Předmětem implementační části je stanovení způsobu řízení implementace, jež zahrnuje oblast personálního řízení SMART Regionu, plán řízení rizik, strukturu monitoringu a vyhodnocení Strategie v průběhu její platnosti. Pro implementaci Strategie chytrý region ZK 2030 jsou zpracovány akční karty jakou součást shrnujícího akčního plánu, ve kterém jsou definované optimální výstupy aktivit, časová náročnost a odhad nákladů. V této části dokumentu jsou rovněž uvedeny operativní nástroje marketingově – komunikačního plánu, jež představuji nezbytnou součást řízení realizace jednotlivých opatření. Monitorování slouží k průběžnému vyhodnocování postupu realizace Strategie z hlediska dosahování jejích cílů (pomocí naplňování stanovených indikátorů), přičemž by mělo být prováděno minimálně jednou ročně, aby bylo možné poměřovat jednotlivé pokroky (plnění) a pružně reagovat na vývoj situace. V návaznosti na nastavený systém monitorování (který je postaven především na sběru a vyhodnocení dat o postupu plnění indikátorů, a tím i specifických cílů Strategie) je potřeba vytvořit a v praxi využívat – evaluační plán. Finanční rámec alokace Strategie je založen na odhadu investiční potřeby Zlínského kraje v horizontu do roku 2030. Konkrétní finanční částky v případě jednotlivých Prioritních oblastí a strategických cílů vyplývají z prioritních aktivit, vzešlých z návrhové části a z odhadů nákladů na jejich přípravnou a realizační fázi (převážně se jedná o kalkulaci přímých nákladů).