Koncepce kulturní politiky hl. m. Prahy 2017-2021

Koncepce kulturní politiky hl. m. Prahy 2017-2021

Hlavní město Praha
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Hlavní město Praha
Garant za organizaci
Garant za organizaci
odbor kultury a cestovního ruchu MHMP
Tematické vazby
Tematické vazby
Cestovní ruch Kultura Podnikání a zahraniční obchod Rodinná politika Sociální služby Sociální začleňování Vzdělávání Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport Podnikatelské prostředí Sociální prevence Aktivní začleňování Začleňování cizinců Celoživotní učení Další vzdělávání Předškolní výchova Střední vzdělávání Základní vzdělávání Ohrožené děti Kulturní dědictví Kulturní památky a umění Propagace a marketing kultury Infrastruktura cestovního ruchu Propagace a marketing cestovního ruchu Služby cestovního ruchu Zájmová činnost a rekreace
Datum schválení
Datum schválení
15.06.2017
Doba platnosti
Doba platnosti
2017 
- 2021
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Obraz Prahy ve světě je založen na obrazech minulosti, nikoli na tom, co současného může město nabídnout. Koncepce se zabývá základními cíli, podmínkami a nástroji, které by měly pomoci překonat tato slabá místa a přetvořit Prahu v kulturní a kreativní metropoli střední Evropy třetího tisíciletí. Všechny kroky, které bude vedení města v budoucnu činit, se budou řídit především kvalitou – kulturní nabídky, podmínek vzniku a zprostředkování kultury a umění, ale také kvalitou života ve městě. Bez výrazné přidané hodnoty nelze uchovat ani to, co Praha zdědila a co využívá. Teprve díky vlastní přidané hodnotě v podobě kvalitní kulturní nabídky a kvalitního života může Praha dlouhodobě obstát v konkurenci dalších evropských měst. Znamená to mimo jiné aktivní přístup k využití schopností lidí, kteří v ní žijí, pracují a tvoří. Respektive, kteří s ní chtějí alespoň na čas spojit svůj osud. K dosažení cílů kulturní politiky využije vedení města synergicky nástroje na všech úrovních, od vlastních příspěvkových organizací až po investice do infrastruktury. Hlavní strategické oblasti v rámci nichž se koncepce pohybuje jsou následující: – Orientace na kvalitu kulturního života Prahy na všech úrovních – Spolupráce města, institucí a občanů – Optimalizace kulturní infrastruktury s přihlédnutím k jednotlivým lokalitám a uměleckým oborům či žánrům – Mapování potřeb a podpora perspektivních iniciativ – Podpora kreativních odvětví a jejich využití při rozvoji města – Kultivace veřejného prostoru jako základu kvality života ve městě
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
nedefinováno
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Grantový systém HMP v oblasti kultury a umění na léta 2016 – 2020 (schválen usnesením Rady HMP, leden 2015), Programové prohlášení Rady HMP na léta 2014–2018, Strategický plán hl. města Prahy (schválen ZHMP 15. 11. 2016
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy č. 28/104
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Strategická oblast (úroveň Strategický cíl)Orientace na kvalitu kulturního života Prahy na všech úrovních. Spolupráce města, institucí a občanů. Optimalizace kulturní infrastruktury s přihlédnutím k jednotlivým lokalitám a uměleckým oborům či žánrům. Mapování potřeb a podpora perspektivních iniciativ. Podpora kreativních odvětví a jejich využití při rozvoji města. Kultivace veřejného prostoru jako základu kvality života ve městě.
Cíle (úroveň Specifický cíl)Špičková kvalita umění a kulturní nabídky
Cestovní ruch - Infrastruktura cestovního ruchu, Propagace a marketing cestovního ruchu, Služby cestovního ruchu
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí
Aktivity (úroveň Opatření)Evaluace organizací zřizovaných a částečně financovaných městem – evaluace zaměřená na úroveň těchto organizací a jejich omezení daná historicky či umístěním, ale také na personální úrovni (produkce, marketing, management)
Aktivity (úroveň Opatření)Subjekty, které může Praha ovlivnit (příspěvkové organizace, které zřizuje, subjekty, které jsou příjemci grantů, apod.) budou povzbuzovány k iniciativnímu hledání partnerství s privátní sférou při sdružování financí na uskutečnění výjimečných projektů. Totéž, včetně podpory platí pro spolupráci s významnými státními kulturními institucemi (NG, NM, atd.).
Aktivity (úroveň Opatření)Město se bude aktivně zabývat možnostmi ohodnocení těch profesí ve svých organizacích, bez nichž dnes nelze zajistit dynamiku rozvoje rezortu a jednotlivých institucí (umělecký management, fundraising, specialisté, zahraniční odborníci).
Aktivity (úroveň Opatření)Do roku 2021 bude nezbytné definovat a zajistit rovnováhu mezi nezbytnou péčí o základní zázemí kulturních institucí a projektů a investicemi do kvality a excelence jejich nabídky.
Aktivity (úroveň Opatření)Do roku 2021 se město soustředí na rozvoj několika prioritních projektů a investic a mapování potřeb (konkretizace vize kultury a města do roku 2030) a na vybraných projektech bude aplikovat princip excelence
Aktivity (úroveň Opatření)Bude provedeno vyhodnocení, porovnání a analýza provázanosti dlouhodobých a střednědobých koncepčních materiálů s uvedením vyčíslených konkrétních opatření a kroků. Všechny instituce a aktéři musí definovat svou vizi nejen ve vztahu ke svému základnímu poslání, ale také ve vztahu ke kritériím této koncepce a s uvedením své současné a cílové pozice na mapě města, ČR a zahraničního kontextu. Součástí této revize se stane také popis ekonomických, personálních, infrastrukturních a administrativních podmínek, za nichž lze vizi a statut excelence realizovat.
Aktivity (úroveň Opatření)Praha bude při realizaci svých strategických cílů vč. prezentace historického dědictví ještě daleko intenzivněji využívat možnosti organizací, které zřizuje. Jedním z takových podnětů může být realizace doposud chybějící muzeologicky invenční expozice věnované historii města ve spolupráci s Muzeem hlavního města Prahy.
Aktivity (úroveň Opatření)Stávající grantový systém, jako transparentní forma participace města na uskutečňování jednorázových akcí i dlouhodobých projektů, bude více akcentovat kritéria motivující žadatele naplnit dlouhodobou vizi města v oblasti kultury, kulturní nabídky a kulturních služeb.
Aktivity (úroveň Opatření)Praha zavede institut neformálních scoutů, kteří jsou díky své aktivní obeznámenosti s vývojem umění a kultury schopni rychle identifikovat a doporučit k podpoře neověřené kreativní formáty a kulturní produkce.
Cíle (úroveň Specifický cíl)Funkční centrum – saturované okraje
Cestovní ruch - Infrastruktura cestovního ruchu
Kultura - Kulturní dědictví
Sociální začleňování - Aktivní začleňování
Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání, Předškolní výchova, Střední vzdělávání, Základní vzdělávání
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Zájmová činnost a rekreace
Aktivity (úroveň Opatření)systematická péče nejen o tradiční místa spojená s kulturní nabídkou (Praha 1), ale také promyšlená dislokace kvalitní kulturní nabídky v širším centru, přiléhajících čtvrtích i na celém území města, a to s ohledem na specifičnost jednotlivých pražských částí a úroveň projektů a infrastruktury.
Aktivity (úroveň Opatření)Ve spolupráci s městskými částmi MHMP bude i nadále podporovat kulturní život v lokalitách Prahy mimo centrum tak, aby odpovídaly nejen pociťovaným potřebám obyvatel, ale také vytvářely možnosti identifikace s místem do budoucna.
Aktivity (úroveň Opatření)Ve spolupráci s městskými částmi hlavní město Praha lépe pracuje s rozvojovými územími a využije umělecké, kulturní a komunitní funkce a iniciativy k jejich proměně.
Aktivity (úroveň Opatření)Rozhodnutí o investicích do nové infrastruktury či vzniku nových institucí budou podléhat analýze záměru z hlediska územního rozvoje lokality, z hlediska vstupních investic a z hlediska udržitelnosti provozních nákladů.
Cíle (úroveň Specifický cíl)Kvalita veřejného prostoru
Cestovní ruch - Infrastruktura cestovního ruchu
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění
Rodinná politika - Ohrožené děti
Sociální služby - Sociální prevence
Sociální začleňování - Aktivní začleňování, Začleňování cizinců
Vzdělávání - Celoživotní učení
Aktivity (úroveň Opatření)Městský mobiliář, drobné stavební zásahy, průběžná údržba a opravy, ale také nové funkce a jejich podoba veřejného prostoru se budou řešit nejen s ohledem na ekonomičnost řešení, ale bez výjimek také jeho estetickou a architektonickou či designovou kvalitu. Každý zásah musí vzít v potaz historický, architektonický, funkční a estetický kontext.
Aktivity (úroveň Opatření)Kromě investičně a časově náročných koncepčních záměrů, jako je proměna Václavského náměstí a dalších symbolicky a funkčně zatížených míst Prahy, je primárním prostředkem zejména využití vnitřních rezerv města, příkladná péče a využívání městského majetku městskými institucemi a firmami.
Aktivity (úroveň Opatření)Koncepční přístup k užívání a vytváření veřejného prostoru musí respektovat historické aspekty městského jádra s jeho napojením na městskou přírodu a zároveň přispět k interakci a sociálnímu kontaktu různých skupin obyvatel a uživatelů města.
Aktivity (úroveň Opatření)Mapování kvality života a rezidenční spokojenosti, sociální soudržnosti a lokální identity a diverzity a součinnost s iniciativami obyvatel, komunit a dalších aktérů schopných přispět k jejich naplnění
Aktivity (úroveň Opatření)Průběžné řešení evidentních nedostatků a problémů každodenního užívání města a péče o veřejný prostor

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.