Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2007-2013 (2007)

Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2007-2013 (2007)

Frýdek-Místek
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Garant za organizaci
Garant za organizaci
/ neuvedeno /
Tematické vazby
Tematické vazby
Hospodaření a úspory energie Plynárenství ESlužby, aplikace a produkty ICT Celoživotní učení Bezpečnost v dopravě Mobilita Nemotorová doprava, alternativní mobilita Silniční doprava Veřejná doprava Kulturní dědictví Kulturní památky a umění Kriminalita a prevence kriminality Vězeňství Ochrana přírody a krajiny, chráněná území Zmírňování změny klimatu Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Komunální služby a občanská vybavenost Optimalizace procesů ve veřejné správě Tělesná výchova, sport, turistika
Datum schválení
Datum schválení
18.06.2007
Doba platnosti
Doba platnosti
2007 
- 2013
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cíl1 – Strategická oblast – KVALITA ŽIVOTA
1.1.Specifický cíl1.1 – Strategický cíl – Zlepšení nabídky aktivit zaměřených na využití volného času obyvatel a návštěvníků města
Doprava - Nemotorová doprava, alternativní mobilita
Energetika, teplárenství, plynárenství - Plynárenství
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika
1.1.1.Opatření1.1.1 – Strategie – Využití stávající nabídky volnočasových aktivit
1.1.2.Opatření1.1.2 – Strategie – Rozšíření stávající nabídky volnočasových aktivit
1.1.3.Opatření1.1.3 – Strategie – Budování cyklostezek
1.1.4.Opatření1.1.4 – Strategie – Vytváření podmínek k vybudování klidové a rekreační zóny Olešná
1.2.Specifický cíl1.2 – Strategický cíl – Soustavné zlepšování kvality života ve městě
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
Doprava - Bezpečnost v dopravě, Mobilita
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
1.2.1.Opatření1.2.1 – Strategie – Dokončení regenerace městské památkové zóny Místek
1.2.2.Opatření1.2.2 – Strategie – Aktivity v oblasti bytového fondu města
1.2.3.Opatření1.2.3 – Strategie – Zvyšování bezpečnosti a čistoty města
1.2.4.Opatření1.2.4 – Strategie – Rozvoj oblasti sociální péče
1.3.Specifický cíl1.3 – Strategický cíl – Stálé zlepšování životního prostředí ve městě a jeho bezprostředním okolí
Doprava - Mobilita
Vzdělávání - Celoživotní učení
Životní prostředí - Zmírňování změny klimatu
1.3.1.Opatření1.3.1 – Strategie – Budování ploch veřejného prostranství ve městě
1.3.2.Opatření1.3.2 – Strategie – Správa lesů ve vlastnictví města
1.3.3.Opatření1.3.3 – Strategie – Nakládání s odpady
1.3.4.Opatření1.3.4 – Strategie – Udržitelný rozvoj města včetně propagace
2.Strategický cíl2 – Strategická oblast – EKONOMICKÝ POTENCIÁL
2.1.Specifický cíl2.1 – Strategický cíl – Vytvoření atmosféry spolupráce a komunikace mezi městem, podnikateli a dalšími klienty
Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost
2.1.1.Opatření2.1.1 – Strategie – Zajistit kvalitní komunikaci mezi místními institucemi, občanem, podnikateli a ostatními klienty
2.2.Specifický cíl2.2 – Strategický cíl – Podpora podnikatelského prostředí ve městě
Doprava - Silniční doprava
Energetika, teplárenství, plynárenství - Plynárenství
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
2.2.1.Opatření2.2.1 – Strategie – Propagace a podpora podnikání
2.2.2.Opatření2.2.2 – Strategie – Podpora vzniku a rozvoje podnikatelských pozemků a objektů ve městě se zaměřením na využití brownfields
2.2.3.Opatření2.2.3 – Strategie – Územní rozvoj města
3.Strategický cíl3 – Strategická oblast – LIDSKÝ POTENCIÁL
3.1.Specifický cíl3.1 – Strategický cíl – Rozvoj vzdělávacích institucí
Vzdělávání - Celoživotní učení
3.1.1.Opatření3.1.1 – Strategie – Podpora projektů rozvoje škol a školských zařízení
3.2.Specifický cíl3.2 – Strategický cíl – Podpora partnerství na lokální, národní i mezinárodní úrovni
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Vězeňství
3.2.1.Opatření3.2.1 – Strategie – Podpora projektů místní, národní i mezinárodní spolupráce
4.Strategický cíl4 – Strategická oblast – TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA
4.1.Specifický cíl4.1 – Strategický cíl – Realizace obchvatu města dokončením komunikačního koridoru R48 s propojením na R56 v co nejkratším termínu
Doprava - Silniční doprava
4.1.1.Opatření4.1.1 – Strategie – Aktivní zapojení města do procesu přípravy a realizace
4.2.Specifický cíl4.2 – Strategický cíl – Kvalitní technická infrastruktura ve městě
Energetika, teplárenství, plynárenství - Hospodaření a úspory energie
Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území
4.2.1.Opatření4.2.1 – Strategie – Vytvoření energetické strategie města
4.2.2.Opatření4.2.2 – Strategie – Rozvoj infrastruktury na území města
4.3.Specifický cíl4.3 – Strategický cíl – Zajištění kvalitní dopravní obslužnosti města a uvnitř města
Doprava - Bezpečnost v dopravě, Mobilita, Silniční doprava, Veřejná doprava
4.3.1.Opatření4.3.1 – Strategie – Napojení města na integrovaný dopravní systém Moravskoslezského kraje
4.3.2.Opatření4.3.2 – Strategie – Dořešení statické dopravy
4.3.3.Opatření4.3.3 – Strategie – Zkvalitnění dopravy na území města
5.Strategický cíl5 – Strategická oblast – IMAGE MĚSTA
5.1.Specifický cíl5.1 – Strategický cíl – Zkvalitnění propagace města ve vztahu ke všem cílovým skupinám s důrazem na příslušnost k Regionu Beskydy
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Vězeňství
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
5.1.1.Opatření5.1.1 – Strategie – Propagace města
5.1.2.Opatření5.1.2 – Strategie – Rozvoj spolupráce v rámci Euroregionu Beskydy
5.2.Specifický cíl5.2 – Strategický cíl – Pružná, transparentní a vstřícná veřejná správa
Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost
5.2.1.Opatření5.2.1 – Strategie – Otevřenost
5.3.Specifický cíl5.3 – Strategický cíl – Rozvoj magistrátu
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
5.3.1.Opatření5.3.1 – Strategie – Zlepšování vnitřních procesů magistrátu

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.