Databáze strategií

Přihlásit se
Domů
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina 2016-2020

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina 2016-2020

  • Aktualizováno 02.02.2026
Aktuální
Kraj Vysočina
Název dokumentu
Název dokumentu
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina 2016-2020
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Kraj Vysočina
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Odbor sociálních věcí
Tematické vazby
Tematické vazby
Financování sociálních služeb Sociální infrastruktura Sociální péče Sociální poradenství Sociální prevence Transformace sociálních služeb Aktivní začleňování Ohrožené skupiny Celoživotní učení Další vzdělávání Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Služby pro rodiny a děti Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb
Datum schválení
Datum schválení
21.06.2016
Doba platnosti
Doba platnosti
2016 
- 2021
Aktualizováno
Aktualizováno
01.01.2021
Popis dokumentu
Popis dokumentu
SPRSS 2016–2020 služeb představuje dokument, který stanovuje cíle a priority podpory provozu a investičního rozvoje sociálních služeb. Obsahuje výhled na rozsah a financování sociálních služeb a transparentní informace pro všechny aktéry v oblasti sociálních služeb.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Programová část na základě výstupů pracovních skupin a výstupů od obcí obsahuje Strategickou vizi a cíle a opatření, které jsou rozděleny na dvě části – první z nich jsou společné cíle a opatření pro všechny pracovní skupiny. Druhou částí jsou potom cíle a opatření, které jsou charakteristické pro konkrétní cílovou skupinu. Další částí plánu je potom síť sociálních služeb v kraji.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Dokument je zpracován na základě zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení Zastupitelstva Kraje Vysočina č. 0366/04/2016/ZK ze dne 21.června 2016
PDF
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Stáhnout tabulku (PDF)
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Dokument ke stažení

 (PDF)

Hodnoticí zprávy
Stáhnout všechny dokumenty
Schéma úrovní dokumentu
1.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro osoby s duševním onemocněním
1.1.Specifický cílCíl – Udržet a v případě možnosti rozšířit kapacitu sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
1.1.1.OpatřeníOpatření – Sociální rehabilitace – udržení a rozvoj sítě těchto služeb
1.1.2.OpatřeníOpatření – Oblast bydlení – udržení sítě chráněného bydlení pro tuto cílovou skupinu
1.2.Specifický cílCíl – Udržet vzájemnou spolupráci a provázanost sociálních a zdravotních služeb
Sociální služby - Sociální péče
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
1.2.1.OpatřeníOpatření – Pravidelná setkání skupiny i za účelem reformy psychiatrické péče, podpora vzniku centra / center duševního zdraví
1.2.2.OpatřeníOpatření – Zajistit informovanost ambulantních psychiatrů a pracovníků obecních a městských úřadů o změnách v síti služeb, o možnostech spolupráce
1.2.3.OpatřeníOpatření – Zajistit informovanost pojišťoven, pokusit se je více angažovat v práci skupiny
2.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro seniory
2.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče
2.1.1.OpatřeníOpatření – Optimalizovat síť pečovatelské služby jako základní sociální služby – rozšíření služby do území, které není službou pokryto a odstranění duplicit v poskytování služby v jednom území; optimalizovat časovou dostupnost
2.1.2.OpatřeníOpatření – Na základě analýz potřebnosti uživatelů optimalizovat síť poskytovatelů služeb osobní asistence, center denních služeb, denních stacionářů
2.1.3.OpatřeníOpatření – Podpora investic v terénních sociálních službách
2.1.4.OpatřeníOpatření – Podpora investičních projektů v zařízeních pro seniory – podpora materiálního a technického vybavení poskytovatelů sociálních služeb, včetně dostavby a rekonstrukcí pobytových zařízení, které se nacházejí v nevyhovujících objektech, případně výstavba náhradních objektů; případně rozšíření kapacity domovů se zvláštním režimem v územích s nedostatečným zabezpečením této služby
3.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro osoby s mentálním a kombinovaným postižením a osoby s autismem
3.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
3.1.1.OpatřeníOpatření – Udržení sociálních služeb alespoň ve stávající kapacitě a optimalizovaní struktury služeb
3.1.2.OpatřeníOpatření – Na základě analýz potřeb uživatelů optimalizovat síť poskytovatelů služeb pro tuto cílovou skupinu a rozšířit kapacity poskytování terénních služeb ve venkovském území
3.1.3.OpatřeníOpatření – Na základě analýzy potřeb uživatelů a poptávky uživatelů stanovit vhodné rozmístění služeb centra denních služeb nebo denního stacionáře tak, aby dojezdnost do těchto center byla pro uživatele přijatelná
3.1.4.OpatřeníOpatření – Vytvoření sociálních služeb pro osoby s mentálním postižením a osoby s autismem, které výrazně narušují společné soužití
3.1.5.OpatřeníOpatření – Na základě analýzy potřeb uživatelů a poptávky uživatelů rozšířit služby chráněného bydlení
3.1.6.OpatřeníOpatření – Podpora procesu transformace a humanizace pobytových sociálních služeb včetně vytváření vhodných forem služeb pro bydlení a denní činnosti s důrazem na sociální začleňování
3.1.7.OpatřeníOpatření – Vytvoření Konceptu poskytování rané péče pro všechny cílové skupiny
3.1.8.OpatřeníOpatření – Podpora sociálních služeb podporujících pracovní uplatnění klientů
4.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro osoby s tělesným a jiným zdravotním postižením
4.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
4.1.1.OpatřeníOpatření – Udržení sociálních služeb alespoň ve stávající kapacitě
4.1.2.OpatřeníOpatření – Posílení a rozvoj komunitní péče
4.1.3.OpatřeníOpatření – Na základě analýz potřeb uživatelů optimalizovat síť poskytovatelů osobní asistence a rozšířit kapacity poskytování služby osobní asistence také ve venkovském území (především malé obce a místní části obcí s nižší dopravní dostupností)
4.1.4.OpatřeníOpatření – Podpora investic v terénních sociálních službách
4.1.5.OpatřeníOpatření – Podpora života seniorů a osob se zdravotním postižením v jejich přirozeném prostředí za pomoci zlepšení dopravní obslužnosti
5.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro osoby se smyslovým postižením
5.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
5.1.1.OpatřeníOpatření – Zajišťovat dostupnou síť sociálních služeb pro tuto cílovou skupinu na základě vyhodnocené proběhlé spolupráce s vybraným garantem
6.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb zaměřených na cílovou skupinu rodiny s dětmi a mládež
6.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
6.1.1.OpatřeníOpatření – Na základě analýz potřeb uživatelů a místní komunity udržet síť poskytovatelů služeb a rozšířit kapacity poskytování služby nízkoprahová zařízení pro děti a mládež v ORP s propojením terénních programů
6.1.2.OpatřeníOpatření – Zachovat stávající síť poskytovatelů sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi a podle potřeb místní komunity a dostupnosti zdrojů rozšířit terénní formu poskytování této služby
6.1.3.OpatřeníOpatření – Příprava dalšího rozvoje sítě služeb zaměřených na cílovou skupinu rodiny s dětmi a mládež s ohledem na proces transformace systému péče o dítě
7.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb v oblasti závislostí
7.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
7.1.1.OpatřeníOpatření – Udržet alespoň ve stávající kapacitě službu kontaktních center a terénních programů s pokrytím celého území kraje
7.1.2.OpatřeníOpatření – Ve službě terapeutické komunity udržet stávající stav
7.1.3.OpatřeníOpatření – Udržet a rozvíjet službu následné péče ambulantní i pobytové formy v největších sídlech kraje
7.1.4.OpatřeníOpatření – Rozšířit nelékařské služby pro oblast alkoholu, problémového hraní a další závislostní chování
8.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb pro národnostní a etnické menšiny, osoby bez přístřeší a oběti trestné činnosti
8.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Rodinná politika - Služby pro rodiny a děti
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
8.1.1.OpatřeníOpatření – Udržet a rozvíjet stávající kapacity sítě azylových domů pro ženy a matky s dětmi, rozšíření kapacit pro cílovou skupinu rodin s dětmi a samotných žen
8.1.2.OpatřeníOpatření – Podpora systému pomoci osobám v sociálně vyloučených komunitách
8.1.3.OpatřeníOpatření – Řešení problému nízké dostupnosti krizové pomoci a krizového lůžka při azylových domech
8.1.4.OpatřeníOpatření – Podpora využití terénních sociálních pracovníků pro cílovou skupinu národnostních a etnických menšin k zajištění dluhového poradenství
8.1.5.OpatřeníOpatření – Vznik služby noclehárny při azylových domech pro muže, vznik nízkoprahového denního centra
8.1.6.OpatřeníOpatření – Zabezpečení poradenství pro osoby násilné
9.Strategický cílPracovní skupina – Poskytovatelé služeb hospicového typu
9.1.Specifický cílCíl – Místní a časová dostupnost sociálních služeb
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální poradenství, Sociální péče, Transformace sociálních služeb
9.1.1.OpatřeníOpatření – Zajištění pokrytí terénními službami při dosažení optimální kombinace dostupnosti, kvality a efektivnosti
10.Strategický cíl1 – Pracovní skupina – Provedení analýz
10.1.Specifický cílCíl – Aktualizace analýz potřeb uživatelů, jejich zabezpečení ze strany poskytovatelů a financování z hlediska nákladovosti a dostupnosti zdrojů
Sociální služby - Financování sociálních služeb
10.2.Specifický cílCíl – Zavedení systému sledování výkonových a finančních ukazatelů pro jednotlivé služby s napojením na datový sklad kraje
Sociální služby - Financování sociálních služeb
10.3.Specifický cílCíl – Provedení finančních analýz s ohledem na změnu v systému financování sociálních služeb
Sociální služby - Financování sociálních služeb
11.Strategický cíl2 – Pracovní skupina – Podpora procesu plánování sociálních služeb na úrovni obcí s pověřeným obecním úřadem
11.1.Specifický cílCíl – Pokračování ve spolupráci s obcemi z území KV s ohledem na nastavený proces komunitního plánování
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
11.2.Specifický cílCíl – Využití výstupů z procesu komunitního plánování v procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb kraje
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
11.3.Specifický cílCíl – Vyjednávání s obcemi o realizaci a podpoře jejich opatření
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
11.4.Specifický cílCíl – Vyjednávání s obcemi o struktuře sociálních a souvisejících služeb na jejich území a o zdrojích jejich financování
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
12.Strategický cíl3 – Pracovní skupina – Sociální integrace
12.1.Specifický cílCíl – Posilování sociálních služeb zaměřených na začleňování vyloučených skupin
Sociální služby - Transformace sociálních služeb
Sociální začleňování - Aktivní začleňování, Ohrožené skupiny
12.2.Specifický cílCíl – Podpora procesu transformace a humanizace pobytových sociálních služeb
Sociální služby - Transformace sociálních služeb
Sociální začleňování - Aktivní začleňování, Ohrožené skupiny
13.Strategický cíl4 – Pracovní skupina – Rozvoj lidských zdrojů
13.1.Specifický cílCíl – Podpora vzdělávání zaměstnanců v sociálních službách vyžadovaného zákonem
Sociální služby - Sociální péče
Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání
13.2.Specifický cílCíl – Podpora zvyšování schopnosti zaměstnanců uspokojovat specifické potřeby uživatelů
Sociální služby - Sociální péče
Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání
13.3.Specifický cílCíl – Podpora vzdělávání managementu
Sociální služby - Sociální péče
Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání
13.4.Specifický cílCíl – Podpora dobrovolnictví jako součásti sociálních služeb
Sociální služby - Sociální péče
Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání
14.Strategický cíl5 – Pracovní skupina – Informovanost
14.1.Specifický cílCíl – Podpora vzájemného informačního toku mezi poskytovateli sociálních služeb a rozvoj systému informování občanů o možnostech řešení jejich nepříznivé situace
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
14.2.Specifický cílCíl – Stanovení způsobu spolupráce na uspokojování potřeb uživatelů
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
14.3.Specifický cílCíl – Podpora v oblasti tvorby informačních materiálů (web, spolupráce při propagaci týdne sociálních služeb apod.)
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
14.4.Specifický cílCíl – Koordinace umisťování klientů do pobytových sociálních služeb v rámci celého kraje
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
14.5.Specifický cílCíl – Posilování spolupráce se sociálními pracovníky na obcích
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
15.Strategický cíl6 – Pracovní skupina – Zajištění finančních zdrojů
15.1.Specifický cílCíl – Vytvoření systému k zajištění dlouhodobého stabilního financování sociálních služeb z různých zdrojů
Sociální služby - Financování sociálních služeb
15.2.Specifický cílCíl – Zabezpečení financování sociálních služeb zařazených do sítě poskytovatelů sociálních služeb
Sociální služby - Financování sociálních služeb
15.3.Specifický cílCíl – Dokončení procesu zavádění systému služeb obecného hospodářského zájmu a vyrovnávací platby
Sociální služby - Financování sociálních služeb
16.Strategický cíl7 – Pracovní skupina – Zvýšení dostupnosti terénních služeb
16.1.Specifický cílCíl – Zjištění potřeb a určení oblastí nedostatečného zabezpečení
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
16.2.Specifický cílCíl – Vyjednávání zdrojů na optimalizaci sítě s místní samosprávou
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
16.3.Specifický cílCíl – Propojení s dobrovolnictvím a využití možností v místní komunitě
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
17.Strategický cíl8 – Pracovní skupina – Připomínkování novel zákona o sociálních službách, zákona o sociálních pracovnících, strategických dokumentů týkající se rozvoje sociálních služeb na úrovni kraje a ČR

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina 2016-2020
Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

 Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

 Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.
Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 1,800 krát.
Odkazy
Portál strategické práce v ČR
Metodika přípravy veřejných strategií
ObcePRO
DotaceEU
Kontakt
strategie@mmr.gov.cz

2025 © Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Verze 2.0.2105.9856

|

Využit Design system 4.2