Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje 2010-2015

Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje 2010-2015

Královéhradecký kraj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Královéhradecký kraj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Centrum EP
Tematické vazby
Tematické vazby
Výzkum, vývoj, inovace a technologie Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj Inovační infrastruktura a kapacita Inovační podnikání Investice do VaVaI Netechnické inovace Specializované poradenské služby Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů Technické inovace Transfer znalostí a technologií
Datum schválení
Datum schválení
17.06.2010
Doba platnosti
Doba platnosti
2010 
- 2015
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje (RIS KHK) představuje první významný koncepční dokument, který určuje hlavní směry rozvoje kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Regionální inovační strategie je důležitou součástí regionální inovační infrastruktury a je také jedním z prostředků vedoucích ke zkvalitňování systému inovačního podnikání. Potřeba vzniku tohoto dokumentu a následná orientace kraje tímto směrem vyplývala i ze Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2006–2015. Strategie je naplňována pomocí akčního plánu. Ve svých čtyřech základních prioritách strategie definuje a vytváří prostor pro vývoj regionálního inovačního systému Královéhradeckého kraje. První priorita je zaměřena na efektivnější využití potenciálu výzkumných organizací a vysokých rsp. středních škol. Navazuje druhá priorita, snažící se o rozvoj podmínek ke spolupráci aktérů regionálního inovačního systému. Třetí priorita identifikovala 13 progresivních odvětví z hlediska výzkumu, vývoje a inovací. Strategii uzavírá čtvrtá priorita zaměřená na rozvoj inovačního prostředí skrze poradenské služby, PR a marketing.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje na období 2010–2015 je realizována prostřednictvím tzv. krátkodobých akčních plánů. Akční plán je hlavním nástrojem pro její implementaci a je nezbytným předpokladem pro naplňování všech stanovených cílů strategie v oblasti výzkumu, vývoje a inovací v kraji. Představuje soupis akcí (aktivit/projektů) vycházejících z opatření definovaných ve strategii, které by měly být v daném časovém horizontu realizovány jednotlivými partnery pro zajištění implementace strategie.Za realizaci jednotlivých akcí resp. projektů v rámci akčních plánů bude odpovědný garant akce přímo nebo prostřednictvím ostatních implementujících subjektů. Realizace jednotlivých akcí koordinována a kontrolována Radou pro výzkum, vývoj a inovace Královéhradeckého kraje (RVVI) jako hlavního subjektu zastřešujícího tuto tématiku na krajské úrovni. RVVI také rozhoduje o případných změnách v realizaci v souvislosti s aktuálním vývojem možností financování a vývojem inovačního prostředí v kraji. Na základě těchto jednání a rozhodnutí koordinačního subjektu bude docházet k aktualizaci akčního plánu a vypracování navazujícího plánu na další období.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení Zastupitelstva Královéhradeckého kraje ZK/14/973/2010
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
2 – Silná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
1.Strategický cíl1 – Priorita – Efektivní využití kapacit a potenciálu institucí sekundárního a terciárního vzdělávání a výzkumných organizací
1.1.Specifický cíl1.1 – Specifický cíl – Spolupráce a společná prezentace vzdělávacích institucí, výzkumných organizací a firem
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů, Transfer znalostí a technologií
1.1.1.Opatření1.1.A – Opatření – Podpora spolupráce středních a vysokých škol, výzkumných organizací a firem v oblasti výzkumu a vývoje
1.1.2.Opatření1.1.B – Opatření – Společná prezentace oborů a možností uplatnění lidských zdrojů vzdělávacích institucí, výzkumných organizací a firem
1.2.Specifický cíl1.2 – Specifický cíl – Podpora perspektivních oborů pro výzkum a vývoj a talentovaných studentů
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Investice do VaVaI, Netechnické inovace, Technické inovace, Transfer znalostí a technologií
1.2.1.Opatření1.2.A – Opatření – Podpora technických a přírodovědných oborů
1.2.2.Opatření1.2.B – Opatření – Podpora a rozvoj stávajícího výzkumného a vývojového potenciálu vzdělávacích institucí a výzkumných organizací v perspektivních oborech
1.2.3.Opatření1.2.C – Opatření – Podpora talentovaných studentů a jejich získávání pro oblast výzkumu a vývoje
2.Strategický cíl2 – Priorita – Vytváření podmínek pro spolupráci v oblasti inovací
2.1.Specifický cíl2.1 – Specifický cíl – Infrastruktura pro výzkum,vývoj a inovace
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj, Inovační infrastruktura a kapacita, Investice do VaVaI, Netechnické inovace, Technické inovace
2.1.1.Opatření2.1.A – Opatření – Rozvoj a podpora fyzické inovační infrastruktury
2.1.2.Opatření2.1.B – Opatření – Rozvoj a podpora informační inovační infrastruktury
2.2.Specifický cíl2.2 – Specifický cíl – Finanční prostředky napodporu rozvoje výzkumu,vývoje a inovací
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj, Inovační podnikání, Investice do VaVaI, Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů
2.2.1.Opatření2.2.A – Opatření – Rozvoj mechanismů financujících inovační aktivity v regionu
3.Strategický cíl3 – Priorita – Posilování inovační výkonnosti progresivních odvětví
3.1.Specifický cíl3.1 – Specifický cíl – Podpora a spolupráce podnikatelských subjektů v oblasti výzkumu a vývoje
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů, Transfer znalostí a technologií
3.1.1.Opatření3.1.A – Opatření – Vyhledávání, propagování a podpora excelentních oborů v regionu
3.1.2.Opatření3.1.B – Opatření – Propojení podnikatelských subjektů a ostatních regionálních aktérů v oblasti výzkumných, vývojových a inovačních aktivit
3.2.Specifický cíl3.2 – Specifický cíl – Lidské zdroje pro výzkumné,vývojové a inovační aktivity
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Inovační infrastruktura a kapacita, Investice do VaVaI, Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů
3.2.1.Opatření3.2.A – Opatření – Zvýšení podílu zaměstnanců ve výzkumu a vývoji v kraji na hodnotu celostátního průměru
3.3.Specifický cíl3.3 – Specifický cíl – Finanční zdroje pro zajištění inovačních aktivit
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj, Inovační podnikání, Investice do VaVaI, Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů
3.3.1.Opatření3.3.A – Opatření – Zvýšení podílu soukromých finančních zdrojů na výzkum a vývoj
4.Strategický cíl4 – Priorita – Rozvoj inovačního prostředí – poradenské služby, publicita
4.1.Specifický cíl4.1 – Specifický cíl – Propagace a publicita inovačního prostředí
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Investice do VaVaI, Specializované poradenské služby, Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů, Transfer znalostí a technologií
4.1.1.Opatření4.1.A – Opatření – Propagace a publicita inovací
4.1.2.Opatření4.1.B – Opatření – Propagace a publicita strategických dokumentů se vztahem k inovačnímu prostředí
4.1.3.Opatření4.1.C – Opatření – Koncepční přístup ze strany samosprávy k inovačnímu prostředí
4.2.Specifický cíl4.2 – Specifický cíl – Poradenství
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Specializované poradenské služby
4.2.1.Opatření4.2 – Opatření – A Podpora realizace výzkumných, vývojových a inovačních aktivit

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.