifunkčního využití objektů na podporu cestovního ruchu (sportoviště, památky apod.)

1.3.2 – Opatření – Podpora zkvalitnění nabídky základní infrastruktury a služeb na podporu cestovního ruchu

1.3.3 – Opatření – Podpora péče o památky ve městě

2 – Prioritní osa – Kvalita života ve městě

2.1 – Specifické cíle – Podporovat vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů

Vzdělávání - Celoživotní učení, Lidské zdroje VaV, Předškolní výchova, Základní vzdělávání

2.1.1 – Opatření – Zajištění územní dostupnosti a odpovídající kapacity mateřských a základních škol

2.1.2 – Opatření – Realizace aktivit zlepšující technický stav a vybavenost budov a areálů škol

2.1.3 – Opatření – Zvyšování kvality vzdělávacích programů

2.1.4 – Opatření – Podpora zapojení škol, školských zařízení a NNO do mimoškolní výchovy a celoživotního vzdělávání

2.2 – Specifické cíle – Podporovat růst kvality a kapacity služeb v sociální sféře a ve zdravotnictví

Sociální služby - Sociální péče

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

2.2.1 – Opatření – Rozvoj kvality a dostupnosti sociálních služeb ve městě

2.2.2 – Opatření – Rozvoj zdravotnické infrastruktury a její dostupnosti ve městě

2.2.3 – Opatření – Podpora aktivit a služeb pro společenský život a volnočasové aktivity seniorů

2.2.4 – Opatření – Realizace aktivit a opatření dle schválených koncepcí v sociální oblasti

2.3 – Specifické cíle – Rozvíjet podmínky pro sport, kulturu a volnočasové aktivity včetně atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

Kultura - Kulturní památky a umění

Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika, Zájmová činnost a rekreace

2.3.1 – Opatření – Vytvoření a implementace plánu rozvoje sportu a kultury

2.3.2 – Opatření – Rozvoj infrastruktury sportovních a kulturních zařízení

2.3.3 – Opatření – Podpora činností sportovních a zájmových klubů a kroužků

2.3.4 – Opatření – Podpora dostupnosti volnočasových a sportovních aktivit pro děti a mládež

2.3.5 – Opatření – Podpora rozvoje a spolupráce kulturních institucí, organizátorů, akcí a společenských událostí

2.4 – Specifické cíle – Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a zajištění bezpečnosti

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality

Bydlení - Dostupné bydlení

2.4.1 – Opatření – Zajištění a podpora projektů zvyšující bezpečnost občanů města

2.4.2 – Opatření – Rozvíjení iniciativ a projektů zaměřených na prevenci kriminality

2.4.3 – Opatření – Revitalizace sídlišť/ploch pro bydlení včetně důrazu na veřejné prostranství

2.4.4 – Opatření – Podpora bytové výstavby či obdobných aktivit

3 – Prioritní osa – Životní prostředí, doprava, urbanismus

3.1 – Specifické cíle – Podporovat podmínky pro kvalitní životní prostředí a městskou zeleň

Životní prostředí - Adaptace na změnu klimatu, Ochrana a sanace půdy, Zmírňování změny klimatu

3.1.1 – Opatření – Obnova a rozvoj městské zeleně

3.1.2 – Opatření – Rozvoj kvality veřejných prostor a jejich estetické hodnoty

3.1.3 – Opatření – Podpora zvyšování retenční schopnosti území

3.1.4 – Opatření – Ochrana a rozvoj prvků ekologické stability v území

3.1.5 – Opatření – Podpora efektivity odpadového hospodářství

3.1.6 – Opatření – Naplňování stávajícího územního plánu a jeho aktualizace dle potřeby

3.2 – Specifické cíle – Působit na zlepšení dopravní dostupnosti města, zlepšovat prostupnost města a rozvíjet parkovací systém

Doprava - Nemotorová doprava, alternativní mobilita, Silniční doprava, Železniční doprava

3.2.1 – Opatření – Budování a rekonstrukce dopravní infrastruktury

3.2.2 – Opatření – Rozvoj dopravy v klidu

3.2.3 – Opatření – Koordinace jednotlivých investičních akcí

3.2.4 – Opatření – Spolupráce s obcemi, krajem, státem, provozovateli při zajišťování autobusové a vlakové dopravy

3.2.5 – Opatření – Rozvoj nemotorové dopravy

3.3 – Specifické cíle – Rozvíjet technickou infrastrukturu

Veřejná správa a tvorba politik - Kvalifikace ve veřejné správě (znalosti a dovednosti)

3.3.1 – Opatření – Obnova a rozvoj jednotlivých složek technické infrastruktury

3.3.2 – Opatření – Rozvoj technické infrastruktury pro rozvoj rezidenční funkce města

3.3.3 – Opatření – Rozvoj vodovodního a kanalizačního systému města

4 – Prioritní osa – Veřejná správa

4.1 – Specifické cíle – Posilovat spolupráci a komunikaci města s občany a místními iniciativami včetně místní a mezinárodní spolupráce

Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost

4.1.1 – Opatření – Vytvoření podmínek pro spolupráci města s občany, místními iniciativami a občanskou společností, jako partnery pro plánování a realizaci rozvoje města

4.1.2 – Opatření – Rozvoj spolupráce s jinými obcemi v rámci České republiky a mezinárodní spolupráce

4.2 – Specifické cíle – Dodržovat stabilní finanční zdroje města a efektivní nakládání s majetkem

Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Finance a finanční trhy, Rozpočtování a makroekonomika

4.2.1 – Opatření – Vyhodnocování technického stavu a potřebnosti majetku města

4.2.2 – Opatření – Stabilizace finančních zdrojů města

4.3 – Specifické cíle – Zvyšovat kvalitu výkonu veřejné správy úřadu i městských organizací

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

4.3.1 – Opatření – Implementace projektového a strategického řízení

4.3.2 – Opatření – Rozvoj a implementace SMART přístupů při řízení města a úřadu

4.3.3 – Opatření – Zvýšení kvality výkonu městských organizací

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024

Odkazy

Kontakt