Koncepce domácí péče – Akční plán 2025-2030

Koncepce domácí péče – Akční plán 2025-2030

Ministerstvo zdravotnictví
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo zdravotnictví
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Sekce zdravotní péče MZd/odbor nelékařských povolání
Tematické vazby
Tematické vazby
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce Informační a komunikační technologie Vzdělávání Zaměstnanost a trh práce Zdravotnictví ESlužby, aplikace a produkty ICT Celoživotní učení Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním Zdravotnická infrastruktura Bankovnictví Odborné vzdělávání
Datum schválení
Datum schválení
11.10.2024
Doba platnosti
Doba platnosti
2025 
- 2030
Aktualizováno
Aktualizováno
01.01.2024
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Akční plán na léta 2025–2030 je druhým implementačním dokumentem Koncepce domácí péče (Koncepce), tj. strategického materiálu rozvoje zdravotní péče poskytované ve vlastním sociální prostředí pacienta.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Garantem provádění Koncepce a její implementace prostřednictvím Akčního plánu je Ministerstvo zdravotnictví. Zastřešujícím orgánem, který vykonává dohledovou a kontrolní činnosti nad realizací Koncepce a implementačních plánů, je vedení Ministerstva zdravotnictví, které projednává a schvaluje klíčové dokumenty a zajišťuje vzájemný soulad realizace Koncepce a implementačních plánů. Jako poradní a odborný orgán ministra zdravotnictví v oblasti implementace Koncepce je příkazem ministra č. 18/2018 ze dne 5. června 2018 zřízena Pracovní skupina pro koncepční řešení poskytování domácí péče v ČR, která zahrnuje všechny klíčové struktury včetně dotčených sekcí MZ, ÚZIS, poskytovatelů domácí péče, vzdělavatelů, profesních a odborných společností, zástupců zdravotních pojišťoven. Činnost Pracovní skupiny pro koncepční řešení poskytování domácí péče v ČR spočívá především v: • plnění aktivit implementace Koncepce vč. jeho implementačních plánů, • dohledu nad řízením rizik v rámci implementace jednotlivých implementačních plánů, • vzájemné koordinaci realizace implementačních plánů, • přípravě revizí dokumentů a pravidelných zpráv o průběhu implementace, • posouzení podstatných změn implementačních plánů. Za realizaci implementačního plánu je zodpovědný gestor, kterým je náměstek pro zdravotní péči. Gestor implementačního plánu vrcholově řídí a odpovídá za realizaci implementačního plánu jako celku a úzce spolupracuje s koordinátory tvorby strategického dokumentu AP, kterým je ředitel odboru ONP MZ, ředitel odboru CAU MZ a vedoucí oddělení kvality zdravotní péče odboru OZP MZ. Koordinátoři jsou odpovědní za zpracování Zprávy o průběhu realizace implementačního plánu (nebo také „hodnoticí zpráva“), kterou pravidelně předkládá Pracovní skupině pro koncepční řešení poskytování domácí péče v ČR a následně poradě vedení MZ. Koordinátoři určí ke konkrétní realizaci jednotlivých opatření odpovědné osoby za realizaci opatření a aktivit, které budou daná opatření řešit a budou úzce spolupracovat s garantem implementace Koncepce a Akčního plánu. Gestor, koordinátoři, garant a odpovědné osoby za realizaci implementace tvoří jádro pracovní skupiny pro implementaci Koncepce a úzce spolupracuje s Pracovní skupinou pro koncepční řešení poskytování domácí péče v ČR.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Rozhodnutí porady vedení MZD.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Schválení poradou vedení MZD.
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
3 – Nejsilnejší

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
MZD – ošetřovatelství a nelékařská povolání – https://mzd.gov.cz/category/osetrovatelstvi-a-nelekarska-povolani/
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cíl1 – Strategický cíl – POSÍLENÍ ROLE SESTER V DOMÁCÍ PÉČI (2. fáze)
1.1.Specifický cíl1 – Specifický cíl – 1 Změna dosavadního systému schvalování hrazené péče (úpravou souvisejících právních předpisů . Poukazu na vyšetření/ošetření DP – 06 a metodiky pro pořizování a úpravu dokladů) (2. fáze)
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Bankovnictví
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura
1.1.1.Opatření1.1.1 – Opatření – Doporučený postup pro indikaci domácí péče
1.2.Specifický cíl1.2 – Specifický cíl – Změna profesního celoživotního vzdělávání (2. fáze)
Vzdělávání - Celoživotní učení
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
1.2.1.Opatření1.2.1 – Opatření – Úprava specializačního vzdělávání v oboru Domácí péče a hospicová péče a tvorba a realizace certifikovaných a inovačních kurzů pro sestry DP
1.2.2.Opatření1.2.2 – Opatření – Tvorba a realizace kurzů/webinářů/webcastů pro neformální pečující
1.3.Specifický cíl1.3 – Specifický cíl – Implementace posílení role sester (2. fáze)
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním, Zdravotnická infrastruktura
1.3.1.Opatření1.3.1 – Opatření – Zapojení case managementu v systému péče o pacienta ve vlastním sociálním prostředí
1.3.2.Opatření1.3.2 – Opatření – Zapojení asistivních technologií (telemonitoring a telenursing) a vytvoření metodik využití asistivních technologií
1.3.3.Opatření1.3.3 – Opatření – Nastavení a pilotní ověření preskripce léčivých přípravků s vybranými léčivými látkami všeobecnou sestrou při chronické opakované medikaci
2.Strategický cíl2 – Strategický cíl – FINANCOVÁNÍ DOMÁCÍ PÉČE
2.1.Specifický cíl2.1 – Specifický cíl – Návrh nového nákladového modelu (2. fáze)
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Bankovnictví
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura
2.1.1.Opatření2.1.1 – Opatření – Vytvoření modelu udržitelného financování domácí péče
3.Strategický cíl3 – Strategický cíl – HODNOCENÍ KVALITY DOMÁCÍ PÉČE
3.1.Specifický cíl3.1 – Specifický cíl – Implementace Systému hlášení nežádoucích událostí (2. fáze)
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.1.1.Opatření3.1.1 – Opatření – Zapojení agentur domácí péče do systému hlášení nežádoucích událostí proběhlých v domácí péči
3.2.Specifický cíl3.2 – Specifický cíl – Implementace klasifikačního systému na principu jednoduchého škálování ošetřovatelských problémů (2. fáze)
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.2.1.Opatření3.2.1 – Opatření – Zvyšování kvality ošetřovatelské péče prostřednictvím indikátorů kvality
3.2.2.Opatření3.2.2 – Opatření – Tvorba a zavedení klasifikačního systému ošetřovatelských problémů
3.3.Specifický cíl3.3 – Specifický cíl – Tvorba doporučených postupů (DP) a národních standardizovaných operativních protokolů (NSOP) v domácí péči (2. fáze)
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním, Zdravotnická infrastruktura
3.3.1.Opatření3.3.1 – Opatření – Vytvoření návrhu NSOP a DP

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.