SRRVS: Implementační plán pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy

Domů

Aktualizováno 02.02.2026

Ministerstvo vnitra

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Ministerstvo vnitra

Garant za organizaci

sekce veřejné správy /odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy/ Ministerstvo vnitra

Tematické vazby

Podnikání a zahraniční obchod Veřejná správa a tvorba politik Vzdělávání Zaměstnanost a trh práce Podnikatelské prostředí Další vzdělávání Odborné vzdělávání Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Digitalizace agend veřejné správy Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Komunální služby a občanská vybavenost Legislativní a regulační prostředí Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb

Datum schválení

05.12.2016

Doba platnosti

2015

- 2020

Aktualizováno

01.01.2016

Popis dokumentu

Implementační plán pro strategický cíl 1 Modernizace veřejné správy (IP č. 1) byl zpracován v návaznosti na Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), který byl schválen usnesením vlády ČR č. 680 dne 27. srpna 2014. Strategický rámec obsahuje celkem 4 strategické cíle, přičemž implementační plán je zpracován pro každý z nich jednotlivě. Celkem tak vznikly 4 implementační plány popisující dohromady postup implementace Strategického rámce jako celku. Implementační plán pro strategický cíl 1 je detailním plánem implementace obsahující hierarchickou strukturu aktivit a opatření k naplnění strategického cíle 1 a jednotlivých specifických cílů, harmonogram, odpovědnosti a gesce, rozpočet, postupy řízení a organizační strukturu implementace implementačního plánu, včetně indikátorů a postupů monitorování a hodnocení. Cílem strategického cíle 1 Modernizace veřejné správy je modernizovat veřejnou správu prostřednictvím rozvoje procesního řízení, standardizace agend, rozšíření metod řízení kvality a zavedením systému hodnocení veřejné správy, a to s cílem zajistit stabilní, profesionální a kvalitní výkon veřejné správy a přispět ke snížení byrokratické zátěže pro občany, podnikatele i uvnitř veřejné správy samotné. Cílem je také posílit a reformovat odbornou základnu výkonu veřejné správy. Výše uvedeného cíle má být dosaženo prostřednictvím čtyř specifických cílů: Specifickým cílem 1.1 je zkvalitnit výkon veřejné správy a snížit regulatorní zátěž prostřednictvím zpracování procesních modelů vybraných agend a jejich následné standardizace. Specifickým cílem 1.2 je snížit časovou a finanční zátěž dotčených subjektů při kontaktu s veřejnou správou i v jejím rámci, a tím i zvýšit kvalitu fungování veřejné správy v České republice a jejího přínosu k vyšší konkurenceschopnosti České republiky. Specifickým cílem 1.3 je zvýšit kvalitu veřejné správy a její efektivitu, a to prostřednictvím koncepčního řízení kvality a zaváděním metod řízení kvality ve veřejné správě. Specifickým cílem 1.4 je zavést účinný systém měření a hodnocení veřejné správy jako nástroje pro zvyšování její kvality v souladu s principy účinnosti, efektivnosti a hospodárnosti. IP1 je tvořen celkem osmi kapitolami a obsahuje zejména shrnutí základních informací o implementačním plánu, shrnutí hierarchické struktury prací, harmonogramu a rozpočtu, základní informace k soustavě indikátorů, popis postupů řízení a organizační struktury implementace, postupy řízení rizik, postupy monitorování a hodnocení implementace a také komunikační plán. Nedílnou součástí implementačního plánu jsou přílohy, na které tento dokument odkazuje. Tyto přílohy obsahují především: 1. kompletní hierarchickou strukturu prací včetně harmonogramu, rozpočtu a zdrojů, 2. doplňující informace, 3. soustavu indikátorů, 4. registr rizik.

Implementace dokumentu

Tento implementační plán byl vytvořen pro strategický cíl 1 Strategického rámce rozvoje veřejné správy pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), kterým je Modernizace veřejné správy. Celkem vznikly čtyři implementační plány, a to pro každý ze čtyř strategických cílů Strategického rámce. Každý z těchto čtyř Implementačních plánů vypracovalo Ministerstvo vnitra ve spolupráci s Úřadem vlády a dalšími subjekty veřejné správy podílejícími se na implementaci Strategického rámce. Každý z Implementačních plánů slouží jako implementační nástroj Strategického rámce. Tyto implementační plány budou realizovány ve dvouletém intervalu a následně vždy hodnoceny. Implementační plán pro strategický cíl 1 obsahuje: – hierarchickou strukturu prací (opatření, aktivit, činností atd.) vedoucích k naplnění cílů, – harmonogram realizace jednotlivých opatření, aktivit, činností, – konkrétní odpovědnosti a gesce za jednotlivá opatření, aktivity a činnosti, – rozpočet a zdroje financování, – postupy řízení a organizační strukturu implementace, – rizika realizace jednotlivých cílů (opatření a aktivit) a postupy řízení rizik, – postupy monitorování a hodnocení implementace. V případě potřeby jsou u jednotlivých cílů (opatření) zpracovány možné varianty jejich realizace. Také se předpokládá vyhodnocení nákladů, přínosů a dopadů realizace jednotlivých opatření a aktivit. Při tvorbě implementačních plánů byla vypracována indikátorová soustava Strategického rámce.

Navazuje implementační dokument

Výchozí legislativa

Implementační plán pro strategický cíl 1 Modernizace veřejné správy byl zpracován v návaznosti na Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020 (Strategický rámec), který byl schválen usnesením vlády ČR č. 680 dne 27. srpna 2014. První verze implementačních plánů ke Strategickému rámci byla schválena usnesením vlády č. 21 ze 14. ledna 2015, doplnění a aktualizace implementačních plánů je schválena usnesením vlády č. 654 z 20. srpna 2015. Na základě závěrů evaluace realizace Strategie Smart Administration proběhla aktualizace Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020, včetně aktualizace Implementačních plánů. Materiál byl schválen usnesením vlády č. 1088 ze dne 5. prosince 2016.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

1088/2016

Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20

3 – Nejsilnejší

Poznámka

1.1 – Specifický cíl – Využití prvků procesního řízení a zavedení standardů vybraných agend

1.1.1 – Hlavní aktivita – Inventarizace agend/činností

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.1.1.1 – Specifická aktivita – Zpracování inicializačních analýz pro agendy v RPP

1.1.1.2 – Specifická aktivita – Provedení prioritizace

1.1.2 – Hlavní aktivita – Výběr agend k vypracování procesního popisu/modelu, zhodnocení přínosů a nákladů metody u modelovaných agend

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.1.2.1 – Specifická aktivita – Finalizace prioritizace (korekce se strategickými cíli gestora)

1.1.2.2 – Specifická aktivita – Vypracování procesních modelů

1.1.2.3 – Specifická aktivita – Návrh optimalizačních opatření

1.1.2.4 – Specifická aktivita – Realizace optimalizačních opatření

1.1.3 – Hlavní aktivita – Standardizace vybraných agend

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.1.3.1 – Specifická aktivita – Výběr agend k zafixování podle standardu

1.1.3.2 – Specifická aktivita – Vytvoření standardu agendy

1.1.3.3 – Specifická aktivita – Legislativní změny – závaznost standardu

1.1.4 – Hlavní aktivita – Návazné aktivity vedoucí k propojení s ostatními specifickými cíli

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.1.4.1 – Specifická aktivita – Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro systémy řízení kvality

1.1.4.2 – Specifická aktivita – Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro hodnocení veřejné správy

1.1.4.3 – Specifická aktivita – Realizace využití výstupu z procesních modelů/standardů pro financování veřejné správy

1.2 – Specifický cíl – Snižování regulatorní zátěže

1.2.1 – Hlavní aktivita – Zlepšení metodické podpory zpracovatelům RIA prostřednictvím zpracování a implementace komplementárních metodik k Obecným zásadám RIA k provádění hodnocení specifických dopadů

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.1.1 – Specifická aktivita – Zpracování dílčích komplementárních metodik k hlavním Obecným zásadám RIA, a to k dílčím tématům zaměřeným na způsob provádění vyhodnocování specifických dopadů

1.2.1.2 – Specifická aktivita – Zpracování Metodiky pro měření celkových nákladů na plnění povinností vyplývajících z regulace

1.2.2 – Hlavní aktivita – Příprava a návrh opatření na prevenci nadbytečné regulační zátěže při transpozici evropských předpisů

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.2.1 – Specifická aktivita – Příprava vzorové metodiky pro implementaci evropských předpisů pro státní správu se zohledněním tzv. gold-platingu

1.2.2.2 – Specifická aktivita – Předložení zpracované metodiky k připomínkám vybraným resortům

1.2.2.3 – Specifická aktivita – Dopracování vzorové metodiky a její implementace jako doporučující metodiky dostupné na webu RIA

1.2.3 – Hlavní aktivita – Návrhy opatření na zlepšení způsobu plánování přípravy nové regulace a včasné efektivní kontroly kvality RIA

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.3.1 – Specifická aktivita – Zvýšení podílů RIA zpracovávaných před zahájením tvorby paragrafové verze návrhu právní regulace (věcný záměr zákona) a včasné zapojení dotčených subjektů prostřednictvím konzultací do přípravy návrhů prostřednictvím databáze konzultujících organizací (DataKO)

1.2.3.2 – Specifická aktivita – Zlepšování efektivnosti procesu posuzováním kvality zpracovaných RIA prostřednictvím pracovní komise Legislativní rady vlády pro hodnocení dopadů regulace (Komise RIA)

1.2.3.3 – Specifická aktivita – Návrh na zvýšení transparentnosti procesu přijímání pozměňovacích návrhů k vládním návrhům právních předpisů v Parlamentu

1.2.4 – Hlavní aktivita – Zpracování návrhu na zavedení mechanismu systematického pravidelného přezkumu účinnosti právních předpisů na základě ukazatelů zpracovaných v RIA; konsolidace a kodifikace právních předpisů

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.4.1 – Specifická aktivita – Příprava a návrh ukazatelů pro nastavení systému pravidelného přezkumu účinnosti regulace v rámci provádění ex-post RIA

1.2.4.2 – Specifická aktivita – Zvýšení dostupnosti konsolidovaných znění právních předpisů pro nejširší veřejnost

1.2.5 – Hlavní aktivita – Realizace 60-ti opatření do 31.12.2015 – politika soudržnosti EU

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.5.1 – Specifická aktivita – Spolupráce MPO se zástupci orgánů státní správy při realizaci opatření tak, aby bylo odstraněno/redukováno 60 opatření

1.2.5.2 – Specifická aktivita – Příprava seznamu opatření na redukci zátěže z pohledu jejich možné podpory v rámci politiky soudržnosti EU v období 2014-2020

1.2.5.3 – Specifická aktivita – Zapojení zástupců podnikatelů v rámci pracovní skupiny – Expertní skupina pro snižování AZP (zaměření na cca 10 klíčových opatření zatěžujících podnikatele)

1.2.5.4 – Specifická aktivita – Předložení zprávy o stavu plnění opatření vládě (k 30.6.2015)

1.2.5.5 – Specifická aktivita – Předložení zprávy o stavu plnění opatření vládě (k 30.6.2016)

1.2.6 – Hlavní aktivita – Přeměření administrativní zátěže podnikatelů

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.6.1 – Specifická aktivita – Ve spolupráci s vybranými orgány státní správy provede MPO přeměření AZP (obdobně jako v roce 2011)

1.2.6.2 – Specifická aktivita – Nastavení mechanismu pravidelného vyhodnocování

1.2.6.3 – Specifická aktivita – Provedení revize Metodiky měření a přeměřování AZP

1.2.6.4 – Specifická aktivita – Zvážení hlediska sledování jiných ukazatelů vypovídajících o kvalitě podnikatelského prostředí

1.2.6.5 – Specifická aktivita – Zvážit tvorbu databáze – jednotného sledování IP prostřednictvím elektronicky přístupné databáze vybraným resortům/uživatelům

1.2.6.6 – Specifická aktivita – Předložit vládě zprávu a doporučení s dalším postupem ve SAZP po roce 2016

1.2.7 – Hlavní aktivita – Spolupráce se zahraničními partnery – členské státy EU a další vybrané země Evropy

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.7.1 – Specifická aktivita – Analýza postupů ve SAZP u členských států EU a vybraných zemí Evropy

1.2.7.2 – Specifická aktivita – Zpracování návrhu nastavení systému hodnocení a měření zátěže podnikatelů

1.2.8 – Hlavní aktivita – Stanovení jasné gesce za centrální koordinaci agendy snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Komunální služby a občanská vybavenost, Legislativní a regulační prostředí, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.2.8.1 – Specifická aktivita – Stanovení centrálního koordinátora agendy snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy na MV

1.2.8.2 – Specifická aktivita – Stanovení útvarů odpovědných za spolupráci s MV v oblasti snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v rámci jednotlivých ústředních správních orgánů

1.2.9 – Hlavní aktivita – Zpracování analýzy současného stavu snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.9.1 – Specifická aktivita – Zpracování analýzy současného stavu snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v ČR

1.2.9.2 – Specifická aktivita – Analýza postupů v oblasti snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v ostatních zemích EU (ve spolupráci se zahraničními partnery)

1.2.9.3 – Specifická aktivita – Zpracování komparativní studie obdobných projektů úspěšně realizovaných v zahraničí (kvalitativních, kvantitativních, kombinovaných)

1.2.9.4 – Specifická aktivita – Vyhodnocení analýz a jejich promítnutí do dalšího postupu

1.2.10 – Hlavní aktivita – Příprava a implementace specifických projektů zaměřených na snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy

Vzdělávání - Další vzdělávání

1.2.10.1 – Specifická aktivita – Vyhodnocení proveditelnosti postupů a projektů úspěšně realizovaných v zahraničí v podmínkách ČR, výběr vhodných postupů k realizaci (např. Časová cestovní mapa, Občan proti byrokracii, Životní situace, Zmapování, změření a snížení nejintenzivnější byrokratické zátěže dopadající na občany)

1.2.10.2 – Specifická aktivita – Příprava dílčích implementačních plánů vybraných postupů / projektů

1.2.10.3 – Specifická aktivita – Realizace vybraných postupů / projektů

1.3 – Specifický cíl – Rozšíření řízení kvality a zlepšení strategického řízení ve veřejné správě

1.3.1 – Hlavní aktivita – Zpracování analýz stavu řízení kvality ve veřejné správě

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb

Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání

1.3.1.1 – Specifická aktivita – Zpracování zadání analýzy využívání metod kvality ve veřejné správě

1.3.1.2 – Specifická aktivita – Zpracování analýzy využívání metod kvality ve veřejné správě

1.3.2 – Hlavní aktivita – Metodika řízení kvality na úrovni služebních úřadů

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb

Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání

1.3.2.1 – Specifická aktivita – Zpracování metodiky zavádění řízení kvality

1.3.2.2 – Specifická aktivita – Příprava návrhu usnesení vlády k navržené metodice zavádění řízení kvality a jeho předložení ke schválení

1.3.2.3 – Specifická aktivita – Zpracování metodického doporučení pro vzdělávání v oblasti řízení kvality (služební úřady)

1.3.2.4 – Specifická aktivita – Zpracování metodiky řízení kvality

1.3.2.5 – Specifická aktivita – Pilotní aplikace metodiky řízení kvality

1.3.2.6 – Specifická aktivita – Implementace metodiky řízení kvality

1.3.2.7 – Specifická aktivita – Realizace vzdělávání

1.3.3 – Hlavní aktivita – Metodická podpora řízení kvality na úrovni územních samosprávných celků

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě, Poskytování veřejných služeb

Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání

1.3.3.1 – Specifická aktivita – Vypracování metodického doporučení k zavádění/ rozvoji metod řízení kvality pro územní samosprávné celky

1.3.3.2 – Specifická aktivita – Zpracování metodického doporučení pro vzdělávání zaměstnanců ÚSC v oblasti řízení kvality

1.3.3.3 – Specifická aktivita – Implementace metod kvality v organizacích územní samosprávy

1.3.3.4 – Specifická aktivita – Realizace vzdělávání zaměstnanců ÚSC v oblasti řízení kvality

1.3.3.5 – Specifická aktivita – Metodická podpora řízení kvality v územní veřejné správě, přenášení dobré praxe, propagace metod kvality v územní veřejné správě

1.3.4 – Hlavní aktivita – Strategické řízení a plánování ve veřejné správě

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání

1.3.4.1 – Specifická aktivita – Implementace metodických nástrojů strategické práce (zejména Metodiky přípravy veřejných strategií, metodik pro kraje, obce)

1.3.4.2 – Specifická aktivita – Rozvoj technických nástrojů strategické práce (Databáze strategií, ObcePro, příp. další)

1.3.4.3 – Specifická aktivita – Další nástroje pro rozvoj strategické práce

1.3.4.4 – Specifická aktivita – Metodická podpora, vzdělávání a další činnosti zkvalitňující strategickou práci

1.3.4.5 – Specifická aktivita – Podpora pořízení dokumentů územního rozvoje

1.3.5 – Hlavní aktivita – Podpora strategických prací prostřednictvím projektového řízení

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.3.5.1 – Specifická aktivita – Kompetenční centrum metodického, procesního a projektového řízení

1.3.5.2 – Specifická aktivita – Implementační jednotka Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020

1.3.5.3 – Specifická aktivita – Podpora řešení vycházejících z analýz Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020

1.3.5.4 – Specifická aktivita – Podpora strategických prací prostřednictvím projektového řízení

1.4 – Specifický cíl – Zavedení systému hodnocení veřejné správy

1.4.1 – Hlavní aktivita – Stanovení jasné gesce za měření (včetně sběru dat) a hodnocení výkonu veřejné správy

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.2 – Hlavní aktivita – Zpracování analýzy hodnocení a měření výkonu veřejné správy

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.2.1 – Specifická aktivita – Zhodnocení současného stavu měření a hodnocení veřejné správy v ČR

1.4.2.2 – Specifická aktivita – Zhodnocení systémů měření a hodnocení výkonu VS, používaných v zahraničí, zejména pak v zemích EU

1.4.2.3 – Specifická aktivita – Zpracování analýzy

1.4.3 – Hlavní aktivita – Nastavení systému hodnocení a měření

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.3.1 – Specifická aktivita – Navržení řešení k měření a hodnocení výkonu veřejné správy na základě provedené analýzy

1.4.3.2 – Specifická aktivita – Zpracování návrhu nastavení systému hodnocení a měření

1.4.3.3 – Specifická aktivita – SW řešení systému hodnocení veřejné správy

1.4.4 – Hlavní aktivita – Navržení způsobu implementace navrženého řešení

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.4.1 – Specifická aktivita – Případná příprava legislativního předpisu

1.4.4.2 – Specifická aktivita – Zpracování návrhu usnesení vlády k navrženému systému hodnocení VS (bude zahrnovat i úkol tvorby metodiky) a jeho předložení vládě ke schválení

1.4.4.3 – Specifická aktivita – Tvorba metodik k vybranému řešení

1.4.5 – Hlavní aktivita – Implementace navrženého řešení

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.5.1 – Specifická aktivita – Sběr dat dle stanovených milníků pro zpracování výroční zprávy

1.4.5.2 – Specifická aktivita – Každoroční zpracování „výročních zpráv o stavu veřejné správy za kalendářní rok“ (2016-2020)

1.4.6 – Hlavní aktivita – Zpracování evaluačních zpráv vyžadovaných usnesením vlády k realizaci Strategického rámce a Implementačních plánů

Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy, Optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4.6.1 – Specifická aktivita – Evaluační zpráva 2016

1.4.6.2 – Specifická aktivita – Evaluační zpráva 2018

1.4.6.3 – Specifická aktivita – Evaluační zpráva 2020

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

SRRVS: Implementační plán pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 4,829 krát.

Databáze strategií

SRRVS: Implementační plán pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy

Odkazy

Kontakt