Databáze strategií

Přihlásit se
Domů
Strategie transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihomoravském kraji 2021-2027

Strategie transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihomoravském kraji 2021-2027

  • Aktualizováno 02.02.2026
Aktuální
Jihomoravský kraj
Název dokumentu
Název dokumentu
Strategie transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihomoravském kraji 2021-2027
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Jihomoravský kraj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Odbor sociálních věcí
Tematické vazby
Tematické vazby
Sociální služby Veřejná správa a tvorba politik Zaměstnanost a trh práce Zdravotnictví Sociální infrastruktura Sociální péče Sociální poradenství Transformace sociálních služeb Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Odborné vzdělávání Optimalizace procesů ve veřejné správě Poskytování veřejných služeb
Datum schválení
Datum schválení
14.09.2020
Doba platnosti
Doba platnosti
2021 
- 2027
Aktualizováno
Aktualizováno
01.01.2021
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Strategie transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihomoravském kraji na období 2021-2027 shrnuje dosavadní transformační kroky od roku 2014 do roku 2020, obsahuje podrobnější analýzu pobytových služeb poskytovaných příspěvkovými organizacemi Jihomoravského kraje, popisuje plánovaný vývoj a stanovuje cíle pro následující období od roku 2021 do roku 2027.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Proces transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb je popsán a blíže specifikován v systémové prioritě C Podpora zvyšování kvality sociálních služeb v opatření C.2 ve Střednědobém plánu rozvoje sociálních služeb v JMK na období 2021-2023.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Vznik dokumentu nevyžaduje žádný zákon či jiný legislativní dokument.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Schváleno Radou Jihomoravského kraje, č. usnesení 10799/20/R162, bod 36
PDF
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
2 – Silná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Stáhnout tabulku (PDF)
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Dokument ke stažení

 (PDF)

Přílohy
dodatek-c.1-strategie-transformace.pdf ()
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Stáhnout všechny dokumenty
Schéma úrovní dokumentu
1.Strategický cílCíl – Snížit kapacity ústavních zařízení a posilovat zajištění podpory v komunitě, zamezovat institucionalizaci dalších osob
1.1.Specifický cílOpatření – Realizovat projekty na výstavbu, rekonstrukci, koupi či pronájem nemovitostí vhodných pro poskytování sociálních služeb komunitního typu, dojde-li tím trvale ke snížení ústavních kapacit
Sociální služby - Sociální infrastruktura
1.2.Specifický cílOpatření – Podporovat vznik a rozvoj služeb umožňujících žít lidem v domácím prostředí
Sociální služby - Sociální infrastruktura, Sociální péče
1.3.Specifický cílOpatření – Podporovat iniciativy zaměřené na přechod od institucionální péče k podpoře v komunitě, aktivně se zapojovat do existujících projektů v oblasti transformace
Sociální služby - Sociální péče, Transformace sociálních služeb
1.4.Specifický cílOpatření – Metodicky vést zejména příspěvkové organizace Jihomoravského kraje, aby u nově podaných žádostí do zařízení ústavního typu v rámci sociálního šetření prověřovaly všechny možnosti zajištění péče a podpory v domácím prostředí s pomocí terénních a ambulantních služeb a při zjištění chybějících služeb v komunitě iniciovat v rámci komunitního plánování vznik či rozvoj potřebných služeb. V případě posouzení nezbytnosti umístění žadatele v pobytovém zařízení (zejména s ohledem na vysokou potřebu ošetřovatelské péče), upřednostnit zařízení komunitního typu
Sociální služby - Sociální péče
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
2.Strategický cílCíl – Optimalizovat počet pracovníků v organizacích realizujících deinstitucionalizaci, zvyšovat kompetence a odbornost pracovníků pro dosažení kvality v transformovaných službách
2.1.Specifický cílOpatření – Průběžně monitorovat personální zabezpečení služeb procházejících transformací a zjišťovat úroveň kvality poskytované péče posuzované s ohledem na naplňování práv uživatelům a dosahování individualizace služby
Sociální služby - Sociální péče, Transformace sociálních služeb
Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
2.2.Specifický cílOpatření – Zajišťovat metodickou pomoc při vzniku a nastavování služeb v komunitě (včetně personální oblasti)
Sociální služby - Sociální poradenství
2.3.Specifický cílOpatření – Posilovat dostatečnou odbornou erudovanost pracovníků v přímé péči nabídkou vzdělávacích akcí a podporou odborných konzultací, stáží apod.
Sociální služby - Sociální péče
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
3.Strategický cílCíl – Osvětově působit na představitele obcí, odbornou i laickou veřejnost
3.1.Specifický cílOpatření – Průběžně informovat o probíhajících transformačních aktivitách na webových stránkách a sociálních sítích Jihomoravského kraje a zapojených příspěvkových organizací, prostřednictvím tiskových zpráv apod.
Sociální služby - Sociální péče, Transformace sociálních služeb
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
3.2.Specifický cílOpatření – Prezentovat příklady dobré praxe v médiích
Sociální služby - Transformace sociálních služeb

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Strategie transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením v Jihomoravském kraji 2021-2027
Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

 Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

 Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.
Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 4,678 krát.
Odkazy
Portál strategické práce v ČR
Metodika přípravy veřejných strategií
ObcePRO
DotaceEU
Kontakt
strategie@mmr.gov.cz

2025 © Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Verze 2.0.2105.9856

|

Využit Design system 4.2