Databáze strategií

Přihlásit se
Domů
Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021

Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021

  • Aktualizováno 02.02.2026
Archivní
Hlavní město Praha
Název dokumentu
Název dokumentu
Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Hlavní město Praha
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Odbor sociálních věcí, Magistrát hlavního města Prahy
Tematické vazby
Tematické vazby
Rodinná politika Sociální služby Sociální začleňování Veřejná správa a tvorba politik Zdravotnictví Sociální infrastruktura Sociální péče Sociální prevence Transformace sociálních služeb Ohrožené skupiny Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním Prevence nemocí (životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu) Služby pro rodiny a děti Optimalizace procesů ve veřejné správě
Datum schválení
Datum schválení
13.12.2018
Doba platnosti
Doba platnosti
2019 
- 2021
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
01.01.2020
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb hl. m. Prahy na období 2019–2021 (dále též SPRSS) představuje rámcový dokument krajské úrovně, který určuje strategii v oblasti podpory sociálních služeb pro obyvatele města na stanovené období. Dokument obsahuje analytickou část popisující aktuální stav sociálních služeb a SWOT analýzu pražských sociálních služeb. Dále popisuje potřeby jednotlivých aktérů sociálních služeb v Praze a definuje strategii rozvoje sociálních služeb v HMP pro roky 2019-2021. Součástí je rovněž realizační část, v níž jsou navrženy konkrétní aktivity a opatření HMP v oblasti sociálních služeb plánované pro dané období.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Dokument obsahuje realizační část, která definuje navržená opatření pro jednotlivé strategické oblastí a definované priority. Pro každou část jsou jmenováni odpovědní aktéři HMP, časový rámec pro realizaci, indikátory pro monitorování úspěšnosti navržených opatření, a zdroj financování pro realizaci.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Národní koncepční dokumenty: • Národní strategie rozvoje sociálních služeb na období 2016–2025 • Strategie reformy psychiatrické péče • Strategie boje proti sociálnímu vyloučení na období 2016–2020 • Koncepce prevence a řešení problematiky bezdomovectví v ČR do roku 2020 • Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a další obdobná onemocnění na léta 2016–2019 • Koncepce sociálního bydlení České republiky 2015–2025 • Strategie romské integrace do roku 2020 Pražské koncepční dokumenty: • Strategický plán hlavního města Prahy, aktualizace 2016 • Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy hl. m. Prahy (2016–2020) • Koncepce a strategie protidrogové politiky hlavního města Prahy na období 2014 až 2020 • Koncepce bytové politiky hl. m. Prahy pro rok 2004 a navazující období • Koncepce hl. m. Prahy pro oblast integrace cizinců 2018–2021 a Akční plán Koncepce hl. m. Prahy pro oblast integrace cizinců na roky 2018–19 • Koncepce návrhu řešení problematiky ;omovectví v Praze v letech 2013–2020 • Koncepce odstraňování bariér ve veřejné hromadné dopravě v hlavním městě Praze • Koncepce prevence kriminality hl. m. Prahy (2017–2021) • Koncepce primární prevence rizikového chování dětí a mládeže na území hl. m. Prahy (2014–2020) • Koncepce rodinné politiky hl. m. Prahy 2009–2010 • Operační program Praha – pól růstu České republiky
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení Zastupitelstva HMP č. 2/38 ze dne 13. 12. 2018
PDF
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Stáhnout tabulku (PDF)
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Dokument ke stažení

 (PDF)

Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Stáhnout všechny dokumenty

Archiv

Střednědobý plán rozvoje sociální služeb na území hl. m. Prahy 2016-2018
Stáhnout archiv
Schéma úrovní dokumentu
1. Strategická oblast (úroveň Strategický cíl)Plánování sociálních služeb
1.1. Priorita (úroveň Specifický cíl)Vytvářet a modelovat Krajskou síť sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
1.1.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Dotvářet systém kritérií v procesu správy Krajské sítě, umožňující správci sítě konkrétní sociální službu do sítě zařadit/nezařadit/vyřadit.
1.1.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit závazný postup, který bude konkretizovat podmínky a procesy zařazení/nezařazení/vyřazení sociální služby do Krajské sítě.
1.1.1.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zpřesnit institucionální rámec schvalovacích procesů, které se týkají modelace Krajské sítě – nastavení časového harmonogramu.
1.1.1.C. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zavádět systém víceletého pověření pro služby obecného zájmu v Krajské síti a tím stabilizovat Krajskou síť sociálních služeb na území hlavního města Prahy.
1.2. Priorita (úroveň Specifický cíl)Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
1.2.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvoření nové pracovní pozice na odboru SOV.
1.2.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit pozici koordinátora plánování sociálních služeb na odboru SOV MHMP.
1.2.1.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb.
1.2.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Nastavit systém monitoringu sociálních služeb zaměřených na ověřování kapacit sociální služby a materiálně – technických předpokladů pro poskytování sociální služby.
1.2.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u služeb, které jsou zařazeny do Krajské sítě sociálních služeb nebo do ní chtějí být zařazeny.
1.2.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Redukovat kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením mimo území HMP.
1.2.3.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Redukovat kapacitu DOZP u PO HMP mimo území HMP o min. 100 lůžek.
1.2.3.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvoření nových kapacit DOZP u PO HMP na území HMP v přímé návaznosti na Aktivitu 1.2.3.A (redukce kapacit DOZP PO HMP mimo území HMP).
1.2.4. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zajistit průběžnou aktualizaci SPRSS ve vazbě na objektivní skutečnosti.
1.2.4.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)V rámci pracovní skupiny pro tvorbu SPRSS průběžně reagovat na zásadní změny v oblasti poskytování sociálních služeb (zákonné změny, změny rozpočtových ukazatelů, změny v počtu uživatelů či neočekávané kumulace nepříznivých sociálních jevů atd.) aktualizací SPRSS pro orgány samosprávy (RHMP, ZHMP).
1.3. Priorita (úroveň Specifický cíl)Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP ve vztahu k MČ
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
1.3.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Pravidelně spolupracovat s MČ Praha 1–22 při procesech plánování sociálních služeb.
1.3.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb.
1.3.1.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Každoročně finančně podporovat procesy (aktivity) v oblasti plánování sociálních služeb na území MČ Praha 1–57 z rozpočtu HMP.
1.3.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zajistit pravidelný monitoring procesů plánování sociálních služeb na úrovni HMP.
1.3.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u PO MČ, které jsou zařazeny do Krajské sítě, nebo do ní chtějí být zařazeny.
1.3.2.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Jednou ročně předkládat Komisi Rady HMP pro plánování a financování sociálních služeb zprávu o činnosti v oblasti plánování sociálních služeb.
1.4. Priorita (úroveň Specifický cíl)Průběžné vyhodnocování potřeb na základě participace mezi správcem Krajské sítě a poskytovateli sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
1.4.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Sledování trendů v sociálních službách na území HMP.
1.4.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Setkávání s poskytovateli, sběr dat a jejich vyhodnocení.
1.5. Priorita (úroveň Specifický cíl)Zajištění strategie a informovanosti v rozvoji sociální politiky HMP
Sociální služby - Sociální prevence
1.5.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit a schválit Krajské koncepční materiály v oblasti sociálních služeb, případně návazných a doplňujících služeb.
1.5.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)V rámci spolupráce expertů a zástupců odboru SOV MHMP vytvořit koncepční materiály v sociální oblasti s výhledem do roku 2030 (2050), např. v oblasti neformální péče, paliativní péče a psychiatrické reformy.
1.5.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Finančně podporovat Akce celopražského významu ve vazbě na zvyšování informovanosti o sociálně zdravotní problematice.
1.5.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Grantový program Akce celopražského významu.
2. Strategická oblast (úroveň Strategický cíl)Krajská síť sociálních služeb
2.1. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podporovat systém služeb sociální péče, který udržuje člověka co nejdéle v přirozeném prostředí
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
2.1.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Podporovat terénní a ambulantní služby sociální péče.
2.1.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacity hodin přímé péče u osobní asistence min. o 100 tis. hodin, navýšit objem úvazků pečovatelské služby u stávajících poskytovatelů o 20 úvazků PP v oblasti rozšiřování doby poskytování sociální služby, navýšit kapacitu v denních stacionářích ve vazbě na rozšíření provozní doby o 10 úvazků.
2.1.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacity chráněného bydlení a podpory samostatného bydlení u osob se zdravotním postižením.
2.1.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacitu sociální služby podpora samostatného bydlení o 15,5 úvazků PP a zvýšit kapacitu chráněného bydlení o 62 lůžek.
2.2. Priorita (úroveň Specifický cíl)Rozvíjet pobytové kapacity sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
2.2.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacitu domovů se zvláštním režimem.
2.2.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacity domovů se zvláštním režimem o 180 lůžek na území HMP v max. kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu.
2.2.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacitu domovů pro seniory na území HMP.
2.2.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacitu domovů pro seniory o 300 lůžek, v maximální kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu.
2.2.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením na území HMP.
2.2.3.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením o 60 lůžek pro specifické cílové skupiny.
2.2.4. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě.
2.2.4.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě o 20 lůžek.
2.2.5. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacitu týdenních stacionářů.
2.2.5.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacitu týdenních stacionářů o 20 lůžek pro specifické cílové skupiny.
2.3. Priorita (úroveň Specifický cíl)Rozvíjet a regulovat systém služeb sociální prevence pro lidi bez domova a lidi závislé na návykových látkách
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
2.3.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vypracovat ve spolupráci s MČ a organizacemi, které pracují s lidmi bez domova, plán pro decentralizaci služeb pro osoby bez domova, který počítá s větším počtem malokapacitních zařízení proporcionálně rozmístěných na území HMP.
2.3.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Mapovat možnosti spravedlivé distribuce sociálních služeb ve vztahu k MČ 1–22
2.3.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet a podporovat systém nízkokapacitních nízkoprahových denních a kontaktních center a terénních programů poblíž otevřených bezdomoveckých a drogových scén.
2.3.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit nová kapacitně menší nízkoprahová centra v centrální části města, v maximální okamžité kapacitě 30 uživatelů a maximální denní kapacitě 100 uživatelů, v zajištění 8 úvazků a v návaznosti na to redukce vysokokapacitních zařízení
2.3.2.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacit u kontaktních center o 3 úvazky z důvodu lepší lokální dostupnosti služby.
2.3.2.C. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacit u terénních programů o 3 úvazky.
2.3.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet kapacity pobytové sociální služby pro lidi bez domova s potřebou vyšší míry podpory z důvodu zdravotního stavu či vyššího věku.
2.3.4.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Navýšit kapacity azylových domů o 62 lůžek a vytvořit kapacitu další specializované pobytové sociální služby pro tuto cílovou skupinu.
2.4. Priorita (úroveň Specifický cíl)Rozvíjet systém sociálních služeb pomáhajících rodinám, dětem a mládeži v nepříznivé sociální situaci
Rodinná politika - Služby pro rodiny a děti
Sociální služby - Sociální péče
Sociální začleňování - Ohrožené skupiny
2.4.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet a podporovat systém pomoci rodinám (matkám) s dítětem se zdravotním postižením.
2.4.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zvýšit kapacitu služby raná péče o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.
2.4.1.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zvýšit kapacitu služby krizová pomoc o 1,2 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.
2.5. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora sociálních služeb zaměřených na osoby s kumulací více sociálně zdravotních problémů, včetně služeb souvisejících s reformou psychiatrické péče
Sociální služby - Sociální péče, Transformace sociálních služeb
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Prevence nemocí (životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu)
2.5.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vznik provázaného systému služeb pro osoby s autismem a agresivním projevem chování.
2.5.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vznik specializované respitní a pobytové sociální služby, kapacity viz priorita 2.1.
2.5.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozšíření kapacit tlumočnické služby do naplnění standardu služby – počet klientů na 1 pracovníka.
2.5.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zvýšit kapacitu služby tlumočnické služby o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.
2.5.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozšíření kapacit služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ.
2.5.3.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zvýšit kapacitu služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ o 20,3 úvazků a 4 lůžka.
2.6. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora neformálně pečujících osob
Sociální služby - Sociální péče
2.6.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zmapovat problematiku neformální péče na území HMP.
2.6.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Nastavit systém grantové podpory pro oblast neformální péče.
2.6.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit grantový program, který bude podporovat organizace zabývající se podporou a vzděláváním neformálně pečujících osob.
3. Strategická oblast (úroveň Strategický cíl)Návazné a doplňující služby
3.1. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora humanitární a zdravotní pomoci pro lidi bez domova.
Sociální služby - Sociální péče
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.1.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Zajistit potřebné kapacity humanitární pomoci pro lidi bez domova během zimního období.
3.1.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Nad rámec kapacit registrovaných sociálních služeb zajistit min. 250 lůžek, rozšířit časové poskytování pomoci v humanitárních centrech (navazujících na činnost NDC) a zajistit základní pomoc osobám, které nevyužívají institucionální systém pomoci.
3.1.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Finančně podporovat celoroční rozvoj zdravotní péče a zdravotní prevence u lidí bez domova.
3.1.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Podpora specializované zdravotní péče a mobilních zdravotních preventivních programů pro lidi bez domova.
3.1.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet systém mobilního výdeje stravy pro lidi bez domova.
3.1.3.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)V rámci finanční podpory HMP zajistit systém mobilního výdeje stravy v centrálních částech města.
3.2. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora návazných a doplňujících služeb v oblasti rodinné politiky
Rodinná politika - Služby pro rodiny a děti
Sociální služby - Sociální péče
3.2.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozšiřovat povědomí o současných trendech v oblasti rodinné politiky.
3.2.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Podporovat služby, aktivity a odborná fóra určená na podporu rodinám, které jsou ohroženy sociálním vyloučením a nepříznivou sociální situací, která má vliv na setrvání dítěte v rodině. Podporovat služby, aktivity a odborná fóra podporující formu náhradní rodinné péče pro všechny děti, které žijí v ústavních zařízeních.
3.3. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora seniorů na území HMP
Sociální služby - Sociální péče
Zdravotnictví - Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním
3.3.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozšiřovat odborné povědomí o současných problémech seniorské populace.
3.3.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)HMP bude aktivně spolupracovat a spolufinancovat celopražské konference na vybraná témata.
3.3.2. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Podpořit projekty a služby na sociálně zdravotním pomezí.
3.3.2.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit grantový program na podporu aktivit na sociálně zdravotním pomezí.
3.3.3. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Rozvíjet systém paliativní péče.
3.3.3.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Vytvořit pražskou koncepci paliativní péče na území HMP.
3.3.3.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Podporovat a stabilizovat kapacity terénní a pobytové paliativní péče.
3.4. Priorita (úroveň Specifický cíl)Aktivity vyplývající z reformy psychiatrické péče
Sociální služby - Sociální péče, Transformace sociálních služeb
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.4.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Systémově nastavovat projekt reformy psychiatrické péče na území HMP v oblasti sociálně – zdravotních služeb.
3.4.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Na úrovni registrovaných sociálních služeb předpokládáme změnu kapacit směrem k připravovaným tzv. centrům duševního zdraví a důsledné naplňování komunitních principů psychiatrické péče na území HMP – viz dotčené body v prioritách 2.1 a 2.4.
3.5. Priorita (úroveň Specifický cíl)Podpora MČ Praha 1–57 v oblasti participace na celopražských tématech sociální politiky
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.5.1. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Účelová finanční podpora MČ na potřebné celopražské projekty v sociální oblasti.
3.5.1.A. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Účelová finanční podpora MČ 1–57 na projekty (aktivity) v oblasti bezdomovectví.
3.5.1.B. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Účelová finanční podpora v oblasti specifické protidrogové prevence na správní obvody MČ Praha 1–22.
3.5.1.C. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Účelová finanční podpora v oblasti tvorby mapy bezbariérovosti na území MČ Praha 1–57.
3.5.1.D. Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X) (úroveň Opatření)Účelová finanční podpora v oblasti podpory projektů rodinné politiky na územní MČ Praha 1–57.

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021
Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

 Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

 Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.
Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 6,654 krát.
Odkazy
Portál strategické práce v ČR
Metodika přípravy veřejných strategií
ObcePRO
DotaceEU
Kontakt
strategie@mmr.gov.cz

2025 © Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Verze 2.0.2105.9856

|

Využit Design system 4.2