Metodika zlepšování se systémem zavádění inovací (2015)

Metodika zlepšování se systémem zavádění inovací (2015)

Břeclav
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Tematické vazby
Tematické vazby
Celoživotní učení Rozpočtování a makroekonomika Ochrana přírody a krajiny, chráněná území Komunální služby a občanská vybavenost Optimalizace procesů ve veřejné správě
Datum schválení
Datum schválení
Doba platnosti
Doba platnosti
2015 
- průběžně
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cíl1 – SOULAD SE STRATEGICKÝMI DOKUMENTY A VIZEMI
1.1.Specifický cíl1.1 – Strategický plán rozvoje města Břeclavi
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
1.2.Specifický cíl1.2 – Strategií rozvoje úřadu včetně vize a klíčových hodnot úřadu
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
1.3.Specifický cíl1.3 – Principy Místní agendy 21 (MA21)
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
2.Strategický cíl2 – DRŽET SE METODY SMART
3.Strategický cíl3 – KRITÉRIA POSTUPU
3.1.Specifický cíl3.1 – Postupovat plynule, bez skokových změn
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.2.Specifický cíl3.2 – Náklady nesmí převýšit přínosy a z tohoto pohledu přistupovat i k návrhům
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Rozpočtování a makroekonomika
3.3.Specifický cíl3.3 – Otevřenost návrhům a pokoušet se využívat pozitivní nápady i u nerealizovatelných a zamítnutých návrhů
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.4.Specifický cíl3.4 – Dobře komunikovat celou aktivitu
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.5.Specifický cíl3.5 – Možnost návratu do původního stavu, ukáže-li se, že jde návrh špatným směrem (vyhodnotit důvody, zkusit inovovat znovu – lépe – jiný postup)
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.6.Specifický cíl3.6 – Sbírat postřehy, náměty (best practice)
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
4.Strategický cíl4 – PRIMÁRNÍ OBLASTI
4.1.Specifický cíl4.1 – Finance – úspora finančních prostředků
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Rozpočtování a makroekonomika
4.2.Specifický cíl4.2 – Investice/provoz – snížit investiční a provozní výdaje
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Rozpočtování a makroekonomika
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
4.3.Specifický cíl4.3 – Procesy – zlepšení práce s procesy na úřadu
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
4.4.Specifický cíl4.4 – Vzdělávání – nastavit efektivní a kvalitní systém vzdělávání
Vzdělávání - Celoživotní učení
4.5.Specifický cíl4.5 – Majetek – zefektivnit správu majetku
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
5.Strategický cíl5 – KOMUNIKACE
5.1.Specifický cíl5.1 – Seznámit s projektem úředníky, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu pro ně
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
5.2.Specifický cíl5.2 – Seznámit s projektem občany města, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu
Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost
5.3.Specifický cíl5.3 – Po rozběhnutí aktivity a úspěšné realizaci prvních návrhů na zlepšení zajistit dostatečnou publicitu úspěšným návrhům prostřednictvím široké škály komunikačních kanálů
Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.