Exportní strategie ČR 2006-2010

Exportní strategie ČR 2006-2010

Ministerstvo průmyslu a obchodu
Název dokumentu
Název dokumentu
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo průmyslu a obchodu
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Ministerstvo průmyslu a obchodu
Tematické vazby
Tematické vazby
Datum schválení
Datum schválení
Doba platnosti
Doba platnosti
2006 
- 2010
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Exportní strategie České republiky do roku 2010 vychází z analýzy systémů podpory vývozu v zemích Evropské unie, USA, požadavků samotných podniků, které byly zjišťovány v několika cílených průzkumech, z analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb české ekonomiky se zvláštním zřetelem k vnějším vztahům (SWOT analýza). I když je zřejmý příznivý vývoj českého zahraničního obchodu, materiál hledá nové, dosud nevyužité příležitosti růstu mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky. Realizace navrhovaných projektů přinese přínosy občanům, podnikatelům a zlepší postavení České republiky ve světové ekonomice. Nástroje a projekty exportní strategie jsou zaměřeny na pozitivní ovlivnění celkové pozice české ekonomiky vůči zahraničí (vyjádřené platební bilancí). Tato skutečnost je mimořádně významná, protože z makroekonomického pohledu zlepšování bilance zahraničního obchodu může kompenzovat očekávané nižší výnosy z přílivu zahraničních investic do české ekonomiky. Financování realizace Exportní strategie České republiky pro období 2006 – 2010 bude zajištěno standardním způsobem v rámci prostředků přidělených MPO a ostatním resortům v jednotlivých letech ze státního rozpočtu.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Ministerstvo průmyslu a obchodu bude dbát na co nejužší spolupráci s ministerstvem zahraničních věcí a dalšími ekonomickými resorty tak, aby výsledkem společných aktivit byla kvalitní, profesionální a účinná pomoc vývoznímu a investičnímu pronikání českých firem do zahraničí. Implementace exportní strategie v zahraničí vychází z týmové spolupráce a jednotného řízení. MPO zajistí řízení a poskytování služeb „backoffice“ pro zaměstnance v zahraničí.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
1. Cíle (úroveň Strategický cíl)Více příležitostí pro podnikatele
1.1. Projekty (úroveň Specifický cíl)Usnadňování podmínek obchodu
1.2. Projekty (úroveň Specifický cíl)Působení na klíčových trzích
1.3. Projekty (úroveň Specifický cíl)Budování kvalitní značky ČR ve světě
1.3.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Nová koncepce veletrhů a výstav – kategorizace veletrhů podle významnosti, diverzifikace účastí podle obchodního významu pro podnikatele, posílení doprovodných programů na veletrzích a rozšíření nabídky služeb pro vystavovatele
1.3.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Rozšíření spolupráce s privátním sektorem při pořádání veletržních akcí v zahraničí
1.3.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Využití zahraniční rozvojové spolupráce (ZRS) k budování dobrého jména ČR a k pronikání českých firem na trhy příslušných zemí
2. Cíle (úroveň Strategický cíl)Poskytovat profesionální a účinnou podporu
2.1. Projekty (úroveň Specifický cíl)Účinná asistence pro exportéry
2.1.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Týmová spolupráce a jednotné řízení složek státu v zahraničí
2.1.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Důraz na profesionalitu poskytovatelů služeb
2.1.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Lobování za zájmy českých firem
2.1.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Poradenství podle exportní připravenosti firem a podle specifik konkrétních obchodních případů a exportních projektů
2.1.5. Nové prvky (úroveň Opatření)Informace o bonitě zahraničních partnerů s využitím databáze EGAP
2.2. Projekty (úroveň Specifický cíl)Zvýšení vývozu služeb
2.2.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Zcela nová služba v exportní strategii
2.2.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Důraz na liberalizaci obchodu službami
2.2.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Příležitosti v rozvoji exportu obchodovatelných služeb (IT, inženýring a design, telekomunikace, logistika, doprava, poradenství)
2.2.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Příležitosti v rozvoji turistiky do ČR – sjednocení nabídky CzechTrade a CzechTourism a koordinace jejich činností
2.3. Projekty (úroveň Specifický cíl)Zvýšení přímých investic a akvizic do zahraničí
2.3.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Zcela nová služba v exportní strategii
2.3.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Vyhledávání investičních příležitostí pro české firmy v zahraničí
2.3.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Účinné poradenství a asistence při diverzifikaci výroby a poskytování služeb do zahraničí a při investičních aktivitách českých firem
2.3.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Dostupné finanční zdroje pro kvalitní investiční projekty
2.4. Projekty (úroveň Specifický cíl)Rozvoj vývozních aliancí
2.4.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Důraz na aliance konkurenceschopné na zahraničním trhu
2.4.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Příprava programů rozvoje konkurenceschopnosti v rámci strukturálních fondů 2007-2013
2.4.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Synergie služeb státu (CT, EGAP, ČEB) pro zvýšení úspěchů aliancí v zahraničí
3. Cíle (úroveň Strategický cíl)Zlepšit a rozvíjet kvalitu služeb
3.1. Projekty (úroveň Specifický cíl)Nový systém služeb státu pro export
3.1.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Zcela nová služba v exportní strategii
3.1.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Jednotná nabídka služeb státu pro vývozce
3.1.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Kvalitní obsluha klientů, marketing teritorií
3.1.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Zvýšení disponibilního času pro zákazníky
3.1.5. Nové prvky (úroveň Opatření)Koordinace činností subjektů a jejich jednotné řízení – backoffice pro pracovníky v zahraničí, Česká rada na podporu obchodu a investic, měřitelné cíle, certifikovaný systém řízení podle ISO 9001
3.1.6. Nové prvky (úroveň Opatření)Rozšíření kapacit obchodně ekonomických služeb státu v zahraničí
3.2. Projekty (úroveň Specifický cíl)Zákaznické centrum pro export
3.2.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Zcela nová služba v exportní strategii
3.2.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Jedno kontaktní místo pro exportéry
3.2.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Zpětná vazba podnikatelů na poskytované služby
3.2.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Lepší orientace ve službách státu
3.2.5. Nové prvky (úroveň Opatření)Úspora nákladů firem při získávání služeb státu
4. Cíle (úroveň Strategický cíl)Zvýšit kapacity pro export
4.1. Projekty (úroveň Specifický cíl)Síť pro export
4.1.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Dostupnost služeb v regionech – regionální exportní místo
4.1.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Aktivní marketing příležitostí ze zahraničních trhů
4.2. Projekty (úroveň Specifický cíl)Rozšíření finančních služeb pro český export
4.2.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Sdílení rizik a zdrojů financování se zahraničními partnery (multisourcing)
4.2.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Využití rozvojové spolupráce EU k podpoře exportu
4.2.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Nové služby EGAP – úvěry na rizika regionálních bank, projektové financování,pojištění prodejů z dceřinných společností, financování investic na rozšíření výroby, pojištění záruk
4.2.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Nové služby ČEB – aranžování a kofinancování, financování investic do podniků v zahraničí, financování dlouhodobých výrobních programů
4.2.5. Nové prvky (úroveň Opatření)Rozšíření spolupráce s komerčními bankami
4.3. Projekty (úroveň Specifický cíl)Exportní akademie
4.3.1. Nové prvky (úroveň Opatření)Přenos exportního know-how od úspěšných profesionálů, sdílení informací navzájem
4.3.2. Nové prvky (úroveň Opatření)Specializované semináře ke konkrétním příležitostem
4.3.3. Nové prvky (úroveň Opatření)Akce v regionech
4.3.4. Nové prvky (úroveň Opatření)Příprava pro práci v českých institucích v zahraničí

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.