Koncepce rozvoje kulturních institucí zřizovaných Jihomoravským krajem 2020-2025

Koncepce rozvoje kulturních institucí zřizovaných Jihomoravským krajem 2020-2025

Jihomoravský kraj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Odbor kultury a památkové péče
Tematické vazby
Tematické vazby
Cestovní ruch Kultura Veřejná správa a tvorba politik Výzkum, vývoj, inovace a technologie Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport Zaměstnanost a trh práce Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj Kulturní dědictví Kulturní památky a umění Propagace a marketing kultury Odborné vzdělávání Služby cestovního ruchu Optimalizace procesů ve veřejné správě Zájmová činnost a rekreace
Datum schválení
Datum schválení
18.06.2020
Doba platnosti
Doba platnosti
2020 
- 2025
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Koncepce byla vytvořena jako strategický dokument, který pro stanovené období určuje základní cíle kulturní politiky Jihomoravského kraje ve vztahu k jím zřizovaným kulturním příspěvkovým organizacím. Tyto cíle vychází jednak z aktuálního stavu a potřeb daného odvětví pro další rozvoj a inovaci, jednak ze snahy o efektivnější, účelnější a koncepčnější využívání finančních prostředků vynakládaných z veřejných rozpočtů na činnost těchto organizací a o začlenění krajské kulturní politiky do širšího rámce v kontextu národním i mezinárodním.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Monitoring naplňování KRKI JMK 2020–2025 provádí odbor kultury a památkové péče Krajského úřadu Jihomoravského kraje jedenkrát ročně formou informativních zpráv o plnění koncepce, které schvaluje Zastupitelstvo Jihomoravského kraje.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Pro zpracování tohoto dokumentu neexistuje zákonná povinnost, jedná se o rozhodnutí kraje.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Dokument byl schválen Zastupitelstvem Jihomoravského kraje usnesením č. 2755/20/Z31.
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Vize (úroveň Strategický cíl)Vztah kulturních organizací vůči zřizovateli, koordinace a spolupráce, administrativní a řídicí postupy
Priority (úroveň Specifický cíl)Vzájemně koordinovaná činnost organizací ve všech oblastech vč. marketingových aktivit a její efektivní administrativní správa
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
Opatření (úroveň Opatření)Zahájit jednání o vytvoření koordinovaného systému péče o sbírky mezi krajem zřizovanými muzei
Opatření (úroveň Opatření)Posílit spolupráci v oblasti výstavní činnosti (společné prezentační projekty), koordinované vytváření dlouhodobých výstavních plánů
Opatření (úroveň Opatření)Posílit, případně navázat spolupráci v oblasti publikační činnosti (společně vydávaný sborník, společná a koordinovaná propagace vydávaných publikací)
Opatření (úroveň Opatření)Nastavit stálý proces zlepšování řízení organizací ze strany JMK vč. jednání o možnostech vhodnějšího nastavení pravidel
Opatření (úroveň Opatření)Nastavit jednotné postupy a pravidla v oblasti ekonomiky a účetnictví s ohledem na případné přínosy
Opatření (úroveň Opatření)Zahájit jednání o možnostech sjednocení v oblasti organizačního uspořádání organizací (pobočky a pracoviště, schéma řízení organizací)
Opatření (úroveň Opatření)V oblasti personální politiky sjednotit terminologii pracovního zařazení a postup při stanování tarifních tříd (dle náplně činnosti)
Opatření (úroveň Opatření)Posílit spolupráci krajem zřizovaných organizací s Jihomoravským krajem a Centrálou cestovního ruchu – Jižní Morava v oblasti PR a marketingu (společné propagační aktivity, propojení webových stránek…)
Opatření (úroveň Opatření)Pokračovat v budování společné marketingové prezentace – značky 31 kulturních cílů Jihomoravského kraje
Vize (úroveň Strategický cíl)Péče o kulturní dědictví regionu a péče o zaměstnance
Priority (úroveň Specifický cíl)Kvalifikovaná péče o sbírky, využívání sbírek pro vědu a výzkum a optimální personální podmínky
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
Opatření (úroveň Opatření)Evidence sbírkových předmětů – zápis předmětů do elektronické evidence a kontrola dřívějších evidenčních záznamů
Opatření (úroveň Opatření)Navrhnout koncepční řešení zálohování a ukládání elektronických dat ve spolupráci s JMK
Opatření (úroveň Opatření)Vytvořit plány digitalizace krajských muzejních sbírek (vč. plánu zpřístupnění dat a jejich využití v rámci propagace JMK)
Opatření (úroveň Opatření)Posílit vědecko-výzkumnou úroveň odborných pracovišť organizací vč. vydávaných publikací (mj. prohloubením spolupráce s odbornými institucemi – konzultace a zapojení do širšího vědeckého plánu, vč. ÚAPP)
Opatření (úroveň Opatření)Posílit snahu o vícezdrojové financování činnosti
Opatření (úroveň Opatření)Vybudovat nové depozitární prostory a provést úpravy stávajících depozitárních prostor (modernizace, vč. vybavení a zabezpečení)
Opatření (úroveň Opatření)Zajistit dostatečné a vhodně nastavené personální podmínky pro kvalifikovanou péči o sbírky (zřídit nezbytné pracovní pozice, provést vnitřní audit a optimalizovat současné nastavení pracovních náplní zaměstnanců, zjm. u muzeí s rozvětvenou organizační strukturou)
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšit možnosti ředitelů organizací motivovat pracovníky platovým ohodnocením a nastavit nové způsoby motivace mimoplatovými metodami (benefity, posilování kvalifikovanosti personálu ad.)
Opatření (úroveň Opatření)Zaměřit se na další vzdělávání zaměstnanců kulturních institucí, zjm. v oblastech marketingu a marketingové komunikace, styku s veřejností, jazykové vybavenosti a muzejnictví (nových trendů ve způsobech prezentace
Vize (úroveň Strategický cíl)Veřejné kulturní a vzdělávací služby
Priority (úroveň Specifický cíl)Kvalitní, rozmanitá a atraktivní nabídka veřejných kulturních a vzdělávacích služeb pro všechny skupiny obyvatel
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
Opatření (úroveň Opatření)Modernizovat expozice vybudované před rokem 2000 a zvýšit atraktivitu stávajících stálých expozic i krátkodobých výstav (vč. posílení interaktivity a posílení možností selfguided prohlídek)
Opatření (úroveň Opatření)Budovat nové expozice s jasnou tematickou profilací, v nichž budou akcentována specifika jednotlivých regionů a sbírek
Opatření (úroveň Opatření)Posílit význam památkových objektů (sídel muzeí) v prezentačních aktivitách
Opatření (úroveň Opatření)Zajistit, aby prezentační činnost reflektovala preference a potřeby návštěvníků (vč. nastavení vhodných způsobů evaluace)
Opatření (úroveň Opatření)Zajistit maximální využití sbírkového fondu ve výstavních a dalších prezentačních aktivitách muzeí
Opatření (úroveň Opatření)Vytvořit programovou nabídku specializovanou na různorodé skupiny návštěvníků, především návštěvníky se specifickými vzdělávacími potřebami
Opatření (úroveň Opatření)Zajistit prohloubení kompetencí pracovníků kulturních institucí pro práci s návštěvníky se specifickými vzdělávacími potřebami
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšit atraktivitu nabídky vzdělávacích programů určených pro školní skupiny (vč. zařazení do ŠVP a prohloubení spolupráce organizací a škol centrálně ve spolupráci s JMK)
Opatření (úroveň Opatření)Efektivnější zapojení kulturních institucí do systému volnočasového a celoživotního vzdělávání populace
Opatření (úroveň Opatření)Vytvořit víceleté plány postupné modernizace návštěvnické infrastruktury (vč. dobudování parkovišť, přístupových cest, klimatizace, sociálního zázemí, a především informačních systémů, fyzické dostupnosti muzeí pro hendikepované)
Opatření (úroveň Opatření)Najít řešení nevyhovujících přístupových komunikací a zkvalitnit provozní a návštěvnické zázemí Hvězdárny
Vize (úroveň Strategický cíl)Podíl na rozvoji regionu
Priority (úroveň Specifický cíl)Koordinovaná kulturní nabídka zapojená do cestovního ruchu regionu a do komunitního a společenského života v místě svého působení
Cestovní ruch - Služby cestovního ruchu
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Zájmová činnost a rekreace
Opatření (úroveň Opatření)Navázat spolupráci s lokálními významnými aktéry cestovního ruchu (vč. destinačních agentur) při vytváření regionálních marketingových produktů
Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj služeb pro zahraniční návštěvníky
Opatření (úroveň Opatření)Posílit spolupráci kulturních institucí s místními samosprávami, spolky a kulturními zařízeními (knihovny, památkové objekty,…) při pořádání kulturních akcí a při koordinaci dalších prezentačních aktivit a připravovat programy a prezentační aktivity na témata přispívající k prohlubování vztahu obyvatel, zejména dětí a mládeže, k regionu (historické události a osobnosti, vč. nadregionálních témat)
Opatření (úroveň Opatření)Podílet se na ochraně místního archeologického dědictví

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.