Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026

Domů

Aktualizováno 02.02.2026

Ministerstvo zdravotnictví

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Ministerstvo zdravotnictví

Garant za organizaci

Sekce zdravotního pojištění/odbor informatiky

Tematické vazby

ESlužby, aplikace a produkty ICT Infrastruktura ICT Interoperabilita Celoživotní učení Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním Prevence nemocí (životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu) Zdravotnická infrastruktura Důchody Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb ČR 2030 klíčová oblast Hospodářský model

Datum schválení

28.11.2016

Doba platnosti

2016

- 2026

Aktualizováno

Popis dokumentu

NSeZ je střednědobý strategický dokument, který na základě znalosti českého zdravotnictví, společenských podmínek a trendů vývoje na úrovni Evropské unie a České republiky formuluje na období minimálně pěti let strategické cíle a program pro jejich podporu. Vychází z Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí „ZDRAVÍ 2020“. NSeZ definuje soustavu cílů a opatření, na které budou navázány jednotlivé odborné projekty. Národní strategie elektronického zdravotnictví plně respektuje šest principů, prosazovaných Českou lékařskou společností J. E. Purkyně a současně prověřených českými i zahraničními zkušenostmi. 1. Primárním cílem rozvoje elektronického zdravotnictví musí být přínos pro pacienty a kvalitu zdravotní péče. 2. Právo pacienta na zajištění odpovídající péče, ochranu osobní důstojnosti a ochranu osobních údajů nesmí být zaváděním prostředků elektronického zdravotnictví oslabeno, ale naopak posilováno. 3. Lékaři a další odborní pracovníci ve zdravotnictví musí být zapojováni do projektů již ve fázi přípravy záměrů, při plánování a tvorbě návrhů řešení. Názory odborné veřejnosti musí být v rámci projektů aktivně získávány a přiměřeně zohledňovány. 4. Před zavedením nových nástrojů a služeb elektronického zdravotnictví do praxe musí být vždy dostatečným způsobem ověřena a vyhodnocena jejich použitelnost, kvalita, stabilita, výkonnost, efektivita a udržitelnost. 5. Zavádění elektronického zdravotnictví na základě plošně stanovené povinnosti je principiálně nesprávné. Při zavádění nových služeb a nástrojů elektronického zdravotnictví je třeba využívat především pozitivní motivace a zavádět nové technologie postupně a uvážlivě tak, aby nedošlo k ohrožení pacienta nebo zhoršení podmínek práce zdravotníků. 6. Při tvorbě nových řešení je třeba využívat veškeré dostupné vědecko-výzkumné poznatky a ověřené technologie, včetně standardů pro výměnu a zobrazování zdravotnických informací.

Implementace dokumentu

Implementace jednotlivých projektů elektronizace představuje náročnou úlohu, která vyžaduje víceúrovňové řízení. MZ ČR si ponechá roli řídící a dozorovou (roli gestora odpovědného za elektronizaci zdravotnictví a implementaci NSeZ), kterou bude uplatňovat prostřednictvím Řídícího výboru pro rozvoj elektronizace zřízeného MZ ČR. Řídící výbor pro rozvoj elektronizace bude zformován za účasti zástupců státních orgánů, krajů, zdravotních pojišťoven, pacientů, poskytovatelů, odborné a akademické sféry apod. Usnesení a další výstupy z činnosti Řídícího výboru budou základním podkladem pro gestora odpovědného za elektronizaci zdravotnictví a pro další výkonné orgány a útvary. Koordinátorem a řídícím orgánem implementace elektronizace bude Národní centrum elektronického zdravotnictví (NCeZ). Jeho role je popsána v opatření č. 4.3.1. Tento orgán se bude zodpovídat Řídícímu výboru pro rozvoj elektronizace, který bude zodpovědný za kontrolu implementace Strategie a posouzení souladu se stanovenými cíli NSeZ. Architektonickým dohledem nad rozvojem elektronizace bude pověřen útvar hlavního architekta, který bude zpočátku působit na MZ ČR a následně se přesune do NCeZ. Tento útvar bude těsně spolupracovat s útvarem OHA (Odbor hlavního architekta) při MV ČR. Na přípravě implementace budou spolupracovat i experti z jednotlivých už existujících pracovních skupin, které se podílely na vzniku NSeZ. Podrobněji viz dokument – kapitola 5. Implementace.

Navazuje implementační dokument

Zdraví 2020 - Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí (2014)

Výchozí legislativa

Usnesení vlády č. 1046/2002 (Zdraví 2020 – Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí)

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

1054/2016

Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20

3 – Nejsilnejší

Poznámka

1 – Strategický cíl – Zvýšení zainteresovanosti občana na péči o vlastní zdraví

1.1 – Specifický cíl – Snadný a rovný přístup k informacím o poskytovatelích a dostupnost zdravotních služeb

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Udržitelný rozvoj - ČR 2030 klíčová oblast Hospodářský model

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

1.1.1 – Opatření – Úplný přehled o poskytovatelích zdravotních služeb včetně kvalitativních parametrů

1.1.2 – Opatření – Elektronické objednání zdravotní služby

1.1.3 – Opatření – Distanční elektronická konzultace zdravotního stavu

1.2 – Specifický cíl – Informace o zdravotním stavu a léčebném plánu

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Udržitelný rozvoj - ČR 2030 klíčová oblast Hospodářský model

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

1.2.1 – Opatření – Snadný přístup k osobnímu zdravotnímu záznamu

1.2.2 – Opatření – Umožnění přístupu k záznamům blízkých osob

1.2.3 – Opatření – Otevřený přístup k úplnému osobnímu účtu v systému příjmů do fondu plátců a úhrad zdravotních služeb

1.3 – Specifický cíl – Informační podpora péče o vlastní zdraví a zvyšování zdravotní gramotnosti

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Vzdělávání - Celoživotní učení

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním, Prevence nemocí (životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu)

1.3.1 – Opatření – Otevřený a přehledný přístup k informacím o podpoře zdraví a dostupných preventivních programech

1.3.2 – Opatření – Zvyšování zdravotní gramotnosti prostřednictvím kvalifikovaných informací

1.3.3 – Opatření – Ucelená komunikační podpora programu péče o chronicky nemocné

2 – Strategický cíl – Zvýšení efektivity zdravotnického systému

2.1 – Specifický cíl – Sdílení dat a komunikace mezi poskytovateli

Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Důchody

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

2.1.1 – Opatření – Umožnit bezpečné sdílení informací o zdravotní péči

2.1.2 – Opatření – Elektronická a efektivní preskripce

2.1.3 – Opatření – Vyžádaná péče mezi poskytovateli (eŽádanka)

2.2 – Specifický cíl – Efektivita systému a poskytované péče

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

2.2.1 – Opatření – Národní a mezinárodní komparace efektivity a kvality léčby

2.2.2 – Opatření – Vytvoření systému a nástrojů pro sledování nákladů ve zdravotnictví

2.2.3 – Opatření – Vytvoření dynamického nástroje vyhodnocování efektivity fungování zdravotnického systému (BI)

2.2.4 – Opatření – Odstranění administrativní zátěže a bariér

2.3 – Specifický cíl – Informační a znalostní podpora zdravotnických pracovníků a poskytovatelů zdravotní péče

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT, Infrastruktura ICT

Vzdělávání - Celoživotní učení

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

2.3.1 – Opatření – Souhrnné a přehledné strukturování poznatků a výukových pomůcek k zajištění odborného růstu

2.3.2 – Opatření – Informační a popularizační program elektronického zdravotnictví

3 – Strategický cíl – Zvýšení kvality a dostupnosti zdravotních služeb

3.1 – Specifický cíl – Telemedicína a mHealth

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT, Infrastruktura ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním, Zdravotnická infrastruktura

3.1.1 – Opatření – Definice technického a organizačního rámce telemedicíny a mHealth

3.1.2 – Opatření – Bezpečné a efektivní aplikace v mHealth a telemedicíně

3.1.3 – Opatření – Vytvoření rámce datové bezpečnosti a přenositelnosti v telemedicíně

3.1.4 – Opatření – Elektronická podpora léčby v domácím prostředí

3.2 – Specifický cíl – Dostupnost péče

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

3.2.1 – Opatření – Optimalizace a správa čekacích dob na plánované zákroky

3.2.2 – Opatření – Programy odstraňování nerovností v přístupu k zdravotní péči

3.2.3 – Opatření – Metodika a systém hodnocení dostupnosti zdravotních služeb

3.3 – Specifický cíl – Zvyšování kvality a bezpečného poskytování zdravotních služeb

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT, Infrastruktura ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

3.3.1 – Opatření – Vyhodnocování kvality poskytované zdravotní péče

3.3.2 – Opatření – Podpora standardizace zdravotnické dokumentace a terapeutických postupů

3.3.3 – Opatření – Podpora léčby a rozhodování, týmová komunikace mezi poskytovateli zdravotních služeb

3.3.4 – Opatření – Krizová a bezpečnostní podpora na národní/regionální úrovni

3.3.5 – Opatření – Životní cyklus léčivého přípravku a zdravotnického prostředku

4 – Strategický cíl – Infrastruktura a správa elektronického zdravotnictví

4.1 – Specifický cíl – Rozvoj infrastruktury pro sdílení a poskytování zdravotních služeb

Informační a komunikační technologie - Infrastruktura ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

4.1.1 – Opatření – Optimalizace a tvorba základních referenčních registrů

4.1.2 – Opatření – Vznik infrastruktury pro výměnu zdravotnických informací na regionální a národní úrovni

4.1.3 – Opatření – Zavedení systému poskytování služeb systémem vedení agend dle vzoru

4.1.4 – Opatření – Autorizace, autentizace a řízení oprávnění poskytovatelů

4.1.5 – Opatření – Řízení souhlasů a přístupů

4.1.6 – Opatření – Snadná a přesná identifikace pacienta a získávání pacientských údajů

4.2 – Specifický cíl – Standardy a interoperabilita

Informační a komunikační technologie - Interoperabilita

Zdravotnictví - Zdravotnická infrastruktura

4.2.1 – Opatření – Klinické terminologie a klasifikace

4.2.2 – Opatření – Interoperabilita a datové struktury

4.2.3 – Opatření – Přístup k datům a EHR/EMR/PHR

4.3 – Specifický cíl – Správa elektronického zdravotnictví

Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT, Infrastruktura ICT

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

4.3.1 – Opatření – Vedení, politiky a strategie elektronického zdravotnictví

4.3.2 – Opatření – Legislativní a regulační rámec

4.3.3 – Opatření – Ochrana soukromí, politiky jakosti a bezpečnosti

4.3.4 – Opatření – Spolupráce zainteresovaných stran na národní a EU úrovni

4.3.5 – Opatření – Podpora přijímání a užívání standardů

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026

Zdraví 2020 – Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí (2014)

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 1,672 krát.

Databáze strategií

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026

Odkazy

Kontakt