Databáze strategií

Domů

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020

Aktualizováno 02.02.2026

Most

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Most

Garant za organizaci

Tematické vazby

Hospodaření a úspory energie Obnovitelné zdroje energie Podnikatelská infrastruktura Podnikatelské prostředí Průmyslové zóny Sociální péče Sociální poradenství Celoživotní učení Další vzdělávání Střední vzdělávání Vysokoškolské vzdělávání Vyšší odborné vzdělávání Základní vzdělávání Bezpečnost v dopravě Inteligentní dopravní systémy Mobilita Nemotorová doprava, alternativní mobilita Veřejná doprava Rozpočtování a makroekonomika Úrazové pojištění Soulad soukromého a pracovního života Kulturní památky a umění Propagace a marketing kultury Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů Aktivní politika zaměstnanosti Ochrana a sanace půdy Ochrana ovzduší Omezování hluku a vibrací Světelné znečištění Zmírňování změny klimatu Bytová výstavba Bytový fond Dostupné bydlení Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Komunální služby a občanská vybavenost Legislativní a regulační prostředí Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb Tělesná výchova, sport, turistika Zájmová činnost a rekreace

Datum schválení

20.09.2012

Doba platnosti

2012

- 2020

Aktualizováno

01.01.2016

Popis dokumentu

Implementace dokumentu

Navazuje implementační dokument

Výchozí legislativa

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

Usnesení ZM č. 356/15/2012

Poznámka

Dokumenty ke stažení

Hlavní dokument

(PDF)

Hodnoticí zprávy

1 – Pilíř – Hospodářský rozvoj a urbanismus

1.1 – Cíl – Rozvíjet strategickou průmyslovou zónu Joseph a efektivní trh práce

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura

Průmysl a stavebnictví - Průmyslové zóny

Zaměstnanost a trh práce - Aktivní politika zaměstnanosti

1.2 – Cíl – Vytvářet příznivé podmínky pro podnikatelské prostředí, podpora spotřeby a propagace místních výrobců

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí

1.3 – Cíl – Rozvíjet a zatraktivňovat volnočasové a rekreační příměstské areály, zejména lokalitu jezera Most

Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Zájmová činnost a rekreace

1.4 – Cíl – Urbanisticky koordinovat zastavěné území města a usilovat o zvýšení estetické a užitné hodnoty centra města a dalších veřejných prostranství

2 – Pilíř – Kvalitní, bezpečná a udržitelná doprava a infrastruktura města

2.1 – Cíl – Koncepčně řešit problematiku udržitelné městské dopravy a zvýšit bezpečnost v dopravě

Doprava - Bezpečnost v dopravě, Inteligentní dopravní systémy, Veřejná doprava

2.2 – Cíl – Zvyšovat kvalitu a atraktivitu městské hromadné dopravy a napojení města na integrovaný dopravní systém

Doprava - Inteligentní dopravní systémy, Veřejná doprava

2.3 – Cíl – Rozvíjet dopravní infrastrukturu, podporovat cyklodopravu a pěší dopravu v souladu s principy udržitelné městské mobility a optimalizovat dopravu v klidu

Doprava - Bezpečnost v dopravě, Mobilita, Nemotorová doprava, alternativní mobilita

3 – Pilíř – Bezpečnost, vzdělávání a sociální stabilita

3.1 – Cíl – Zvyšovat bezpečnost ve všech částech města a posilovat prevenci sociálně patologických jevů a kriminality

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality

3.2 – Cíl – Rozvíjet kvalitní síť sociálních a ostatních služeb v rámci komunitního plánování

Sociální služby - Sociální poradenství, Sociální péče

3.3 – Cíl – Řešit bytovou problematiku obyvatelstva

Bydlení - Bytová výstavba, Bytový fond, Dostupné bydlení

3.4 – Cíl – Rozvíjet kvalitní vzdělávání včetně celoživotního a mimoškolního učení

Vzdělávání - Celoživotní učení, Další vzdělávání, Střední vzdělávání, Vysokoškolské vzdělávání, Vyšší odborné vzdělávání, Základní vzdělávání

3.5 – Cíl – Vytvářet širokou nabídku kulturních, sportovních a volnočasových aktivit dostupných pro všechny skupiny obyvatel

Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury

Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika, Zájmová činnost a rekreace

4 – Pilíř – Kvalitní životní prostředí

4.1 – Cíl – Zajišťovat udržitelný systém odpadového hospodářství a podporovat environmentální vzdělávání, výchovu a osvětu

Vzdělávání - Další vzdělávání

Životní prostředí - Zmírňování změny klimatu

4.2 – Cíl – Zakládat a udržovat veřejnou zeleň s důrazem na kvalitní zahradní a krajinnou architekturu

Životní prostředí - Ochrana a sanace půdy

4.3 – Cíl – Zkvalitňovat jednotlivé složky životního prostředí (ochrana ovzduší, vod, snižování hluku a energetické náročnosti)

Energetika, teplárenství, plynárenství - Hospodaření a úspory energie, Obnovitelné zdroje energie

Životní prostředí - Ochrana ovzduší, Omezování hluku a vibrací, Světelné znečištění

4.4 – Cíl – Systematicky rozvíjet opatření k předcházení rizik a minimalizaci jejich následků (krizové řízení)

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů

5 – Pilíř – Moderní veřejná správa a město atraktivní pro návštěvníky

5.1 – Cíl – Zlepšovat image města, vytvářet motivační nástroje pro setrvání absolventů škol a mladých rodin ve městě, posílit sounáležitosti občanů s městem a podporovat partnerství

Rodinná politika - Soulad soukromého a pracovního života

Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost

5.2 – Cíl – Zajišťovat zdravé finanční řízení a pokračovat v optimalizaci procesu zadávání veřejných zakázek a podporovat sociálně odpovědné zadávání

Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Rozpočtování a makroekonomika

Veřejná správa a tvorba politik - Legislativní a regulační prostředí

5.3 – Cíl – Modernizovat činnosti veřejné správy a podporovat rovné příležitosti

Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Úrazové pojištění

Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě

5.4 – Cíl – Podporovat roli města jako významného a respektovaného partnera při vyjednávání o klíčových oblastech života ve městě

Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost, Poskytování veřejných služeb

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020

Odkazy

Kontakt