Národní strategie veřejného zadávání v ČR 2024-2028

Národní strategie veřejného zadávání v ČR 2024-2028

Ministerstvo pro místní rozvoj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo pro místní rozvoj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Ministerstvo pro místní rozvoj (Odbor strategií, práva a elektronizace veřejných zakázek (OSPEVZ)
Tematické vazby
Tematické vazby
Optimalizace procesů ve veřejné správě
Datum schválení
Datum schválení
21.02.2024
Doba platnosti
Doba platnosti
2024 
- 2028
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Tato strategie je, pokud jde o záběr a komplexnost, první opravdu koncepční materiál v oblasti zadávání veřejných zakázek v České republice. Plníme tím důležitou část programového prohlášení vlády a hlavně reagujeme na aktuální výzvy ve veřejných nákupech. Každý rok představují skoro bilion korun, je třeba začít tyto prostředky konečně chápat jako příležitost posunout českou ekonomiku kupředu, aby byla inovativnější a konkurenceschopnější. Strategie přispěje k tomu, že se veřejné peníze začnou utrácet strategicky.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Pro jednotlivé problematiky budou dle potřeby zřizovány pracovní skupiny složené ze zástupců relevantních institucí. Jako příklad lze uvést pracovní skupinu pro inovaci postupů při zadávání veřejných zakázek ve stavebnictví, v níž předpokládáme zapojení MPO a dalších výše zmíněných ministerstev, profesních komor a dalších relevantních profesních organizací působících ve výstavbě. Obdobně budou vytvořeny pracovní skupiny pro přípravu minimálních standardů odpovědného veřejného zadávání pro předměty plnění (v první fázi půjde o zajištění ekologického úklidu, dodávky potravin, zajištění stravovací služby a zajištění akcí).
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

rozhodnutí ministerstva
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
117/2024
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cíloblast – Kvalita a inovace
1.1.Specifický cílcíl – Rozvíjet prostředí, ve kterém zadavatelé budou standardně schopni nakoupit zboží a služby s vysokou hodnotou za peníze, přičemž nabízená řešení budou kvalitní, udržitelná a inovativní
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
2.Strategický cíloblast – Prostředí pro efektivní zadávání veřejných zakázek
2.1.Specifický cílcíl – Posílení atraktivity veřejných zakázek
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
3.Strategický cíloblast – Environmentálně a sociálně odpovědné veřejné zadávání
3.1.Specifický cílcíl – Standardní využívání environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání ve vhodných zakázkách
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
4.Strategický cíloblast – Profesionalizace
4.1.Specifický cílcíl – Zlepšení fungování a obrazu veřejného nákupu, jakož i jeho připravenosti na nové výzvy a řízení rizik, prostřednictvím nastavení a zvyšování odborné kapacity osob odpovědných za veřejné nákupy.
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
5.Strategický cíloblast – Podpora centrálních nákupů a spolupráce
5.1.Specifický cílcíl – Vytvoření optimálních podmínek pro rozvoj centrálních nákupů a spolupráce zejména na regionální úrovni s ohledem na velkou diverzitu zadavatelů v ČR.
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
6.Strategický cíloblast – Podpora strategicky významných investic a zadavatelů
6.1.Specifický cílcíl – Zvýšit právní jistotu zadavatelů při uplatňování invenčních prvků v zadávání strategicky významných zakázek a podpořit využívání potenciálu těchto zakázek k řešení celospolečenských výzev, zejm. ve vztahu k environmentálním a sociálním aspektům.
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
7.Strategický cíloblast – Právní jistota veřejných zakázek
7.1.Specifický cílcíl – Zajistit maximální míru právní jistoty a předvídatelnosti zadavatelům i dodavatelům veřejných zakázek, snížit důraz na formalismus v zadávání a snížit administrativní nákladnost celého kontrolního procesu při zachování současné ochrany veřejných prostředků před zneužitím
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
8.Strategický cíloblast – Veřejné zakázky ve stavebnictví
8.1.Specifický cílcíl – Dosáhnout stavu, kdy veřejné zakázky ve stavebnictví budou připravovány, zadávány a realizovány v rámci projektového řízení především efektivně, udržitelně, inovativně, digitálně a měřitelně
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
9.Strategický cíloblast – Data a digitalizace
9.1.Specifický cílcíl – Díky snazší dohledatelnosti vypsaných zakázek, účasti ve veřejné zakázce (a plnění jiných cílů této Strategie) bude o zakázky širší a pestřejší konkurence, která povede k získání vyšší hodnoty za peníze. Díky vyšší automatizaci se sníží administrativní zátěž zadavatelů. Zvýší se i dostupnost dat pro kontrolu veřejností, a relevantními orgány a pro manažerské řízení.
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.