Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2025-2026

Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2025-2026

Ministerstvo pro místní rozvoj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo pro místní rozvoj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Ministerstvo pro místní rozvoj (Odbor regionální politiky)
Tematické vazby
Tematické vazby
Obnovitelné zdroje energie Podnikatelská infrastruktura Podnikatelské prostředí Služby pro podnikání Sociální prevence Další vzdělávání Lidské zdroje VaV Silniční doprava Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Adaptace na změnu klimatu Odpadové a oběhové hospodářství
Datum schválení
Datum schválení
11.12.2024
Doba platnosti
Doba platnosti
2025 
- 2026
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Souhrnný akční plán Strategie RE:START naplňuje Strategii hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Cílem je hospodářské oživení regionů, vykazujících dlouhodobě špatný stav ekonomiky a vysokou koncentraci sociálních problémů. Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2025 -2026 (dále jen “Akční plán“) je již šestým realizačním dokumentem procesu, který je označován názvem RE:START. Jedná se přitom o vládní strategii hospodářské přeměny dlouhodobě ekonomicky a sociálně znevýhodněných regionů. K jeho realizaci se zavázala vláda ve spolupráci s dotčenými kraji. Je realizován na základě sady vládních usnesení a strategických dokumentů přijatých v letech 2015 – 2024. Akční plán vychází z principů definovaných Strategickým rámcem hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Je souborem konkrétních opatření, jejichž realizaci vláda ukládá příslušným ministrům. Opatření mají charakter finanční podpory nebo systémových změn. Finanční prostředky prostřednictvím dotačních programů uvolňují jednotlivá ministerstva/řídící orgány operačních programů. Jedná se o aktualizaci 3 opatření z předchozích Akčních plánů a o 3 nová opatření. Tato aktualizovaná a nová opatření jsou součástí tematických pilířů Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Podrobný popis opatření Souhrnného akčního plánu Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2025 -2026 viz Příloha C.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Akční plán předkládá konkrétní opatření, jejichž realizaci vláda ukládá příslušným ministrům. Opatření mají charakter finanční podpory nebo systémových změn. Finanční prostředky prostřednictvím dotačních programů uvolňují jednotlivá ministerstva/řídicí orgány operačních programů. Přílohou plánu (Příloha A) jsou aktualizované implementační zásady, jejichž cílem je zachovat centrálně koordinovaný postup, maximalizovat absorpční kapacitu v území a posílit individuální přístup ke strukturálně postiženým regionům.
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Vládní usnesení ze dne 11. prosince 2024 č. 933.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
933/2024
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
2 – Silná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cílA – Pilíř – Podnikání a inovace
1.1.Specifický cílA.1 – Strategický cíl – Růst podniků a jejich pronikání na nové trhy, vyšší odolnost při změnách na trzích
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura, Podnikatelské prostředí, Služby pro podnikání
1.1.1.OpatřeníVI.A.1.1 – Opatření – Podpora rozvoje podnikatelských aktivit ve strukturálně postižených regionech prostřednictvím investic do nemovitého majetku
2.Strategický cílB – Pilíř – Přímé investice
2.1.Specifický cílB.1 – Strategický cíl – Vytvořit kvalitní a atraktivní podnikatelské prostředí
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura, Podnikatelské prostředí
2.1.1.OpatřeníVI.B.1.3 – Opatření – Návrh komplexního projektu propojujícího v Ústeckém a Karlovarském kraji těžbu lithia a doprovodných kovů
3.Strategický cílD – Pilíř – Potenciál lidí
3.1.Specifický cílD.1 – Strategický cíl – Více lepších pracovních příležitostí („high-skills“ pro soukromý i veřejný sektor)
Vzdělávání - Další vzdělávání, Lidské zdroje VaV
3.1.1.OpatřeníVI.D.1.2 – Opatření – Koordinace a příprava podrobného návrhu realizace kompetenčního a tréninkového centra/vzdělávací platformy orientované na sdílení znalostí v oblasti polovodičového hodnotového řetězce
4.Strategický cílF – Pilíř – Životní prostředí
4.1.Specifický cílF.2 – Strategický cíl – Regenerovat rozvojová, deprivovaná nebo periferní území v sídlech s vysokou koncentrací obyvatel
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální prevence
Životní prostředí - Adaptace na změnu klimatu, Odpadové a oběhové hospodářství
4.1.1.OpatřeníVI.F.2.1 – Opatření – Demolice budov v sociálně vyloučených lokalitách
4.2.Specifický cílF.3 – Strategický cíl – Transformace energetiky ve strukturálně postižených krajích, využití nových příležitostí
Energetika, teplárenství, plynárenství - Obnovitelné zdroje energie
4.2.1.OpatřeníVI.F.3.4 – Opatření – Vytvoření vhodných podmínek pro rozvoj projektů na využití geotermální energie včetně akumulace tepelné energie do horninového prostředí
5.Strategický cílG – Pilíř – Infrastruktura a veřejná správa
5.1.Specifický cílG.1 – Strategický cíl – Dopravně propojit území tam, kde dochází k signifikantní bariéře pro rozvoj a růst
Doprava - Silniční doprava
5.1.1.OpatřeníVI.G.1.1 – Opatření – Dopravní napojení strategického významu ve strukturálně postižených regionech

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.