Databáze strategií

Přihlásit se
Domů
Strategie rozvoje kultury města Liberec 2022-2029

Strategie rozvoje kultury města Liberec 2022-2029

  • Aktualizováno 02.02.2026
Aktuální
Liberec
Název dokumentu
Název dokumentu
Strategie rozvoje kultury města Liberec 2022-2029
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Liberec
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Tematické vazby
Tematické vazby
Kultura Veřejná správa a tvorba politik Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport Kulturní dědictví Kulturní památky a umění Propagace a marketing kultury Data a informace ve veřejné správě pro tvorbu politik a výkon služeb Tělesná výchova, sport, turistika
Datum schválení
Datum schválení
Doba platnosti
Doba platnosti
2022 
- 2029
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
PDF
Poznámka
Poznámka
Stáhnout tabulku (PDF)
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Dokument ke stažení

 (PDF)

Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Stáhnout všechny dokumenty
Schéma úrovní dokumentu
1. Oblast (úroveň Strategický cíl)NEXT GENERATION / NASTUPUJÍCÍ GENERACE
1.1. Cíl (úroveň Specifický cíl)Mladí lidé mají dostatek příležitostí pro rozvoj a uplatnění svých nápadů v kulturním a společenském životě ve městě
Kultura - Kulturní památky a umění
1.1.1. Opatření (úroveň Opatření)Mapování potřeb mladých lidí v oblasti kulturně společenského vyžití ve spolupráci s univerzitou a kulturními organizacemi
1.1.2. Opatření (úroveň Opatření)Vytvoření jednoduchých městských finančních nástrojů ve spolupráci s podnikatelským sektorem, které umožní čerpání malých dotací i začátečníkům
1.1.3. Opatření (úroveň Opatření)Podporování dobrovolnictví mladých lidí v kultuře
1.1.4. Opatření (úroveň Opatření)Podpora projektů, prostorů a platforem včetně dočasných, které vytváří příležitosti pro mladé lidi, finančními i nefinančními nástroji
1.1.5. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení potenciálu ZUŠ pro rozvoj dovedností a příležitostí pro mladé lidi
1.2. Cíl (úroveň Specifický cíl)Studenti Technické univerzity Liberec jsou aktivně zapojeni do kulturního a společenského života města
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
1.2.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení společných projektů nejen kulturních organizaci a Technické univerzity Liberec
1.2.2. Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj cílené komunikace kulturní nabídky ve městě zaměřené na studenty Technické univerzity Liberec
1.3. Cíl (úroveň Specifický cíl)Mladá generace z celého regionu navštěvuje městské a krajské kulturní organizace
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
1.3.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení systematické spolupráce se všemi školami v regionu v návaznosti na rámcové vzdělávací programy a Strategii vzdělávací politiky ČR 2030+
1.3.2. Opatření (úroveň Opatření)Systematické rozvíjení nabídky zřizovaných organizací pro generaci do 35 let a nové publikum
1.3.3. Opatření (úroveň Opatření)Systematické rozvíjení marketingu zřizovaných organizací cíleného na generaci do 35 let a nové publikum
2. Oblast (úroveň Strategický cíl)OPEN COMMUNITIES / OTEVŘENÉ KOMUNITY
2.1. Cíl (úroveň Specifický cíl)Kulturní nabídka je dostupná pro všechny cílové skupiny
Kultura - Kulturní památky a umění
2.1.1. Opatření (úroveň Opatření)Připravit dílčí strategii dostupnosti kultury pro všechny cílové skupiny
2.1.2. Opatření (úroveň Opatření)Zkvalitnění a koordinace komunikačních nástrojů pro všechny cílové skupiny
2.2. Cíl (úroveň Specifický cíl)V lokalitách města jsou dostupná veřejná prostranství pro kulturně komunitní dění fyzicky, technicky, procesně
Kultura - Kulturní památky a umění
2.2.1. Opatření (úroveň Opatření)Vytvoření uživatelsky přívětivých podmínek pro realizátory kulturně komunitních aktivit ve veřejném prostoru
2.2.2. Opatření (úroveň Opatření)Průběžná revitalizace vybraných veřejných prostranství s ohledem na možnosti konání kulturních a komunitních akcí a aktivit
2.2.3. Opatření (úroveň Opatření)Veřejná prostranství přiléhající ke kulturním institucím jsou revitalizována tak, aby využívala potenciál kulturních organizací pro zlepšování jejich okolí
2.3. Cíl (úroveň Specifický cíl)V lokalitách města je dostupná kulturně komunitní infrastruktura
Kultura - Kulturní památky a umění
2.3.1. Opatření (úroveň Opatření)Příprava udržitelných modelů kulturně komunitního zázemí na míru jednotlivým lokalitám města
2.3.2. Opatření (úroveň Opatření)Příprava rozvoje komunitních knihoven jako zázemí pro lokality
2.3.3. Opatření (úroveň Opatření)Revitalizace škol jako komunitních center, zejména v oblastech, kde žádné jiné možnosti nejsou
2.4. Cíl (úroveň Specifický cíl)Propojená síť lokálních aktérů ve městě, která aktivně komunikuje mezi sebou, s obyvateli i s MML
Kultura - Kulturní památky a umění, Propagace a marketing kultury
2.4.1. Opatření (úroveň Opatření)Zajištění plošné institucionální infrastruktury pro komunikaci s obyvateli lokalit v městských částech
2.4.2. Opatření (úroveň Opatření)Zajistit nástroje financování lokálního kulturně komunitního dění
2.4.3. Opatření (úroveň Opatření)Vytvořit atraktivní prezentaci lokálního kulturně komunitního a volnočasového dění, které bude vtahovat starousedlíky i nově příchozí a zvyšovat společenský status lokalit
3. Oblast (úroveň Strategický cíl)STRONG CULTURAL AND CREATIVE INDUSTRIES / PROSPERUJÍCÍ KULTURNÍ A KREATIVNÍ ODVĚTVÍ
3.1. Cíl (úroveň Specifický cíl)Ve městě jsou dostupné prostory pro aktéry kulturních a kreativních odvětví pro podnikání i realizaci aktivit pro veřejnost
Kultura - Kulturní památky a umění
3.1.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení příležitostí pro vytvoření kreativního centra v návaznosti na potenciál místních, regionálních i nadregionálních partnerů
3.1.2. Opatření (úroveň Opatření)Motivovat spolupráci soukromých majitelů nemovitostí a aktérů KKO
3.1.3. Opatření (úroveň Opatření)Zpřístupnění informací o vnitřních i vnějších prostorech ve městě a podmínkách jejich využití pro realizaci kulturních akcí
3.2. Cíl (úroveň Specifický cíl)Dostatečná institucionální a finanční podpora pro rozvoj kapacit a spolupráce aktérů kulturních a kreativních odvětví na lokální i mezinárodní úrovni
Kultura - Kulturní památky a umění
3.2.1. Opatření (úroveň Opatření)Posilování znalostí aktérů KKO pro rozvoj vlastního podnikání
3.2.2. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení platforem pro informovanost a spolupráci aktérů kulturních a kreativních odvětví
3.2.3. Opatření (úroveň Opatření)Spolupracovat s krajem na rozvoji systému kreativních voucherů
3.2.4. Opatření (úroveň Opatření)Vytváření synergií pro systematický sběr dat, monitoring a evaluaci situace kulturních a kreativních odvětví
3.2.5. Opatření (úroveň Opatření)Spolupráce univerzity a místních inovačních hráčů KKO na přípravě lokálních lidských zdrojů
3.2.6. Opatření (úroveň Opatření)Spolupráce se středními uměleckoprůmyslovými a dalšími školami na rozvoji lidských zdrojů a příležitostí pro absolventy
3.3. Cíl (úroveň Specifický cíl)Kulturní aktéři, kteří dlouhodobě rozvíjí kulturní program ve městě mají dostupné zdroje financování programu pro veřejnost
Kultura - Kulturní památky a umění
3.3.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení vícezdrojového financování městem zřizovaných institucí
3.3.2. Opatření (úroveň Opatření)Změna klimatu v oblasti firemního dárcovství a podpora filantropie pro větší angažovanost podnikatelského sektoru v oblasti kultury
3.3.3. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení městských finančních a nefinančních nástrojů podpory dlouhodobé činnosti kulturních aktérů
3.3.4. Opatření (úroveň Opatření)Posilování znalostí kulturních aktérů pro čerpání regionálních a nadregionálních dotačních zdrojů
4. Oblast (úroveň Strategický cíl)VIBRANT CITY CENTER / PULSUJÍCÍ CENTRUM MĚSTA
4.1. Cíl (úroveň Specifický cíl)Centrum města žije aktivním kulturním, komunitním a obchodním životem / obyvatelé města tráví v centru čas, centrum je atraktivní pro obyvatele i návštěvníky
Kultura - Kulturní dědictví, Kulturní památky a umění
4.1.1. Opatření (úroveň Opatření)Zlepšování podmínek pro propagaci a koordinaci aktivit v centru města
4.1.2. Opatření (úroveň Opatření)Zajištění jednotného orientačního systému v centru města pro návštěvníky
4.1.3. Opatření (úroveň Opatření)Zpracování koncepčních materiálů rozvoje centra města propojujících nástroje strategického a územního rozvoje
4.1.4. Opatření (úroveň Opatření)Průběžná revitalizace stávající kulturní infrastruktury pro potřeby 21. století včetně standardů technického vybavení, bezbariérovosti, energetické udržitelnosti a komunitní role kulturních zařízení
4.1.5. Opatření (úroveň Opatření)Snižování vizuálního smogu v centru města
4.1.6. Opatření (úroveň Opatření)Revitalizace významných veřejných prostranství v centru města pro trávení volného času a realizaci kulturních a komunitních aktivit i koncentrované nabídky subjektů kulturních a kreativních odvětví
4.1.7. Opatření (úroveň Opatření)Zlepšování dostupnosti centra města v nočních hodinách ve vybraných dnech
5. Oblast (úroveň Strategický cíl)CHALLENGING IDENTITY / IDENTITA JAKO VÝZVA
5.1. Cíl (úroveň Specifický cíl)Město akceptuje a rozvíjí svoji specifickou identitu silně formovanou průmyslovou historií a německy mluvícím obyvatelstvem
Kultura - Kulturní dědictví
5.1.1. Opatření (úroveň Opatření)Promýšlení rozvoje společné českoněmecké historie ve vztahu k dnešku a kontextu zpracování tématu v ČR
5.1.2. Opatření (úroveň Opatření)Rozpracování fragmentovaného obrazu průmyslového města jako jeho „nové identity“ v evropském kontextu
5.2. Cíl (úroveň Specifický cíl)Město se profiluje ve vybraných tématech kulturních a kreativních odvětví, která mají silný mezinárodní přesah
Kultura - Kulturní památky a umění
5.2.1. Opatření (úroveň Opatření)Formulace agendy propagace architektury ve městě v kontextu současného rozvoje města
5.2.2. Opatření (úroveň Opatření)Formulování udržitelné agendy umění ve veřejném prostoru jako součásti identity města v minulosti i současnosti
5.2.3. Opatření (úroveň Opatření)Formování značky města v souvislosti s mezinárodní tradicí loutkového divadla a nově i fenoménu animovaného filmu a animace
5.2.4. Opatření (úroveň Opatření)Spolupráce města a kraje na rozvoji kulturní památky Ještěd
5.2.5. Opatření (úroveň Opatření)Spolupráce města a kraje na rozvoji tématu a produktů Křišťálového údolí v Liberci pro místní i návštěvníky
5.2.6. Opatření (úroveň Opatření)Podpora propojování kulturních a kreativních odvětví a silných hráčů v oblasti nových technologií ve městě
5.3. Cíl (úroveň Specifický cíl)Funkční spolupráce aktérů v kultuře a sportu, která vytváří společné podhoubí pro identitu i značku města navenek
Kultura - Kulturní památky a umění
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika
5.3.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení systému vícezdrojového financování aktérů v kultuře a sportu
5.3.2. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení společných projektů a společenských událostí v kultuře a sportu
5.4. Cíl (úroveň Specifický cíl)Aglomerace Liberec– Jablonec má efektivní marketing kulturní a sportovní nabídky pro obyvatele i návštěvníky, na kterém spolupracují města i aktéři
Kultura - Propagace a marketing kultury
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika
5.4.1. Opatření (úroveň Opatření)Rozvoj kulturního kalendáře jako nástroje propagace aktivit veřejnosti i koordinace aktérů
5.4.2. Opatření (úroveň Opatření)Promýšlení koordinované kulturní nabídky v aglomeraci
5.4.3. Opatření (úroveň Opatření)Rozvíjení koordinovaných produktů marketingu propagace v aglomeraci

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Strategie rozvoje kultury města Liberec 2022-2029
Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

 Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

 Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.
Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 32,097 krát.
Odkazy
Portál strategické práce v ČR
Metodika přípravy veřejných strategií
ObcePRO
DotaceEU
Kontakt
strategie@mmr.gov.cz

2025 © Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Verze 2.0.2105.9856

|

Využit Design system 4.2