Integrovaný operační program 2007-2013

Integrovaný operační program 2007-2013

Ministerstvo pro místní rozvoj
Název dokumentu
Název dokumentu
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo pro místní rozvoj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Tematické vazby
Tematické vazby
Datum schválení
Datum schválení
01.04.2008
Doba platnosti
Doba platnosti
2007 
- 2015
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
1.Strategický cíl1 – Prioritní osa – MODERNIZACE VEŘEJNÉ SPRÁVY
1.1.Specifický cíl1.1 – Oblast intervence – Rozvoj informační společnosti ve veřejné správě
1.1.1.Opatření1.1.1 – Aktivita – Vytváření, rozvoj a údržba celostátních základních a dalších relevantních registrů veřejné správy včetně systému bezpečného a chráněného přístupu
1.1.2.Opatření1.1.2 – Aktivita – Budování komunikační infrastruktury veřejné správy
1.1.3.Opatření1.1.3 – Aktivita – Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy
1.1.4.Opatření1.1.4 – Aktivita – Elektronizace služeb veřejné správy, a to zejména formou elektronizace procesních postupů u jednotlivých agend v oblasti justice, daňové a celní správy, kultury, vzdělávání, zdravotnictví, dopravy, zaměstnanosti, sociální péče, hospodářství a archivnictví
2.Strategický cíl2 – Prioritní osa – ZAVÁDĚNÍ ICT V ÚZEMNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
2.1.Specifický cíl2.1 – Oblast intervence – Zavádění ICT v územní veřejné správě
2.1.1.Opatření2.1.1 – Aktivita – Sdílení dat s centrálními registry ve veřejné správě a vytváření dalších relevantních registrů pro potřeby územní veřejné správy
2.1.2.Opatření2.1.2 – Aktivita – Budování komunikační infrastruktury územní veřejné správy
2.1.3.Opatření2.1.3 – Aktivita – Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy
2.1.4.Opatření2.1.4 – Aktivita – Elektronizace služeb veřejné správy, a to zejména formou elektronizace procesních postupů u jednotlivých agend vykonávaných orgány územní veřejné správy
3.Strategický cíl3 – Prioritní osa – ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI VEŘEJNÝCH SLUŽEB
3.1.Specifický cíl3.1 – Oblast intervence – Služby v oblasti sociální integrace
3.1.1.Opatření3.1.1 – Aktivita – investiční podpora procesu a zavádění jednotného přístupu v transformaci pobytových zařízení sociálních služeb v jiné typy sociálních služeb
3.1.2.Opatření3.1.2 – Aktivita – investiční podpora při zajištění dostupnosti takových služeb, které umožní návrat příslušníků nejvíce ohrožených sociálně vyloučených romských lokalit zpět na trh práce a do společnosti
3.1.3.Opatření3.1.3 – Aktivita – investiční podpora poskytovatelům sociálních služeb, zaměstnavatelům a dalším subjektům při prosazování a realizaci nástrojů sociální ekonomiky
3.2.Specifický cíl3.2 – Oblast intervence – Služby v oblasti veřejného zdraví
3.2.1.Opatření3.2.1 – Aktivita – modernizace a obnova přístrojového vybavení (zdravotnických prostředků) národních sítí zdravotnických zařízení včetně technického zázemí
3.2.2.Opatření3.2.2 – Aktivita – systémová opatření v oblasti prevence zdravotních rizik obyvatelstva a prevence sociálního vyloučení osob znevýhodněných jejich zdravotním stavem nebo věkem
3.2.3.Opatření3.2.3 – Aktivita – řízení kvality a nákladovosti systému veřejného zdraví (inovativní zařízení pro měření, hodnocení kvality a nákladovosti péče)
3.3.Specifický cíl3.3 – Oblast intervence – Služby v oblasti zaměstnanosti
3.3.1.Opatření3.3.1 – Aktivita – investiční podpora transformace a posilování služeb zaměstnanosti v ČR, včetně vytvoření nestátních institucí trhu práce (center trhu práce)
3.3.2.Opatření3.3.2 – Aktivita – vybudování dalších školících středisek služeb zaměstnanosti a podpora spolupracujících organizací
3.3.3.Opatření3.3.3 – Aktivita – vybudování a podpora poradensko-vzdělávacích středisek pro klienty služeb zaměstnanosti
3.4.Specifický cíl3.4 – Oblast intervence – Služby v oblasti bezpečnosti, prevence a řešení rizik
3.4.1.Opatření3.4.1 – Aktivita – Vybudování informačního systému operačních středisek IZS
3.4.2.Opatření3.4.2 – Aktivita – Vybudování potřebné infrastruktury pro zajištění efektivity příjmu a poskytování humanitární pomoci (podpora vybudování logistické základny s odpovídajícím technologickým vybavením)
3.4.3.Opatření3.4.3 – Aktivita – Vybudování odpovídající infrastruktury pro jednotný a efektivní výcvik IZS (vybudování Národního centra pro krizovou připravenost a výcvik složek IZS – velký projekt)
3.4.4.Opatření3.4.4 – Aktivita – Pořízení technologie pro zajištění efektivní akceschopnosti IZS
3.4.5.Opatření3.4.5 – Aktivita – Zřízení kontaktních a koordinačních center po celém území ČR
4.Strategický cíl4 – Prioritní osa – NÁRODNÍ PODPORA CESTOVNÍHO RUCHU
4.1.Specifický cíl4.1 – Oblast intervence – Národní podpora cestovního ruchu
4.1.1.Opatření4.1.1 – Aktivita – zavedení národního informačního a rezervačního systému
4.1.2.Opatření4.1.2 – Aktivita – zavádění a informační podpora národních a mezinárodních standardů ve službách CR (zahrnující zejména certifikace, manuály, metodiky, systémy, kontrola)
4.1.3.Opatření4.1.3 – Aktivita – podpora marketingu na národní úrovni a tvorby zdrojových databází
4.1.4.Opatření4.1.4 – Aktivita – prezentace a propagace kulturního a přírodního bohatství, kulturního průmyslu a služeb s využitím pro cestovní ruch na národní úrovni
4.1.5.Opatření4.1.5 – Aktivita – podpora prezentace ČR jako destinace CR
5.Strategický cíl5 – Prioritní osa – NÁRODNÍ PODPORA ÚZEMNÍHO ROZVOJE
5.1.Specifický cíl5.1 – Oblast intervence – Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví
5.1.1.Opatření5.1.1 – Aktivita – Vytváření a zefektivňování národních metodických center pro vybrané oblasti kulturního dědictví
5.1.2.Opatření5.1.2 – Aktivita – Realizace vzorových projektů obnovy a využití nejvýznamnějších součástí nemovitého památkového fondu ČR
5.1.3.Opatření5.1.3 – Aktivita – Zdokonalení infrastruktury pro moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou
5.2.Specifický cíl5.2 – Oblast intervence – Zlepšení prostředí v problémových sídlištích
5.2.1.Opatření5.2.1 – Aktivita – Revitalizace veřejných prostranství
5.2.2.Opatření5.2.2 – Aktivita – Regenerace bytových domů
5.2.3.Opatření5.2.3 – Aktivita – Pilotní projekty (v počtu cca 7 až 10 projektů) zaměřené na řešení romských komunit ohrožených sociálním vyloučením
5.3.Specifický cíl5.3 – Oblast intervence – Modernizace a rozvoj systémů tvorby územních politik
5.3.1.Opatření5.3.1 – Aktivita – Podpora při zavádění územně analytických podkladů obcí (v úrovni obcí s rozšířenou působností) a krajů
5.3.2.Opatření5.3.2 – Aktivita – Podpora tvorby a aktualizace územních plánů obcí s ohledem na udržitelný rozvoj území
6.Strategický cíl6 – Prioritní osa – TECHNICKÁ POMOC
6.1.Specifický cíl6.1 – Oblast intervence – Aktivity spojené s řízením IOP
6.1.1.Opatření6.1.1 – Aktivita – náklady vzniklé v souvislosti s jednáními monitorovacího výboru IOP a jiných pracovních skupin včetně výdajů za účast odborníků a jiných subjektů na těchto jednáních
6.1.2.Opatření6.1.2 – Aktivita – náklady související s přípravou, výběrem, oceněním a sledováním pomoci a operací
6.1.3.Opatření6.1.3 – Aktivita – náklady na audity, vnitřní kontrolní systém, kontroly prováděné na místě činností, kontrolu zadávání veřejných zakázek, dohled nad pravidly poskytování veřejné podpory apod.
6.1.4.Opatření6.1.4 – Aktivita – náklady na mzdové a jiné výdaje v rámci odměňování pracovníků zabezpečujících úkoly spojené s realizací programu IOP
6.1.5.Opatření6.1.5 – Aktivita – náklady na podporu absorpční kapacity projektů formou poradenství žadatelům o podporu z IOP při přípravě projektů
6.2.Specifický cíl6.2 – Oblast intervence – Ostatní náklady technické pomoci IOP
6.2.1.Opatření6.2.1 – Aktivita – zpracování evaluací,statistických materiálů,studií, zejména analýz zaměřených na sledování dopadů realizace programu, průběhu realizace, vhodnosti a efektivnosti implementačních struktur a dalších dokumentů, doplňujících základní implement.systém programu
6.2.2.Opatření6.2.2 – Aktivita – šíření povědomí o programu, informační kanály, vytváření sítí, pořádání informačních a propagačních akcí, vydávání propagačních materiálů a provádění analýz dopadů těchto akcí a další oblasti intervence zaměřené na partnery a širokou veřejnost…
6.2.3.Opatření6.2.3 – Aktivita – výměna zkušeností a šíření příkladů dobré praxe + vzdělávací aktivity
6.2.4.Opatření6.2.4 – Aktivita – pořízení, instalace, provoz a propojení počítačových systémů pro řízení, monitorování, kontrolu a hodnocení operací IOP
6.2.5.Opatření6.2.5 – Aktivita – zdokonalování evaluačních metod a výměna informací v této oblasti
6.2.6.Opatření6.2.6 – Aktivita – zpracování analýz, podkladových studií a samotná příprava, strategických dokumentů pro období 2014 – 2020 včetně zpracování modelů dopadů jejich realizace, zpracování ex-ante hodnocení a posouzení vlivů na životní prostředí
6.2.7.Opatření6.2.7 – Aktivita – podpora absorpční kapacity prostřednictvím šíření informací o programu a posílením publicity

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.