Databáze strategií

Domů

Program rozvoje Středočeského kraje 2006-2009

Aktualizováno 02.02.2026

Středočeský kraj

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Středočeský kraj

Garant za organizaci

/neuvedeno/

Tematické vazby

Datum schválení

18.09.2006

Doba platnosti

2006

- 2013

Aktualizováno

Popis dokumentu

Implementace dokumentu

Navazuje implementační dokument

Výchozí legislativa

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

Poznámka

Dokumenty ke stažení

Hlavní dokument

(PDF)

Hodnoticí zprávy

A – Problémový okruh – PRODUKČNÍ ZÁKLADNA A EKONOMICKÝ ROZVOJ

A.1 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj produkční základny

A.2 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj malých a středních podniků

A.3 – Strategický cíl / Opatření – Využití nabídky pracovní síly

A.3.3 – Strategický směr – projekty podpory vzdělání a rekvalifikace ohrožených skupin

A.3.4 – Strategický směr – projekty podpory vzniku chráněných pracovních míst pro ohrožené skupiny obyvatel

A.3.7 – Strategický směr – projekty směřující k rozvoji sociální infrastruktury, která má výrazně stabilizující vliv na kvalifikovaný potenciál pracovních sil a imigraci vzdělaného obyvatelstva (školství,zdravotnictví, bydlení)

A.3.2 – Strategický směr – projekty studijních programů financovaných (spolufinancovaných) podniky s garancí následného přijetí absolventa

A.3.6 – Strategický směr – projekty zlepšení dopravní obslužnosti s cílem zvýšit mobilitu pracovních sil a možnost jejich uplatnění na širším trhu práce

A.3.1 – Strategický směr – spolupráce škol a podniků na vytváření a realizaci koncepce profesní přípravy a rekvalifikačních aktivit zahraničních studijních pobytů a stáží z hlediska inovačních tendencí a rozvoje ekonomiky

A.3.8 – Strategický směr – vytvoření systému všeobecně dostupných aktualizovaných informací o situaci na trhu práce a konkrétních požadavcích podniků

A.3.9 – Strategický směr – zakládání a další rozvoj vědeckotechnických parků

A.3.5 – Strategický směr – zvýšení dostupnosti flexibilních forem zaměstnávání, jako jsou úprava pracovní doby, práce z domova či pracovní místa se zkrácenými úvazky

B – Problémový okruh – INFRASTRUKTURA

B.1 – Strategický cíl / Opatření – Zlepšení dopravní obslužnosti kraje

B.1.9 – Strategický směr – budování cyklostezek a značení cyklotras včetně podpory doprovodné infrastruktury

B.1.3 – Strategický směr – harmonizace technických, ekonomických, organizačních a správních předpokladů a podmínek v zájmu propojování dopravních prostředků různých druhů dopravy do přepravních řetězců

B.1.4 – Strategický směr – optimalizace dopravní obsluhy s využitím páteřních kapacitních ramen (železničních)

B.1.11 – Strategický směr – podpora doplnění a obnovy vybavenosti pro veřejnost cestující autobusovou dopravou (přístřešky a zastávky v obcích i volné krajině)

B.1.1 – Strategický směr – podpora koncepce dopravně logistických center s vazbami na vodu a železnici

B.1.6 – Strategický směr – podpora převodu části objemu nákladní dopravy ze silnice na železnici

B.1.2 – Strategický směr – podpora rozvoje systému veřejné osobní dopravy jako sociálního a ekologicky orientovaného prvku mobility na území regionu

B.1.5 – Strategický směr – restrukturalizace ČD, oddělení oživené dopravní cesty od provozu a podpora alternativních dopravců na dráze

B.1.7 – Strategický směr – strukturální změny v organizaci železniční nákladní dopravy a účelné kroky pro harmonizaci vzájemných logistických vazeb

B.1.10 – Strategický směr – vybavování záchytných parkovišť a uzlových stanic MHD půjčovnami kol a úschovnami kol

B.1.8 – Strategický směr – zřizování parkovišť typu P+R a podpora přestupních vazeb

B.2 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj silniční sítě

B.2.1 – Strategický směr – dobudování sítě dálnic, mezinárodních a rychlostních silnic

B.2.5 – Strategický směr – modernizace a výstavba „krajského okruhu“, propojujícího kvalitními silnicemi významná ekonomická centra kraje (Mělník, Mladá Boleslav, Nymburk, Kolín, Benešov, Příbram, Beroun, Rakovník) – kromě úseků silnic I/16, I/38, I/18 je tvořen velmi nekvalitními

B.2.9 – Strategický směr – obchvaty a přístupy do měst a významných obcí silnic I. a II. třídy

B.2.12 – Strategický směr – odstraňování kolizních míst intenzivní silniční dopravy a kolejové dopravy

B.2.13 – Strategický směr – podpora dobudování sítě dálnic, mezinárodních a rychlostních silnic

B.2.17 – Strategický směr – podpora programů rozvoje cyklistické a turistické pěší dopravy, podpora zvýšení bezpečnosti pro chodce v obcích, zvláště na přístupových trasách do škol

B.2.18 – Strategický směr – podpora vývoje moderních technologií pro monitoring a následnou eliminaci negativních vlivů dopravy na zdraví obyvatel a životní prostředí

B.2.7 – Strategický směr – priority výstavby sítě silnic II. a III. třídy budou prosazovány v návaznosti na zpracovávanou koncepci dopravy kraje

B.2.14 – Strategický směr – realizace protihlukových opatření na silniční síti v návaznosti na zpracovanou inventarizaci hluku ze silnic II. a III. tříd v kraji (hluková studie). Stanovit principy řešení hlukových zátěží a předpokládané vyčíslení nákladů na jejich postupné odstraněn

B.2.4 – Strategický směr – rekonstrukce a výstavba aglomeračního okruhu kolem Prahy

B.2.2 – Strategický směr – rekonstrukce a výstavba přeložek silnic I. třídy, radiálně napojených na Prahu (silnice I/2, I/9, I/12), a silnic I. třídy, propojujících klíčová centra kraje (I/16, I/38, I/61)

B.2.16 – Strategický směr – rekonstrukce mostních objektů a odstranění zanedbané údržby komunikací

B.2.8 – Strategický směr – rekonstrukce nejvýznamnějších silnic II. třídy (tj. silnic II/101, II/105, II/107, II/110, II/112, II/115, II/116, II/603, II/605, II/610 a II/118 Příbram – Bavoryně)

B.2.15 – Strategický směr – soustavná podpora zajištění přístupnosti dopravy (zejména veřejné) pro osoby se zvýšeným handicapem (děti, stárnoucí populace, postižení)

B.2.10 – Strategický směr – systematické vyhledávání a odstraňování závad na silniční síti, snižujících bezpečnost a plynulost dopravy, odstranění největších dopravních závad na silniční síti na průtazích měst, rekonstrukce nehodových, rizikových nebo nekapacitních křižovatek

B.2.3 – Strategický směr – urychlené dokončení zbývajících částí silničního okruhu kolem Prahy

B.2.11 – Strategický směr – využití moderních technologií zabezpečujících rychlou rekonstrukci silnic II. a III. třídy (SROM)

B.2.6 – Strategický směr – zavádění dopravně-informačních technologií a zařízení s návazností na rozvoj a uplatnění telematiky v dopravě

B.3 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj železniční dopravy

B.3.4 – Strategický směr – na ostatních tratích se soustředit na tratě na kterých leží budoucí pověřené obce 3. stupně

B.3.1 – Strategický směr – podpora programům ČR modernizace tranzitních koridorů s důrazem na řešení stanic, zastávek a jejich zázemí na území Středočeského kraje

B.3.2 – Strategický směr – podpora všech staveb železničního uzlu Praha (ŽUP) mající přímý vliv na železniční dopravu v Středočeském kraji

B.3.5 – Strategický směr – příprava legislativy na převzetí tratí místního významu od státu

B.3.9 – Strategický směr – uskutečňování nákladní přepravy v nočních hodinách a v sedlech osobní přepravy

B.3.10 – Strategický směr – vytvoření průmyslových zón a logistických center s napojením na železniční síť

B.3.8 – Strategický směr – vytvoření přestupních terminálů (P + R), úschoven (půjčoven) kol a motocyklů

B.3.6 – Strategický směr – využití všech železničních tratí zaústěných do ŽUP pro potřeby IDS, (s prioritou dálkové osobní dopravy na koridorových tratích)

B.3.11 – Strategický směr – zahrnutí vybraných tratí do krajské koncepce rozvoje turistického ruchu (typicky: vodáctví /Sázava/, cyklistika, sezónní „parní výlety“) a návazně ve stanicích zajistit turistickou vybavenost

B.3.7 – Strategický směr – zavedení systému osobní železniční příměstské dopravy Praha/střední Čechy (R-bahn) včetně zkvalitnění vazeb na městskou dopravu

B.3.3 – Strategický směr – zařazení nejvýznamnějších tratí z hlediska kraje do programu výstavby a zabezpečení jejich přípravy

B.4 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj vodních cest

B.4.3 – Strategický směr – dokončení plavebních zařízení na střední Vltavě (Slapy, Orlík, Kamýk nad Vltavou)

B.4.2 – Strategický směr – rozvoj přístavů a přístavních hospodářských zón

B.4.1 – Strategický směr – zlepšení parametrů vltavské vodní cesty v úseku Mělník-Praha (v časovém horizontu po roce 2006)

B.5 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj letecké dopravy

B.5.1 – Strategický směr – koordinace plánů a činností orgánů Středočeského kraje, hl. m. Prahy a MD ČR

B.5.2 – Strategický směr – podpora projektů naplňující záměry schváleného generelu rozvoje letiště Praha – Ruzyně

B.6 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj energetických sítí a využívání energetických zdrojů

B.6.6 – Strategický směr – ekologizace venkovního vedení elektrické energie

B.6.5 – Strategický směr – inovace lokálních zdrojů tepla na kombinovanou výrobu elektřiny a tepla

B.6.1 – Strategický směr – modernizace, rekonstrukce a rozšíření distribuční elektrické sítě, teplovodní sítě a zdrojů tepla a napojení nových odběratelů na stávající zdroje

B.6.2 – Strategický směr – plynofikace oblastí dosud nenapojených na dostatečně kapacitní zdroj plynu

B.6.7 – Strategický směr – tepelná ochrana budov

B.6.9 – Strategický směr – vzdělávání a informovanost

B.6.4 – Strategický směr – výstavba nových centrálních zdrojů tepla lokálního dosahu

B.6.8 – Strategický směr – výstavba pasivních a nízkoenergetických domů

B.6.3 – Strategický směr – zřízení nových kogeneračních jednotek

B.7 – Strategický cíl / Opatření – Využívání alternativních zdrojů energie

B.7.2 – Strategický směr – další podpora při administrativním projednávání projektů – vytváření alternativních zdrojů energie

B.7.1 – Strategický směr – podpora dvojího druhu – jednak zákonem o podpoře výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů (v budoucnu přibude snad i podobný zákon na podporu „zeleného“ tepla) a jednak investiční podporou při výstavbě (resp. instalaci) obnovitelných zdrojů tepla a elekt.

B.7.4 – Strategický směr – poradenská a informační činnost v oboru zavádění a využívání nových zdrojů

B.7.5 – Strategický směr – využití volné pracovní síly na venkově k produkci biomasy – nová zaměstnanost bez nutné rekvalifikace

B.7.3 – Strategický směr – využití volných zemědělských ploch k produkci biomasy

B.8 – Strategický cíl / Opatření – Zásobování pitnou vodou, čištění a likvidace odpadních vod

B.8.7 – Strategický směr – koncepční řešení odkanalizování zón s hustou i řídkou chatovou zástavbou (zvláště v tradičních rekreačních oblastech)

B.8.4 – Strategický směr – modernizace a intenzifikace stávajících ČOV

B.8.5 – Strategický směr – podpora přesné pasportizace vodovodních i kanalizačních sítí (i historických)

B.8.1 – Strategický směr – propojení vodárenských systémů, vybudování páteřních vodovodních řadů včetně souvisejících objektů (vodojemy, čerpací stanice)

B.8.6 – Strategický směr – rekonstrukce a modernizace zastaralých a havarijních sítí vodovodů a kanalizací

B.8.3 – Strategický směr – výstavba kanalizačních sítí a ČOV

B.8.2 – Strategický směr – výstavba vodovodů, dobudování stávajících vodovodů v obcích

B.9 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj telekomunikací a pošt

B.9.2 – Strategický směr – koordinace plánů výstavby průmyslových zón s plány rozvoje poštovních služeb ČESKÉ POŠTY, s.p. odštěpný závod Střední Čechy

B.9.1 – Strategický směr – součinnost orgánů státní správy Středočeského kraje (CHKO) s telekomunikačními operátory na přípravě střednědobých plánů výstavby telekomunikačních staveb

B.10 – Strategický cíl / Opatření – Podpora rozvoje bydlení

B.10.6 – Strategický směr – metodická pomoc obcím při správě bytového fondu

B.10.4 – Strategický směr – nastavení kriterií pro rozdělení finanční podpory na bytovou výstavbu

B.10.11 – Strategický směr – podpora aktivit vedoucích k úsporám energie a finančních nákladů na vytápění, ke snižování negativních dopadů na životní prostředí při spotřebě a přeměnách všech druhů energie, s cílem využít státních programů finančních podpor využívání OZE

B.10.1 – Strategický směr – podpora přípravy ploch pro bydlení

B.10.10 – Strategický směr – podpora rekonstrukce a využití stávajícího bytového fondu

B.10.8 – Strategický směr – poskytování pomoci při zpracování projektů na revitalizaci sídlišť

B.10.3 – Strategický směr – provádět pravidelně analýzu a monitoring bytové situace

B.10.5 – Strategický směr – reagování na budování průmyslových zón při podpoře rozvoje bydlení

B.10.7 – Strategický směr – vytipovat sídliště pro revitalizaci

B.10.9 – Strategický směr – vývoj legislativní iniciativy na zvýšení pravomocí krajů v rozdělování financí na fond rozvoje bydlení

B.10.2 – Strategický směr – zjistit bytovou situaci v periferních oblastech

B.11 – Strategický cíl / Opatření – Zavedení informačního systému veřejné správy (ISVS)

B.11.2 – Strategický směr – koordinační a metodické aktivity vůči obcím

B.11.8 – Strategický směr – podpora a tvorba otevřených standardů ISVS prostřednictvím návrhů vyhlášek MI ČR

B.11.1 – Strategický směr – podpora implementace integrovaného informačního systému kraje (IISK) na území kraje, vazby na EU

B.11.6 – Strategický směr – podpora zavádění internetu do malých obcí a knihoven

B.11.7 – Strategický směr – podpora zavádění vysokorychlostního internetu a rozvoje datové infrastruktury v kraji

B.11.4 – Strategický směr – systémová integrace aplikačního vybavení organizačních složek kraje a zřizovaných příspěvkových organizací kraje

B.11.12 – Strategický směr – tlak na změny legislativy

B.11.10 – Strategický směr – tvorba, užití a hromadné zpřístupnění standardizovaných geoinformací

B.11.3 – Strategický směr – vybudování celokrajského systému zpřístupnění dokumentů veřejné správy v rámci IISK, podpora dokumentových systémů

B.11.11 – Strategický směr – vytvoření webového portálu kraje jako součásti IISK

B.11.9 – Strategický směr – výstavba krajského GIS jako součásti informačního systému kraje (společně s obcemi s rozšířenou působností na území Středočeského kraje)

B.11.5 – Strategický směr – zavádění „informačních kiosků“ na kontaktních místech v kraji

B.12 – Strategický cíl / Opatření – Nástroje pro správu a rozvoj infrastruktury kraje

B.12.2 – Strategický směr – dokončování rozpracovaných ÚP VÚC (pražského regionu, okresu Benešov, středního Polabí a Rakovnicka); pořízení a schválení Zásad územního rozvoje Středočeského kraje

B.12.3 – Strategický směr – pořizování územně plánovacích podkladů

B.12.5 – Strategický směr – Program výstavby, rozvoje a údržby budov ve veřejné správě – strategie pro novostavby, rozvoj (úpravy, modernizace a přístavby) a údržbu (stávajícího fondu budov a zařízení)

B.12.1 – Strategický směr – příprava resp. aktualizace krajských koncepčních dokumentů

B.12.8 – Strategický směr – rozpracování a aktualizace Krizového plánu Středočeského kraje pro zabezpečení přípravy opatření a postupů přípravy na řešení mimořádných událostí a krizových situací, obrany, ochrany a obnovy infrastruktury při mimořádných situacích

B.12.6 – Strategický směr – sledování a snižování energetických ztrát budov ve veřejné správě (v majetku krajů a obcí)

B.12.7 – Strategický směr – tvorba střednědobého plánu investičního rozvoje reagujícího na potřeby a schválený PRK

B.12.4 – Strategický směr – řádná správa krajského majetku – inventarizace, pasportizace, evidence

C – Problémový okruh – ROZVOJ VENKOVA A MULTIFUNKČNÍHO ZEMĚDĚLSTVÍ

C.1 – Strategický cíl / Opatření – Podpora malého a středního podnikání na venkově zejména cestou využití místních surovin a tradičních produktů

C.1.10 – Strategický směr – marketing a propagace místních produktů

C.1.7 – Strategický směr – obnova tradičních řemesel

C.1.1 – Strategický směr – obnova, údržba a zřizování technické infrastruktury

C.1.11 – Strategický směr – podpora sdružování obcí za účelem spolupráce

C.1.6 – Strategický směr – podpora spolupráce s dodavateli a odběrateli směřující k maximálnímu dalšímu zpracovávání surovin a meziproduktů v kraji a v místě

C.1.9 – Strategický směr – podpora vzniku a provozu místních trhů (komoditní burza)

C.1.3 – Strategický směr – podpora vzniku ”mikrofirem” (do 10 zaměstnanců)

C.1.4 – Strategický směr – pomoc při získávání a sdružování investic

C.1.5 – Strategický směr – poradenství při vstupu a udržení na trhu

C.1.2 – Strategický směr – využití stávajících nemovitostí

C.1.8 – Strategický směr – školení a kvalifikace v oborech postavených na místních surovinách

C.2 – Strategický cíl / Opatření – Investice do péče o krajinu včetně revitalizace krajinných prvků a rozvoje mimoprodukčních funkcí zemědělství

C.2.9 – Strategický směr – aktivní účast kraje na KPÚ (půda v majetku kraje)

C.2.6 – Strategický směr – komplexní pozemkové úpravy

C.2.7 – Strategický směr – podpora a využívání GIS aplikací pro rozhodování

C.2.1 – Strategický směr – podpora vytváření, údržby a obnovy skladebních prvků ÚSES

C.2.10 – Strategický směr – podíl na kompenzacích uživatelům půdy

C.2.5 – Strategický směr – péče o významné prvky v krajině

C.2.3 – Strategický směr – realizace environmentálních programů

C.2.2 – Strategický směr – revitalizace říčních systémů

C.2.11 – Strategický směr – revize, doplnění a péče o významné krajinné prvky

C.2.8 – Strategický směr – shromažďování informací o realizovaných opatřeních

C.2.4 – Strategický směr – zalesňování a zatravňování, výsadba zeleně

C.3 – Strategický cíl / Opatření – Zlepšení kvality života v malých obcích a udržení jejich ekonomických a obytných funkcí, rozvoj venkovských forme turistiky

C.3.6 – Strategický směr – agroturistika a další formy venkovské turistiky

C.3.11 – Strategický směr – podpora drobných služeb občanům

C.3.4 – Strategický směr – podpora mobilních zdravotnických a sociálních služeb

C.3.8 – Strategický směr – podpora vybavenosti obcí informačními technologiemi (informační centra pro veřejnost)

C.3.13 – Strategický směr – podpora vzniku a rozvoje zájmových sdružení a spolků

C.3.5 – Strategický směr – podpora „práce na dálku“

C.3.7 – Strategický směr – poradenství

C.3.12 – Strategický směr – pořádání kulturních a společenských akcí

C.3.9 – Strategický směr – propagace místních pozoruhodností, pamětihodností, kulturních a sportovních příležitostí

C.3.3 – Strategický směr – rozšiřování spolupráce a sdružování obcí

C.3.10 – Strategický směr – udržení stávajících a vytváření nových pracovních míst

C.3.1 – Strategický směr – zajištění dopravní obslužnosti a její přizpůsobování potřebám obyvatel venkova (integrované systémy)

C.3.2 – Strategický směr – zlepšení místní dopravní sítě včetně místního značení

C.4 – Strategický cíl / Opatření – Zvýšení konkurenceschopnosti, kvality a intenzity zemědělství,lesnictví a vodního hospodářství, rozvoj doplňkových služeb pro zemdělství,lesnictví a zpracovatelských průmysl

C.4.1 – Strategický směr – poradenská činnost pro rozšiřování spektra podnikatelských aktivit

C.4.4 – Strategický směr – sdružování nabídky prostřednictvím odbytových center

C.4.3 – Strategický směr – spolupráce jednotlivých subjektů

C.4.2 – Strategický směr – zpřístupnění finančních zdrojů

C.5 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření podpůrného, zdrojového, informačního, poradenského a vzdělávacího systému soustředěné pomoci stabilizaci a následnému rozvoji venkova

C.5.2 – Strategický směr – internetové a intranetové propojení všech obcí regionu jako základ informačního a komunikačního systému

C.5.3 – Strategický směr – poradenská činnost prostřednictvím internetu

C.5.6 – Strategický směr – systematické celoživotní vzdělávání veřejné správy a dalších subjektů působících na venkově prostřednictvím internetu

C.5.1 – Strategický směr – vytvoření regionálních center rozvoje venkova, kurz pro pracovníky činné v poradenství na venkově

C.5.4 – Strategický směr – vzdělávací činnost prostřednictvím internetu

C.5.5 – Strategický směr – zásobník inspirativních projektů

D – Problémový okruh – ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

D.1 – Strategický cíl / Opatření – Moderní způsoby odpadového hospodářství, podpora recyklace, úsporné techniky nakládání s odpady

D.1.4 – Strategický směr – dobudování systému separovaného sběru využitelných složek komunálních odpadů a separačních dvorů v jednotlivých obcích

D.1.5 – Strategický směr – likvidace černých skládek a starých zátěží

D.1.2 – Strategický směr – podpora budování nových a rozšíření kapacity stávajících zařízení na úpravu, recyklaci a využití odpadů

D.1.3 – Strategický směr – podpora technologií produkujících menší množství odpadů oproti stávajícím technologiím

D.1.1 – Strategický směr – posouzení vhodnosti stávajících zařízení pro využívání a odstraňování odpadů (včetně jejich kapacit a umístění) a navržení jejich případných změn

D.1.6 – Strategický směr – zmapování stavu nakládání s vybranými výrobky – odpady, na které se vztahuje povinnost zpětného odběru podle zákona č. 185/2001 Sb.

D.2 – Strategický cíl / Opatření – Zlepšování vodního režimu krajiny

D.2.10 – Strategický směr – koordinace rozvoje území s výstavbou technického vybavení (zajištění dostatečné kapacity vodovodu, kanalizace a ČOV)

D.2.3 – Strategický směr – modernizace technologií ČOV

D.2.6 – Strategický směr – omezení nebo vymístění činností, jež škodí vodárenským a lázeňským vodám

D.2.12 – Strategický směr – omezení přímého odvádění srážkových vod do recipientu

D.2.8 – Strategický směr – omezování solení komunikací (zejména v ochranných pásmech vodních zdrojů)

D.2.4 – Strategický směr – podpora správné zemědělské praxe

D.2.5 – Strategický směr – revitalizace krajiny

D.2.14 – Strategický směr – stanovování záplavových území včetně jejich aktivních zón i na menších vodních tocích

D.2.1 – Strategický směr – vybavení většího množství obcí zařízeními pro zásobování pitnou vodou, kanalizacemi a ČOV

D.2.2 – Strategický směr – výstavba oddílných kanalizačních sítí zakončených ČOV

D.2.9 – Strategický směr – zachycování případného znečištění lehkými kapalinami ve srážkových vodách před jejich odvedením do recipientu

D.2.13 – Strategický směr – zamezení nové výstavby v záplavových územích

D.2.7 – Strategický směr – zamezení vypouštění nečištěných splaškových odpadních vod do vodních toků (např. z odlehčovacích objektů před ČOV či z přepadů čerpacích stanic splaškové kanalizace)

D.2.11 – Strategický směr – zasakování srážkových vod v místě jejich dopadu na zemský povrch

D.3 – Strategický cíl / Opatření – Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta

D.3.3 – Strategický směr – ekologické výukové programy ve školách

D.3.15 – Strategický směr – kladení důrazu na úspory energií v domácnostech

D.3.5 – Strategický směr – mimoškolní výchova dětí a mládeže včetně akcí pro neorganizovanou mládež

D.3.1 – Strategický směr – osvěta široké veřejnosti (zvyšování informovanosti, motivační akce, jako jsou např. výstavy, přednášky, osvětové kampaně a další)

D.3.14 – Strategický směr – poskytování informací v oblasti ŽP

D.3.4 – Strategický směr – posílení EVVO prováděné přímo ve školách – školní ekologické projekty, další vzdělávání pedagogických pracovníků, školní plán EVVO zahrnující mj. i opatření k ekologizaci provozu škol

D.3.10 – Strategický směr – provoz videoték, knihoven apod. se zaměřením na OŽP

D.3.13 – Strategický směr – práce s dobrovolníky

D.3.2 – Strategický směr – rozvoj ekoporadenství pro veřejnost

D.3.12 – Strategický směr – vydávání osvětových materiálů, osvětové akce pro širokou veřejnost

D.3.7 – Strategický směr – vzdělávací akce pro pracovníky Krajského úřadu Středočeského kraje

D.3.8 – Strategický směr – vzdělávací akce pro pracovníky podniků

D.3.6 – Strategický směr – vzdělávací akce pro pracovníky státní správy a samosprávy

D.3.9 – Strategický směr – zapojení veřejnosti do rozhodování (Místní agenda 21)

D.3.11 – Strategický směr – zřizování naučných stezek

D.4 – Strategický cíl / Opatření – Ochrana přírody a krajiny

D.4.12 – Strategický směr – důsledné uplatňování prostupnosti krajiny jako podmínky pro tvorbu a schvalování územního plánu vyššího územně správního celku, dalších územně plánovacích dokumentací a pro umísťování a rekonstrukci staveb (především liniových)

D.4.2 – Strategický směr – obnova a vytváření nových významných krajinotvorných prvků, zvýšená ochrana roztroušené zeleně a její nová výsadba

D.4.3 – Strategický směr – obnova a údržba lokalit významných z hlediska ochrany přírody

D.4.9 – Strategický směr – ochrana všech nedostatečně chráněných významných geomorfologických jevů a fenoménů prostřednictvím MZCHÚ a dalších forem ochrany

D.4.8 – Strategický směr – osvěta veřejnosti v rámci realizace opatření zamezujících nadměrnému úhynu organismů při hospodářské činnosti, výstavbě, provozu infrastruktury apod.

D.4.10 – Strategický směr – osvěta veřejné správy, vlastníků, hospodářů, NNO a veřejnosti o nezbytnosti uplatňování principů trvale udržitelného obhospodařování lesů a možnostech dotačních titulů napomáhajících naplňování mimoprodukčních funkcí lesa a zároveň zohledňujících zájmy OP

D.4.13 – Strategický směr – podpora zlepšení stavu parků, historických zahrad a parkových ploch sídelní zeleně

D.4.1 – Strategický směr – realizace programů a opatření na ochranu a zvýšení biodiverzity včetně záchranných stanic

D.4.6 – Strategický směr – revize zřizovací dokumentace MZCHÚ po právní (formální) stránce a revize hranic

D.4.11 – Strategický směr – vytvoření územně plánovacího podkladu pro VÚC v oblasti využívání krajiny

D.4.7 – Strategický směr – zajištění smluvní ochrany nebo vyhlášení MZCHÚ k ochraně evropsky významných lokalit

D.4.5 – Strategický směr – zpřístupnění informací o výskytu zvláště chráněných druhů organismů a jejich průběžná aktualizace – využití GIS pro orgány ochrany přírody a občany

D.4.4 – Strategický směr – zřízení dalších přírodních parků v dosud harmonické krajině

D.5 – Strategický cíl / Opatření – Moderní způsoby odstraňování starých ekologických zátěží, řešení nového využití zdevastovaných území vzniklých v době plánovaného hospodářství

D.5.2 – Strategický směr – hledání a projektování nového využití zdevastovaných území

D.5.3 – Strategický směr – podpora nových řešení odstraňování starých zátěží nového využití zdevastovaných území

D.5.1 – Strategický směr – posouzení potřeby a rozsahu řešení a tvorba projektů pro odstranění starých ekologických zátěží

D.6 – Strategický cíl / Opatření – Ochrana ovzduší

D.6.10 – Strategický směr – možnost zákazu či omezení realizace takových nových zdrojů znečišťování ovzduší, které by významně přispěly k dalšímu znečišťování v oblastech se zhoršenou kvalitou ovzduší (vyhlášené oblasti OZKO)

D.6.5 – Strategický směr – podpora budování nových a rozšíření kapacity stávajících zařízení využívajících obnovitelné zdroje energie

D.6.4 – Strategický směr – podpora náhrady látek a přípravků obsahujících těkavé organické látky, informační kampaň na celém území kraje

D.6.6 – Strategický směr – podpora opatření snižujících imisní zátěž obyvatel (podpora výstavby, resp. vysazování bariér kolem silnic, podpora výstavby mimoúrovňových křížení a obchvatů, podpora úklidů silnic apod.)

D.6.3 – Strategický směr – podpora rozšiřování možnosti napojování na ZP, CZT a jiné ekologické zdroje vytápění zejména u malých zdrojů – domácností

D.6.9 – Strategický směr – podpora technologií produkujících nižší množství emisí oproti stávajícím technologiím

D.6.11 – Strategický směr – podpora výstavby a údržby zpevněných komunikací v oblastech se zhoršenou kvalitou ovzduší

D.6.2 – Strategický směr – podpora změny paliv, zejména u zdrojů ve vlastnictví kraje a obcí směrem k ušlechtilým a emisně méně zatěžujícím druhům

D.6.8 – Strategický směr – podpora řešení ekologizace dopravy, včetně podpory náhrady vozového parku, zejména vozidel MHD

D.6.7 – Strategický směr – přednostní povolování těch zdrojů, které využívají oblasti po rekultivacích a lokality již dříve průmyslově využívané

D.6.1 – Strategický směr – stanovení relevantních emisních limitů pro stávající i nové zdroje

E – Problémový okruh – ROZVOJ LISKDÝCH ZDROJŮ

E.1 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření finančních podpůrných systému pro rozvoj lidských zdrojů

E.1.1 – Strategický směr – podpůrné programy a granty

E.1.2 – Strategický směr – systém projektové přípravy pro využívání fondů a grantů

E.2 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření podmínek pro dosažení nejvaššího možného vzdělání jednotlivců a rozvoj celoživotního učení

E.2.27 – Strategický směr – aplikace metodik pro prognózování potřeb trhu práce a bilancování kvalifikačního potenciálu regionu

E.2.2 – Strategický směr – diverzifikace maturitních vzdělávacích příležitostí směřujících zejména k rozvoji všeobecně odborného vzdělávání (posílit nabídku oborů s vyšším podílem všeobecné složky vzdělávání – obory lyceálního typu)

E.2.28 – Strategický směr – experimentální ověřování dalšího vzdělávání dospělých

E.2.25 – Strategický směr – informační a poradenský servis pro zaměstnance a zaměstnavatele, zvýšení informovanosti o možnostech vzdělávání v regionu

E.2.17 – Strategický směr – koncentrace oborového vzdělávání do lokalit s vhodným zázemím a možnostmi uplatnění, snížení regionální diferenciace v kvalitě, podmínkách a dostupnosti vzdělání

E.2.22 – Strategický směr – modulové uspořádání vzdělávacích programů

E.2.3 – Strategický směr – nezvyšování počtu přijímaných do maturitních oborů SOU

E.2.19 – Strategický směr – podpora a zvýhodnění podniků podílejících se na vzdělávání a poskytujících nezbytnou praxi, posílení vzájemné spolupráce těchto podniků a předávání dobrých zkušeností a know-how

E.2.23 – Strategický směr – podpora poradenské činnosti zaměřené na jednotlivce

E.2.24 – Strategický směr – podpora poradenství pro projektovou přípravu v oblasti dalšího profesního vzdělávání

E.2.8 – Strategický směr – podpora rozvoje a zlepšení současné nabídky dalšího profesního vzdělávání dospělých (včetně služeb s ním spojených) na středních školách v kraji

E.2.13 – Strategický směr – podpora rozvoje diagnostických, poradenských a informačních služeb pro budoucí absolventy základních škol, vytvoření center odborného vzdělávání a regionálních vzdělávacích center

E.2.6 – Strategický směr – podpora rozvoje e-learningových programů

E.2.4 – Strategický směr – podpora rozvoje vzdělávacích příležitostí nástavbového studia v denní i ostatních formách studia a podpora rozvoje nabídky celoživotního vzdělávání na středních školách, zejména na SOU

E.2.12 – Strategický směr – podpora tvorby a realizace školení a systému dalšího profesního vzdělávání pedagogických pracovníků, lektorů, konzultantů, metodických a řídících pracovníků působících v oblasti dalšího profesního vzdělávání a podpora asociací vzdělávacích…

E.2.11 – Strategický směr – podpora vzniku a organizování kurzů pro získání základního vzdělání a základů vzdělání

E.2.7 – Strategický směr – podpora vzniku veřejných vysokých škol na území kraje, vyšší účasti absolventů středních škol na terciárním a dalším vzdělávání, rozšíření nabídky tohoto vzdělávání

E.2.14 – Strategický směr – příprava a postupná realizace rozvoje lidských zdrojů podle schválené strategie pro zvýšení konkurenceschopnosti regionu

E.2.9 – Strategický směr – rozvoj distanční a kombinované formy dalšího profesního vzdělávání

E.2.16 – Strategický směr – rozšíření a zkvalitnění kvalifikačních a rekvalifikačních programů a kurzů pro zaměstnance i nezaměstnané, podpora škol a školských zařízení nabízejících tyto programy

E.2.1 – Strategický směr – rozšíření maturitních středoškolských vzdělávacích příležitostí v nabídce středních škol v kraji

E.2.21 – Strategický směr – společné projekty škol a podniků zaměřené na modernizaci a tvorbu perspektivních vzdělávacích programů za účelem trvalého řešení otázek zaměstnanosti, pracovní síly a profilu absolventů, zprostředkování aktuálních inf. o technologiích a potřebách podniků

E.2.26 – Strategický směr – stimulace organizování školení, tréninků a poradenského servisu pro podnikatele v oblasti řízení lidských zdrojů, motivační kurzy (bilanční diagnostická centra)

E.2.20 – Strategický směr – stimulace učení a systému trvalého vzdělávání v podnicích

E.2.15 – Strategický směr – vytvoření (ve spolupráci s MŠMT a MPSV) legislativních a systémových podmínek pro celoživotní vzdělávání, propagovat celoživotní učení

E.2.5 – Strategický směr – vytvoření a realizace programů pro zájemce o další vzdělávání poskytované na SŠ a VOŠ

E.2.18 – Strategický směr – vytvoření prostředí a organizační struktury, které umožní SOŠ a VOŠ pružně reagovat na aktuální poptávku

E.2.10 – Strategický směr – zvýšení a zkvalitnění nabídky vzdělávání osob se speciálními vzdělávacími potřebami na středních školách i formou integrace

E.3 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření podmínek pro trvalé zvyšování kvality vzdělávání a pro zajištění maximálně možné efektivity fungování výchovně vzdělávací soustavy v kraji

E.3.9 – Strategický směr – lepší zajištění vzdělávacích potřeb mimořádně nadaných žáků

E.3.19 – Strategický směr – monitorování kvality vzdělávání a podpora vnitřního řízení a hodnocení kvality vzdělávacích služeb ve školách a školských zařízeních

E.3.23 – Strategický směr – monitorování kvality řízení vedoucích pracovníků škol

E.3.39 – Strategický směr – motivace pedagogů a vzdělávacích pracovníků k využívání stávajících specializovaných edukačních produktů v muzeích, galeriích a knihovnách včetně spolupráce na tvorbě nových

E.3.21 – Strategický směr – motivace, doškolování a praxe pedagogů s ohledem na potřeby trhu práce a využívání moderních metod výuky a technologií

E.3.26 – Strategický směr – nabídka vhodných lokalit pro fakulty a detašovaná pracoviště existujících VŠ

E.3.18 – Strategický směr – podpora autonomie škol a jejich vedení ve všech oblastech

E.3.5 – Strategický směr – podpora relativního nárůstu vzdělávacích příležitostí na gymnáziích a maturitních oborech SOŠ a SOU

E.3.40 – Strategický směr – podpora tvorby, ověřování a zavádění vzdělávacích produktů pro všechny cílové skupiny ve spolupráci se specializovanými institucemi zřizovanými a působícími na území kraje (muzea, galerie, SVKK, ÚAPP)

E.3.35 – Strategický směr – podpora vzniku oborů vzdělání s širokým, popř. multidisciplinárním profilem

E.3.33 – Strategický směr – podpora výuky informační a počítačové gramotnosti, jazykového vzdělávání, multikulturní výchovy a vzdělávání cizinců na školách

E.3.17 – Strategický směr – podpora škol a přirozených partnerů krajského školství při získávání finančních prostředků na realizaci strategických záměrů ze zdrojů evropských programů a fondů

E.3.29 – Strategický směr – postupné zavádění rámcových vzdělávacích programů základního a středoškolského vzdělávání do praxe

E.3.16 – Strategický směr – preference nepřímých nástrojů řízení a ovlivňování škol a přirozených partnerů krajského školství při realizaci strategických záměrů kraje

E.3.32 – Strategický směr – preference středoškolských oborů s perspektivou vysoké míry flexibility jejich absolventů na trhu práce, s nízkou mírou kvalifikační migrace absolventů při přechodu ze školy na trh práce a modulárně koncipovaných vzdělávacích programů

E.3.27 – Strategický směr – projekty zaměřené na podporu vzniku školních vzdělávacích programů, realizované prostřednictvím grantového schématu kraje

E.3.10 – Strategický směr – přesun některých zdravotnických oborů na úrovni středního odborného školství do oblasti terciárního vzdělání

E.3.30 – Strategický směr – přizpůsobení struktury vzdělávacích programů škol požadavkům trhu práce

E.3.22 – Strategický směr – realizace poradenských a konzultačních služeb pro vedoucí pracovníky škol a školských zařízení zřizovaných krajem, zejména v oblasti strategického a finančního řízení škol

E.3.14 – Strategický směr – rozdělení systému financování na normativní část a programově-rozvojovou část

E.3.42 – Strategický směr – spolupráce a komunikace kraje se školskými radami a profesními asociacemi v oblasti školství

E.3.13 – Strategický směr – srovnání ekonomických podmínek činnosti škol

E.3.24 – Strategický směr – stanovení a uplatňování odpovídajících kritérií při výběru řídících pracovníků škol a při jejich odměňování

E.3.25 – Strategický směr – transformace vybraných VOŠ na vysoké školy neuniverzitního typu

E.3.38 – Strategický směr – vybudování modulárního integrovaného informačního systému

E.3.2 – Strategický směr – vybudování systému měření výsledků vzdělávání na školách

E.3.1 – Strategický směr – vypracování strategické analýzy rozvoje různých typů škol a rozvojových programů a stanovení objektivních kritérií jejich výběru

E.3.12 – Strategický směr – vytvoření předpokladů pro získávání finančních prostředků na rozvojové programy

E.3.20 – Strategický směr – vytvoření vazby na systém externího hodnocení školy ze strany kraje

E.3.28 – Strategický směr – vytvoření školních vzdělávacích programů za podpory systémových projektů MŠMT

E.3.37 – Strategický směr – vznik komunikačních, informačních a vzdělávacích center pro veřejnost a další relevantní cílové skupiny

E.3.36 – Strategický směr – zajištění dostatečných informačních zdrojů pro školy, a to zejména v oblasti uplatnitelnosti absolventů škol a externích nástrojů monitorování výsledků

E.3.11 – Strategický směr – zajištění možnosti dalšího vzdělávání dětí, žáků a studentů se speciálními vzdělávacími potřebami a jejich uplatnitelnosti na trhu práce

E.3.7 – Strategický směr – zastavení trendu klesajícího zájmu o studium na VOŠ

E.3.15 – Strategický směr – zavedení normativního financování žáků se speciálními vzdělávacími potřebami dle míry potřebných podpůrných opatření

E.3.3 – Strategický směr – zlepšení kvality a podmínek vzdělávání na základních školách i školách samostatně zřízených pro děti se speciálními vzdělávacími potřebami

E.3.34 – Strategický směr – zlepšení materiálního i personálního zajištění výuky výpočetní techniky a jazyků ve školách a školských zařízeních

E.3.31 – Strategický směr – zlepšení technologického a materiálního zajištění výuky v perspektivních oborech a zvýšení informovanosti o těchto oborech a uplatnění jejich absolventů na trhu práce

E.3.4 – Strategický směr – zvýšení efektivity a kvality středoškolského vzdělání

E.3.6 – Strategický směr – zvýšení podílu přijímaných do maturitního studia

E.3.8 – Strategický směr – zvýšení podílu vysokoškolsky vzdělaných lidí v populaci

E.3.41 – Strategický směr – zřízení a podpora fondu informatizace a fondu vzdělávání

E.4 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření strukturální a funkční integrity zdravotní péče a zdravotnických služeb

E.4.17 – Strategický směr – dosažení v maximální možné míře vzdělávacích akreditací ve větších nemocnicích

E.4.1 – Strategický směr – podpora kvality poskytované ambulantní zdravotní péče, zlepšení komplexnosti, provázanosti a úrovně poskytované zdravotní péče

E.4.18 – Strategický směr – podpora postgraduálního vzdělávání zdravotnických pracovníků, kontinuální vzdělávání (lékařů i nelékařů), vytváření jim k tomu vhodných podmínek a tím dále zvyšování kvality poskytované péče

E.4.6 – Strategický směr – podpora rodin s postiženým dítětem – snaha o maximální možné zapojení rodiny do péče o dítě (stacionární péče, ústavní péče)

E.4.3 – Strategický směr – podpora spolupráce mezi zařízeními lůžkové a ambulantní péče

E.4.5 – Strategický směr – podpora umísťování dětí do všech forem náhradní rodinné péče, ve zvláštních dětských zařízeních vytvářet co nejpříznivější podmínky pro děti, které nelze nebo se nedaří umístit do náhradní péče

E.4.9 – Strategický směr – postupná koncentrace specializované zdravotnické techniky do oblastních nemocnic, v oblastních nemocnicích klást důraz na rozvoj akutní intenzivní a traumatologické péče

E.4.7 – Strategický směr – přednostní centralizace specializované akutní péče do oblastních nemocnic, transformace nadbytečných oddělení základních nemocnic na lůžka následné péče (především dlouhodobě rehabilitační, LDN, ošetřovatelská a psychiatrická) a…

E.4.15 – Strategický směr – redukce nadbytečné zdravotní péče v souladu s Koncepcí zdravotnictví, provedení popisu a analýzy stávajícího stavu

E.4.13 – Strategický směr – sjednocení administrativní agendy ZZS, zajištění bezproblémové komunikace mezi oblastmi a výjezdovými stanovišti ZZS, průběžné zvyšování odborné úrovně personálu ZZS a zvyšování úrovně technického zázemí ZZS

E.4.4 – Strategický směr – transformace nemocnic Středočeského kraje, záměr na pronájem a prodej

E.4.16 – Strategický směr – v pravidelných intervalech budou prováděny kontroly personálního, věcného a technického vybavení zdravotnických zařízení bez závislosti na zřizovateli a na základě výsledků kontrol budou činěna náležitá opatření v souladu s platnou legislativou

E.4.2 – Strategický směr – zajištění dostupnosti ambulantní péče pro občany kraje, zajištění informovanosti občanů o možnostech a dostupnosti ambulantní péče

E.4.8 – Strategický směr – zajištění optimálního počtu lůžek specializovaných (porodnická centra onkologie, OCHRIP a geriatrie) a superspecializovaných – smluvní zajištění stávajících kapacit zdravotnických zařízení okolních krajů schopných tuto péči zabezpečit

E.4.12 – Strategický směr – zapojení dostatečného počtu lékárníků do systému lékárenských pohotovostních služeb bez finanční podpory kraje

E.4.11 – Strategický směr – zapojení dostatečného počtu praktických lékařů do systému LPS, zamezení zneužívání LPS – informovaností občanů o úloze LPS, podporou zpoplatnění této služby, podporou a dalším pokračováním v co nejužším propojení LPS a ZZS

E.4.10 – Strategický směr – zprovoznění systému GPS

E.4.14 – Strategický směr – zvyšování kvality PNP a zajištění její průběžné kontroly, vytvoření kvalitního právního základu pro zajištění a organizaci PNP občanům, koordinace ÚSZS s privátními poskytovateli PNP na území Středočeského kraje

E.5 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření strukturální a funkční soustavy komunitních sociálních služeb

E.5.4 – Strategický směr – dokonalejší zmapování území kraje z hlediska stávajícího rozložení sociálních služeb, podpora doplnění a vytvoření optimální sítě sociálních služeb

E.5.18 – Strategický směr – finanční podpora rodin (formou dávek a daňových úlev, v oblasti bytové politiky, ve veřejném sektoru – doprava, kultura, sport)

E.5.15 – Strategický směr – orientace programů rodinné politiky na celý rodinný cyklus (třígenerační rozměr rodinného systému) a vytváření podmínek pro fungování mezigenerační solidarity

E.5.9 – Strategický směr – podpora kvalitní institucionální péče (technický rozvoj pracovišť a vybavenost zařízení)

E.5.17 – Strategický směr – podpora rodinné soudržnosti

E.5.13 – Strategický směr – podpora rozvoje náhradní rodinné péče

E.5.8 – Strategický směr – podpora služeb, které lidem umožňují žít v přirozeném prostředí (pečovatelská služba, osobní asistence, home care, apod.)

E.5.7 – Strategický směr – podpora transformace ústavní péče

E.5.6 – Strategický směr – pokračování a rozvíjení vzdělávacích programů pro pracovníky v sociálních službách

E.5.5 – Strategický směr – provedení přípravy na registraci všech poskytovatelů sociálních služeb ve Středočeském kraji

E.5.12 – Strategický směr – realizace projektů směřujících k naplnění cílů

E.5.3 – Strategický směr – shromažďování informací, sběr výstupů z komunitního plánování jednotlivých obcí na území kraje, zdokonalení informačního systému v oblasti sociálních služeb

E.5.10 – Strategický směr – spolupráce s poskytovateli sociálních služeb (NNO, církevními organizacemi, organizacemi zřizovanými obcemi, městy a krajem) na pokrytí území celého kraje optimální sítí sociálních služeb

E.5.16 – Strategický směr – ve školách a kurzech výchova k partnerství, manželství, rodičovství

E.5.11 – Strategický směr – vytvoření koncepce sociální politiky kraje

E.5.1 – Strategický směr – vytvoření podmínek pro realizaci komunitního plánování v co největším počtu obcí, měst či regionů

E.5.2 – Strategický směr – vytvoření střednědobých plánů rozvoje sociálních služeb na úrovni obcí metodou komunitního plánování, vytvoření koncepce sociální politiky kraje

E.5.14 – Strategický směr – vytváření podmínek pro všestrannou kvalitu života rodin (rozvoj sítě podpůrných služeb pro rodiny s dětmi, nabídka prostředí vhodného pro rodiče i děti v rámci obce a společenských aktivit pro rodiny, budování prorodinné infrastruktury)

E.6 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření podmínek pro efektivní kompenzaci zdravotních a sociálních handicapů jednotlivců při získání vzdělání i jejich uplatnění

E.6.1 – Strategický směr – omezování selekce v průběhu povinné školní docházky regulací počtu přijímaných ke studiu na víceletých gymnáziích

E.6.13 – Strategický směr – organizace činností zaměřených na vzdělávací a výchovné potřeby v daném místě (programy multikulturní spolupráce, využití školy jako společenského centra, jazykové a další kurzy)

E.6.7 – Strategický směr – podpora počítačového vybavení školských poradenských pracovišť

E.6.2 – Strategický směr – podpora racionální integrace žáků a studentů se speciálními vzdělávacími potřebami do běžných škol a tříd, a to zejména zvýšením motivace a zájmu běžných škol a vytvářením vhodných podmínek

E.6.8 – Strategický směr – podpora zavádění kvalitních, moderních a standardizovaných diagnostických nástrojů do školských a poradenských pracovišť

E.6.3 – Strategický směr – tvorba a realizace programů integrace znevýhodněných žáků do systému vzdělávání

E.6.4 – Strategický směr – tvorba a realizace programů zkvalitňování výchovy a vzdělávání v zařízeních pro výkon ústavní výchovy a ochranné výchovy

E.6.6 – Strategický směr – zapojení škol do podpory zvýšení adaptability dětí, jež jsou umístěny v dětských domovech a zařízeních pro výkon ústavní a ochranné péče, při jejich přechodu do reálného života

E.6.12 – Strategický směr – zefektivnění a zkvalitnění diagnostických a poradenských služeb určených dětem s těžkým a hlubokým zdravotním postižením

E.6.11 – Strategický směr – zefektivnění a zkvalitnění diagnostických a poradenských služeb určených mimořádně nadaným žákům

E.6.10 – Strategický směr – zefektivnění a zkvalitnění diagnostických, poradenských a informačních služeb určených budoucím absolventům základních škol, jako podpory racionálního rozhodování při volbě dalšího vzdělávání

E.6.9 – Strategický směr – zefektivnění a zkvalitnění diagnostických, poradenských a informačních služeb určených žákům základních, středních a speciálních škol a jejich rodičům (transformace pedagogicko-psychologického poradenství v kraji)

E.6.5 – Strategický směr – zlepšování podmínek života dětí v rodinných buňkách dětských domovů

E.7 – Strategický cíl / Opatření – Vytvoření podmínek pro rozvoj osobnosti dětí a mládeže a pro efektivní prevenci sociálně patologického chování

E.7.8 – Strategický směr – aktivní zapojení rodin do života škol a školských zařízení, především v oblasti volnočasových aktivit

E.7.1 – Strategický směr – intenzivní podpora nástupu nového stylu primární prevence

E.7.3 – Strategický směr – mapování situace v oblasti nežádoucích jevů u dětí a mládeže ve školách a školských zařízeních Středočeského kraje

E.7.6 – Strategický směr – motivace dětí a mládeže k pozitivní seberealizaci nabídkou volnočasových aktivit (sportovní aktivity, jazykové vzdělávání, základní umělecké vzdělávání, atd.) a využití těchto aktivit k podpoře talentované mládeže

E.7.12 – Strategický směr – motivace rodičů k podpoře minimálních preventivních programů na školách a ve školských zařízeních

E.7.9 – Strategický směr – nabídky zájmových aktivit reagujících na lokální poptávku a zajišťovaných převážně středisky volného času, ale i školami a dalšími školskými zařízeními

E.7.2 – Strategický směr – odborné vzdělávání a získávání nových informací k této problematice

E.7.7 – Strategický směr – organizace vzdělávacích kurzů pro děti a mládež, soutěže, olympiády, přehlídky a festivaly apod.

E.7.5 – Strategický směr – podpora multikulturního vzdělávání a výchovy dětí a mládeže ke zdravému životnímu stylu, humanitě, toleranci a ochraně lidských práv

E.7.10 – Strategický směr – podpora středisek volného času v oblasti primární prevence

E.7.16 – Strategický směr – postupné navyšování finančních prostředků vymezených na oblast uplatňování efektivních, primárně preventivních aktivit a činností

E.7.11 – Strategický směr – systematická motivace a vzdělávání pedagogických sborů a vedení škol a školských zařízení v oblasti sociálně patologických jevů

E.7.15 – Strategický směr – vytváření stabilního grantového systému, podpora systému víceletého financování

E.7.14 – Strategický směr – využití grantových nabídek k ekonomickému zajištění aktivit

E.7.4 – Strategický směr – využití metodických materiálů, regionálního tisku a ostatních médií k propagaci aktivit v oblasti primární prevence

E.7.13 – Strategický směr – využití odborné spolupráce se sociálními pracovníky ze služeb sociální intervence (poradny, denní centra, kontaktní práce, krizová pomoc, azylové domy apod.), psychology, dětskými lékaři, OHS, krajskými i okresními protidrogovými koordinátory apod.

E.8 – Strategický cíl / Opatření – Zlepšování nabídky pro využití volného času

E.8.3 – Strategický směr – ekonomické zajištění provozu stávajících profesionálních kulturních a sportovních zařízení ve spolupráci obcí, regionu a dalších sponzorů

E.8.5 – Strategický směr – podpora lokálních kulturních, vzdělávacích a sportovních aktivit založených na aktivitě obecních a neziskových subjektů

E.8.4 – Strategický směr – podpora občanských sdružení v rozvoji sportovních aktivit pro děti a mládež se zdravotním postižením a kulturních zařízení v tvorbě specializovaných programů pro seniory

E.8.8 – Strategický směr – podpora odborných metodických, iniciačních a koordinačních činností v oblasti školství a nestátních neziskových organizací celého regionu

E.8.11 – Strategický směr – podpora pořádání školních celorepublikových sportovních i vědomostních olympiád, doplňkových zájmových kurzů, festivalů, přehlídek apod.

E.8.9 – Strategický směr – podpora spolupráce mezi krajem, MŠMT, Českým olympijským výborem, Všesportovním kolegiem a AŠSK a dále mezinárodní spolupráce a výměny zkušeností v oblasti tělovýchovy, sportu a volnočasových aktivit

E.8.2 – Strategický směr – podpora výstavby nových sportovních zařízení, i specifických, zaměřených na aktivity, o které je velký zájem mezi mládeží (in-line, skateboard, bikros, hokejbal atd.)

E.8.13 – Strategický směr – podpora zdravého životního stylu

E.8.12 – Strategický směr – propagace volnočasových aktivit, a to včetně využití regionálních listů a ostatních medií

E.8.1 – Strategický směr – rozšíření nabídky a zlepšení dostupnosti stávajících sportovních a kulturních zařízení

E.8.6 – Strategický směr – využití vzdělávacích institucí jako multifunkčních center vzdělanosti a kultury

E.8.10 – Strategický směr – zajištění přípravy lektorů a dobrovolníků pro organizaci volnočasových aktivit mládeže včetně informovanosti o těchto aktivitách

E.8.7 – Strategický směr – zmapování, vyhodnocení a pravidelné revize socio-kulturního potenciálu Středočeského kraje a hledání nástrojů pro jeho vyvážený, kvantitativní a kvalitativní růst

E.9 – Strategický cíl / Opatření – Komplexní protidrogová politika

E.9.7 – Strategický směr – adekvátní pracovní možnosti, prestiž profese v oboru adiktologie, vhodné ekonomické a organizační podmínky pro poskytovatele služeb

E.9.13 – Strategický směr – důraz na rozvoj substitučních programů, ambulantní léčby a stacionářů

E.9.1 – Strategický směr – koordinace protidrogové politiky v kraji – krajská protidrogová komise a pracovní skupiny

E.9.3 – Strategický směr – meziooborová, meziregionální a zahraniční spolupráce, spolupráce klíčových subjektů

E.9.2 – Strategický směr – naplňování cílů krajské protidrogové strategie a aktivit v akčních plánech

E.9.4 – Strategický směr – otevírání komunikace mezi krajem, policií, vězeňskou službou a PMS

E.9.6 – Strategický směr – personální navýšení, zvýšení zájmu kvalifikovaných odborníků pracovat ve SK a předcházení jejich úniku

E.9.9 – Strategický směr – podpora a zvýšení kompetencí škol a školských zařízení při vytváření koncepcí MPP a jejich realizaci

E.9.16 – Strategický směr – rozvoj organizací – učící se organizace, rozvoj potenciálu pracovníků

E.9.12 – Strategický směr – stejná pozornost věnovaná problematice alkoholu i o nealkoholových drog

E.9.11 – Strategický směr – uplatňování programů zaměřených na jiné rizikové jevy

E.9.8 – Strategický směr – vytvoření pozitivního klimatu ve školách, podpora sociálních dovedností a osobnostních předpokladů k odolnosti před rizikovým chováním

E.9.5 – Strategický směr – vytváření standardů se zaměřením na specifika regionů

E.9.14 – Strategický směr – vzdělávací aktivity, konference, semináře, aktivity pro rozvoj týmů

E.9.10 – Strategický směr – výchova ke zdravému životnímu stylu

E.9.15 – Strategický směr – zabezpečení rozvojových možností včetně výzkumu a PR

E.10 – Strategický cíl / Opatření – Prevence kriminality

E.10.6 – Strategický směr – individuální investiční podpora projektů

E.10.2 – Strategický směr – koordinace preventivních aktivit v kraji

E.10.7 – Strategický směr – meziooborová a meziregionální spolupráce, spolupráce klíčových subjektů

E.10.3 – Strategický směr – naplňování cílů krajské koncepce prevence kriminality

E.10.5 – Strategický směr – podpora životní stabilizace sociálně vyloučených skupin

E.10.10 – Strategický směr – realizace vhodných dotačních programů zaměřených především na oblast sociální prevence

E.10.8 – Strategický směr – vzdělávací aktivity, konference, semináře

E.10.11 – Strategický směr – větší pozornost programům a projektům zaměřeným na jednotlivé skupiny sociálně vyloučených osob

E.10.9 – Strategický směr – zabezpečení metodického vzdělávání v oblasti prevence kriminality, nejen pro manažery, ale i pro odbornou veřejnost

E.10.13 – Strategický směr – zajištění lidských zdrojů k naplnění jednotlivých preventivních aktivit

E.10.1 – Strategický směr – začlenění prevence kriminality mezi priority samosprávy

E.10.12 – Strategický směr – zvýšení počtu azylových domů a domů „na půli cesty“

E.10.4 – Strategický směr – činnosti v souladu s platnou „Koncepcí prevence kriminality ve Středočeském kraji“ a souvisejícími vládními dokumenty

E.11 – Strategický cíl / Opatření – Komplexní integrace romské komunity

E.11.1 – Strategický směr – koordinace strategie integrace romské komunity v kraji

E.11.3 – Strategický směr – mezioborová, meziregionální a zahraniční spolupráce, spolupráce klíčových subjektů

E.11.2 – Strategický směr – naplňování cílů strategie integrace romské komunity v rámcových plánech

E.11.8 – Strategický směr – podpora romského neziskového sektoru

E.11.7 – Strategický směr – předcházení sociálnímu vyloučení

E.11.5 – Strategický směr – snížení nezaměstnanosti

E.11.4 – Strategický směr – vzdělávací aktivity, konference, metodiky

E.11.6 – Strategický směr – zlepšení bytové situace

F – Problémový okruh – CESTOVNÍ RUCH A PÉČE O KULTURNÍ DĚDICTVÍ

F.1 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj infrastruktury a služeb cestovního ruchu a lázeňství

F.1.11 – Strategický směr – aktualizace Programu rozvoje cestovního ruchu v kraji

F.1.9 – Strategický směr – databáze významných a úspěšně realizovaných projektů cestovního ruchu

F.1.8 – Strategický směr – podpora celoživotního vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů v oblasti cestovního ruchu

F.1.5 – Strategický směr – podpora podnikání a podnikatelů v oblasti cestovního ruchu

F.1.1 – Strategický směr – podpora rozvoje kvalitních ubytovacích a stravovacích zařízení, doprovodných služeb (půjčovny kol, lodí,…) a vytvoření sítí a řetězců služeb

F.1.2 – Strategický směr – podpora rozvoje spolupráce veřejného, soukromého a občanského sektoru při rozvoji cestovního ruchu v kraji

F.1.10 – Strategický směr – podpora využití bývalých vojenských újezdů včetně jejich okolí

F.1.4 – Strategický směr – podpora vzniku a rozvoje destinačního managementu

F.1.6 – Strategický směr – rozvoj lázeňství

F.1.12 – Strategický směr – vytvoření Fondu cestovního ruchu

F.1.3 – Strategický směr – vytváření konkurenceschopných společných a kombinovaných krajských a regionálních produktů cestovního ruchu

F.1.7 – Strategický směr – vznik tematických a naučných stezek (tras)

F.2 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj informačních služeba systémů cestovního ruchu

F.2.3 – Strategický směr – podpora aktivit za účelem výměny zkušeností a poznatků pracovníků TIC

F.2.6 – Strategický směr – podpora koordinovaného a cíleně zaměřeného marketingu cestovního ruchu

F.2.7 – Strategický směr – propagace

F.2.9 – Strategický směr – propagace regionálních informačních servisů

F.2.8 – Strategický směr – sběr a aktualizace dat a informací pro informační systém

F.2.2 – Strategický směr – vytvoření a průběžná aktualizace cizojazyčné prezentace turistické nabídky kraje na internetu

F.2.1 – Strategický směr – vytvoření funkčního regionálního turistického informačního a informačně-rezervačního systému

F.2.5 – Strategický směr – vytvoření krajského turistického informačního centra v Praze

F.2.4 – Strategický směr – zlepšení komunikace mezi složkami veřejné správy, podnikatelskými subjekty, turistickými informačními centry, neziskovými organizacemi a ostatními subjekty působícími v oblasti cestovního ruchu

F.3 – Strategický cíl / Opatření – Rozvoj sportovních a rekreačních aktivit

F.3.8 – Strategický směr – aktualizace generelu sítě cyklotras a cyklostezek na území kraje

F.3.1 – Strategický směr – podpora aktivního využití volného času návštěvníků i místních obyvatel

F.3.2 – Strategický směr – podpora budování a modernizace sportovních a rekreačních areálů a zařízení

F.3.7 – Strategický směr – podpora rozvoje areálů zimních sportů

F.3.6 – Strategický směr – podpora rozvoje venkovského cestovního ruchu, přednostně s využitím stávajících objektů

F.3.5 – Strategický směr – podpora splavnění vodních toků a využití vodních ploch a vodních toků pro vodní turistiku a vodní sporty

F.3.3 – Strategický směr – podpora vytvoření sítě cyklostezek, cyklotras a hippostezek, včetně doprovodných aktivit a služeb v návaznosti na národní a mezinárodní systém

F.3.4 – Strategický směr – podpora značení turistických cílů

F.4 – Strategický cíl / Opatření – Zachování a využívání kulturního dědictví

F.4.3 – Strategický směr – aktivní využívání objektů kulturního dědictví, jako součásti turistické infrastruktury (pro tvorbu ubytovacích zařízení a pro nabídku dalších služeb)

F.4.4 – Strategický směr – rozvoj místních muzeí v návaznosti na historii lokality a tradiční řemesla

F.4.5 – Strategický směr – spolupráce s církvemi vedoucí ke zpřístupnění církevních objektů

F.4.1 – Strategický směr – systematická podpora péče o kulturní dědictví (dotační programy)

F.4.2 – Strategický směr – využití kulturního dědictví pro tvorbu nových tematických produktů využitelných v cestovním ruchu

F.4.6 – Strategický směr – zapojení přístupných státních památkových objektů do tvorby specifických produktů CR a zároveň do celkové strategie rozvoje území

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Program rozvoje Středočeského kraje 2006-2009

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Program rozvoje Středočeského kraje 2006-2009

Odkazy

Kontakt