Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (2017)

Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (2017)

Ministerstvo pro místní rozvoj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo pro místní rozvoj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Odbor regionální politiky/MMR
Tematické vazby
Tematické vazby
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce Bydlení Doprava Informační a komunikační technologie Podnikání a zahraniční obchod Průmysl a stavebnictví Sociální služby Sociální začleňování Veřejná správa a tvorba politik Výzkum, vývoj, inovace a technologie Vzdělávání Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport Zaměstnanost a trh práce Životní prostředí Podnikatelská infrastruktura Podnikatelské prostředí Služby pro podnikání Zahraniční obchod a podpora exportu Průmyslové zóny Těžební průmysl Inovační podnikání Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů Transfer znalostí a technologií Sociální infrastruktura Sociální prevence Aktivní začleňování Ohrožené skupiny Rovné příležitosti Infrastruktura ICT Další vzdělávání Lidské zdroje VaV Střední vzdělávání Vysokoškolské vzdělávání Vyšší odborné vzdělávání Základní vzdělávání Mobilita Silniční doprava Veřejná doprava Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Adaptabilita pracovní síly Aktivní politika zaměstnanosti Mobilita pracovní síly Nezaměstnanost Pružné formy zaměstnávání Služby zaměstnanosti Odpadové a oběhové hospodářství Bydlení pro mobilitu Bytová výstavba Bytový fond Dostupné bydlení Komunální služby a občanská vybavenost Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb Zájmová činnost a rekreace
Datum schválení
Datum schválení
09.01.2017
Doba platnosti
Doba platnosti
2017 
- průběžně
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (dále jen „Strategický rámec“) vznikl v úzké spolupráci s Pracovní skupinou Restrukturalizace tvořenou zástupci dotčených resortů a krajů, koordinovanou Ministerstvem pro místní rozvoj a s Meziresortním týmem pro přípravu, realizaci a vyhodnocování opatření na podporu rozvoje Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje pod vedením Ministerstva průmyslu a obchodu ve spolupráci s Ministerstvem pro místní rozvoj. Pracovní verze Strategického rámce byly v jednotlivých krajích projednány s hlavními aktéry regionálního rozvoje. Při organizaci těchto setkání byla stěžejní role Kanceláře zmocněnce pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj, která tato setkání iniciovala. Přílohou Strategického rámce jsou Vstupní analýza hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (Příloha 1) a Implementační a organizační rámec Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (Příloha 2).
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Dokument bude implementován na základě každoročně aktualizovaného Akčního plánu Strategie restrukturalizace Moravskoslezského kraje a Akčního plánu Ústeckého a Karlovarského kraje, resp. na základě těchto akčních plánů každoročně aktualizovaného Souhrnného akčního plánu Strategie restrukturalizace Ústeckého kraje, Moravskoslezského kraje a Karlovarského kraje. Za implementaci dokumentu je odpovědný zmocněnec vlády pro řešení problémů spojených s revitalizací Moravskoslezského, Ústeckého a Karlovarského kraje, ministerstvo pro místní rozvoj a ministerstvo průmyslu a obchodu.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Návrh Strategického rámce byl zpracován na základě Usnesení vlády ČR č. 826 ze dne 19. října 2015
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
3/2017
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
A. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Podnikání a inovace
A.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Růst podniků a jejich pronikání na nové trhy, vyšší odolnost při změnách na trzích
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí, Služby pro podnikání, Zahraniční obchod a podpora exportu
Opatření (úroveň Opatření)Zlepšení klíčových znalostí a kompetencí v oblasti marketingu a zahraničního obchodu
Opatření (úroveň Opatření)Dostupnost exportní infrastruktury pro MSP
Opatření (úroveň Opatření)Znalost trhů, trendů a požadavků zákazníků
A.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Vznik nových firem a jejich větší úspěšnost
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura, Podnikatelské prostředí
Vzdělávání - Další vzdělávání
Opatření (úroveň Opatření)Dostupnost financování pro začínající podnikatele
Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj sektoru služeb
Opatření (úroveň Opatření)Motivace a vzdělání pro podnikání
A.3. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Vyšší inovační výkonnost ekonomiky, více inovativních firem
Vzdělávání - Lidské zdroje VaV
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Inovační podnikání
Opatření (úroveň Opatření)Kvalitní výzkum a vývoj ve firmách
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšená poptávka po výsledcích VaV v akademických institucích
Opatření (úroveň Opatření)Motivace a vzdělání k inovačnímu podnikání
A.4. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Stabilizace a rozvoj stávajících velkých firem
Podnikání a zahraniční obchod - Zahraniční obchod a podpora exportu
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Transfer znalostí a technologií
Opatření (úroveň Opatření)Efektivnější propojení klíčových hodnotových řetězců v krajích
Opatření (úroveň Opatření)Znalost situace a očekávaného vývoje v klíčových oborech
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšené uplatnění firem na zahraničních trzích
B. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Přímé zahraniční investice Více přímých zahraničních investic, zejména s vyšší přidanou hodnotou
B.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Kvalitní a atraktivní podnikatelské prostředí vstřícné k investorům
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura, Podnikatelské prostředí, Služby pro podnikání
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšení povědomí o významu PZI pro města a regiony
Opatření (úroveň Opatření)Zájem měst o agendu ekonomického rozvoje
Opatření (úroveň Opatření)Spolupracující aliance aktivních měst a regionálních institucí
Opatření (úroveň Opatření)Lepší image regionu u investorů
B.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Nabídka kvalitní a dostupných průmyslových / podnikatelských nemovitostí
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura
Průmysl a stavebnictví - Těžební průmysl
Opatření (úroveň Opatření)Zkvalitnění a zatraktivnění nabízených podnikatelských nemovitostí
Opatření (úroveň Opatření)Lepší nabídka specializovaných podnikatelských nemovitostí k podpoře prioritních sektorů
Opatření (úroveň Opatření)Lepší péče a zhodnocení existujících průmyslových zón
B.3. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Kvalitní a profesionální služby pro (vnější) investory
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí
Opatření (úroveň Opatření)Vysoce profesionální lokalizační služby přispějí k lepší konkurenceschopnosti regionu
Opatření (úroveň Opatření)Vytvoření sytému služeb aftercare k udržení investic a podpoře expanzí a upgradingu
C. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Výzkum a vývoj
C.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Otevřenější a relevantnější VaV
Vzdělávání - Lidské zdroje VaV
Výzkum, vývoj, inovace a technologie - Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů, Transfer znalostí a technologií
Opatření (úroveň Opatření)Lepší a rozsáhlejší spolupráce VO v kraji i s ostatními VO v ČR
Opatření (úroveň Opatření)Lepší propojení VO v kraji na výzkumné týmy v zahraničí, intenzivnější spolupráce se zahraničním
Opatření (úroveň Opatření)Více akademických start-upů
Opatření (úroveň Opatření)Lepší a intenzivnější popularizace a propagace VaV a jejích výslekdů
C.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Výkonnější a atraktivnější VaV
Vzdělávání - Lidské zdroje VaV
Opatření (úroveň Opatření)Více kvalitních VaV expertů jak v akademických, tak soukromých VO
Opatření (úroveň Opatření)Posílení tematického zaměření VaV
Opatření (úroveň Opatření)Větší kapacita a vyšší atraktivnost fyzické infrastruktury a zázemí pro nové výzkumné programy a pro vznik nových výzkumných týmů
D. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Lidské zdroje Kompetentní lidé pro průmysl, služby a veřejnou správu
D.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Více lepších pracovních příležitostí (high-skilled)
Vzdělávání - Lidské zdroje VaV
Zaměstnanost a trh práce - Služby zaměstnanosti
Opatření (úroveň Opatření)Vytváření více lepších pracovních příležitostí v soukromém sektoru
Opatření (úroveň Opatření)Vytváření více lepších pracovních příležitostí ve veřejném sektoru
Opatření (úroveň Opatření)Zvyšování atraktivity krajů pro vysoce kvalifikované odborníky
Opatření (úroveň Opatření)Získání kompetence k identifikaci, rozvoji a udržení talentů v krajích
D.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Více obyvatel lépe připravených na práci (medium-skilled)
Zaměstnanost a trh práce - Adaptabilita pracovní síly, Služby zaměstnanosti
Opatření (úroveň Opatření)Zajištění a využívání kvalitních informací o poptávce a nabídce na současném a budoucím trhu práce v krajích
Opatření (úroveň Opatření)Zavedení systému kariérového poradenství k lepšímu výběru studia a povolání pro obyvatele krajů
Opatření (úroveň Opatření)Propojování klíčových partnerů “světa práce” a “světa vzdělávání” k lepší profesní přípravě obyvatel krajů
Opatření (úroveň Opatření)Zavádění inovativních a v pilotážích již ověřených programů k rozvoji přenositelných kompetencí do systému počátečního a CŽ vzdělávání v krajích
D.3. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Více obyvatel lépe motivovaných k práci (low-skilled)
Zaměstnanost a trh práce - Adaptabilita pracovní síly, Aktivní politika zaměstnanosti, Mobilita pracovní síly, Nezaměstnanost, Pružné formy zaměstnávání, Služby zaměstnanosti
Opatření (úroveň Opatření)Provedení změn v relevantních systémech, které budou nezaměstnané motivovat k práci
Opatření (úroveň Opatření)Posílení výsledkově orientované APZ se zaměřením na snížení počtu dlouhodobě nezaměstnaných
Opatření (úroveň Opatření)Rozšíření prostoru ke spolupráci regionálních partnerů s centrálně řízenými ÚP se zaměřením na přípravu nezaměstnaných do práce
Opatření (úroveň Opatření)Zavádění inovativních a v pilotážích již ověřených programů k podpoře zaměstnanosti do APZ v krajích
D.4. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Více obyvatel lépe připravených a více motivovaných k podnikání
Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí, Služby pro podnikání
Vzdělávání - Střední vzdělávání, Vysokoškolské vzdělávání, Vyšší odborné vzdělávání, Základní vzdělávání
Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj podnikavosti na všech typech škol od druhého stupně ZŠ po VŠ
Opatření (úroveň Opatření)Snižování rizik spojených se zahájením podnikání
Opatření (úroveň Opatření)Lepší propagace a využití sociálního podnikání k tvorbě pracovních příležitostí pro zdravotně nebo sociálně hendikepované obyvatele
Opatření (úroveň Opatření)Zvyšování prestiže podnikání a propagace podnikatelských vzorů ve společnosti
E. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Sociální stabilizace
E.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Stabilizace sociální situace a snížení sociálních rozdílů
Sociální začleňování - Aktivní začleňování, Ohrožené skupiny, Rovné příležitosti
Vzdělávání - Základní vzdělávání
Opatření (úroveň Opatření)Identifikování místních přirozených lídrů a vytváření podmínek pro jejich přirozenou mobilizaci
Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení kontinuální práce s celými komunitami
Opatření (úroveň Opatření)Věcné a územní prohloubení Koordinovaného přístupu k řešení sociálně vyloučených lokalit
Opatření (úroveň Opatření)Podporování sociálního podnikání a sociálních inovací
Opatření (úroveň Opatření)Udržení dětí ve vzdělávacím systému
E.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Zvýšení bezpečnosti a pocitu bezpečí
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální prevence
Vzdělávání - Základní vzdělávání
Opatření (úroveň Opatření)Intenzivní prevence kriminality a sociálně patologických jevů formou využívání výchovné funkce vzdělávacích zařízení
Opatření (úroveň Opatření)Podporování komunitních a prorodinných aktivit
Opatření (úroveň Opatření)Výuka finanční gramotnosti ve školách i u dospělé populace
Opatření (úroveň Opatření)Zlepšování stavu fyzického prostředí sídel
E.3. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Zvýšení atraktivity bydlení (a zajištění kvalitní občanské vybavenosti a atraktivní nabídky služeb)
Bydlení - Bydlení pro mobilitu, Bytová výstavba, Bytový fond, Dostupné bydlení
Opatření (úroveň Opatření)Nastavení koordinovaného přístupu státu, příslušné obce, vlastníků bytového fondu
Opatření (úroveň Opatření)Budování nabídky startovacích a motivačních bytů pro začínající a do regionů přicházející pracovní síly
Opatření (úroveň Opatření)Zajištění konkurenceschopné občanské vybavenosti a služeb
Opatření (úroveň Opatření)Podporování vzniku sociálních bytů pro všechny typy cílových skupin
E.4. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Zvýšení patriotismu a aktivního životního stylu
Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Zájmová činnost a rekreace
Opatření (úroveň Opatření)Dlouhodobé, trvalé, systematické podporování identifikace občanů s regionem
Opatření (úroveň Opatření)Podporování pozitivní image regionů
Opatření (úroveň Opatření)Podporování aktivit občanské společnosti
Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení činnosti kulturních organizací a institucí
F. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Životní prostředí
F.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Revitalizovat a regenerovat území silně zasažené těžební a průmyslovou činností
Průmysl a stavebnictví - Průmyslové zóny
Životní prostředí - Odpadové a oběhové hospodářství
Opatření (úroveň Opatření)Snížení počtu evidovaných ekologických zátěží a celkové rozlohy sanovaných lokalit
Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj území prostřednictvím revitalizace brownfields za účelem využití pro investice a podnikání
F.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Regenerovat rozvojová, deprivovaná nebo periferní území v sídlech s vysokou koncentrací obyvatel
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
Životní prostředí - Odpadové a oběhové hospodářství
Opatření (úroveň Opatření)Zkvalitnění vybraných lokalit v sídlech ve smyslu funkcí a využívání veřejných prostor.
Opatření (úroveň Opatření)Regenerované veřejné prostory, budovy a brownfieldy, bránící rozvoji území v sídlech
G. Pilíř (úroveň Strategický cíl)Infrastruktura a veřejná správa
G.1. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Dopravně propojit území tam, kde dochází k signifikantní bariéře pro rozvoj a růst
Doprava - Mobilita, Silniční doprava, Veřejná doprava
Opatření (úroveň Opatření)Zlepšení dopravního propojení hospodářských center krajů s hlavními trhy v ČR a zahraničí
Opatření (úroveň Opatření)Zlepšení propojení periferních území s jádrovými oblastmi krajů
G.2. Strategický cíl (úroveň Specifický cíl)Zefektivnit řízení a služby veřejné správy pro podnikatele a obyvatele s využitím moderních technologií
Informační a komunikační technologie - Infrastruktura ICT
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
Opatření (úroveň Opatření)Zvýšení objemu a kvality dostupných a využitelných dat pro řízení a rozhodování, zvýšení přenosové rychlosti a snížení nákladů na agendy města a současně snížení administrativní náročnosti na straně uživatelů (podnikatelů a občanů).
Opatření (úroveň Opatření)Zajištění dostatečné kapacity ICT infrastruktury pro využití moderních technologií náročných na rychlost a objem poskytovaných a sdílených dat

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.