Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021

Humpolec
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Tematické vazby
Tematické vazby
ESlužby, aplikace a produkty ICT Celoživotní učení Nemotorová doprava, alternativní mobilita Kriminalita a prevence kriminality Omezování hluku a vibrací
Datum schválení
Datum schválení
Doba platnosti
Doba platnosti
2019 
- 2021
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cíl1 – Priorita – Pomoc nezaměstnaným k návratu/vstupu na trh práce.
1.1.Specifický cíl1.1 – Strategický cíl – Podporovat nízkoprahové aktivity stimulující aktivní účast na trhu práce.
1.2.Specifický cíl1.2 – Strategický cíl – Rozvíjet aktivity na podporu slaďování pracovního a rodinného života.
1.3.Specifický cíl1.3 – Strategický cíl – Rozvíjet systémové vzdělávací aktivity pro nezaměstnané.
1.4.Specifický cíl1.4 – Strategický cíl – Poskytovat pomoc mladým lidem s osamostatněním a uplatněním v životě.
1.5.Specifický cíl1.5 – Strategický cíl – Podporovat vznik chráněných pracovních míst.
2.Strategický cíl2 – Priorita – Realizace vzdělávacích a osvětových aktivit pro všechny aktéry v sociálních službách.
2.1.Specifický cíl2.1 – Strategický cíl – Provádět osvětu mezi zaměstnavateli ohledně zaměstnávání osob s handicapem a z ostatních cílových skupin, např. rodin s malými dětmi.
Vzdělávání - Celoživotní učení
2.2.Specifický cíl2.2 – Strategický cíl – Zvýšit informovanost o sociálních službách poskytovaných v regionu Humpolecka.
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
2.3.Specifický cíl2.3 – Strategický cíl – Podporovat odborné poradenství pro rodiče.
2.4.Specifický cíl2.4 – Strategický cíl – Rozvinout aktivity pro integraci cizinců a národnostních menšin.
2.5.Specifický cíl2.5 – Strategický cíl – Pořádat osvětové přednášky pro seniory a jejich rodinné příslušníky.
Vzdělávání - Celoživotní učení
2.6.Specifický cíl2.6 – Strategický cíl – Poskytovat podporu sociálním pracovníkům v oblasti prevence syndromu vyhoření.
3.Strategický cíl3 – Priorita – Rozšíření infrastruktury pro poskytování sociálních služeb v přirozeném prostředí.
3.1.Specifický cíl3.1 – Strategický cíl – Posílit odlehčovací služby.
3.2.Specifický cíl3.2 – Strategický cíl – Rozšířit terénní a ambulantní služby.
3.3.Specifický cíl3.3 – Strategický cíl – Propojit sociální a zdravotní služby.
Životní prostředí - Omezování hluku a vibrací
3.4.Specifický cíl3.4 – Strategický cíl – Zajistit bydlení pro jednotlivé cílové skupiny.
3.5.Specifický cíl3.5 – Strategický cíl – Posílit bezbariérovost města Humpolec.
Doprava - Nemotorová doprava, alternativní mobilita
3.6.Specifický cíl3.6 – Strategický cíl – Podporovat seniory a osoby se zdravotním znevýhodněním v rehabilitační činnosti.
4.Strategický cíl4 – Priorita – Vytvoření zázemí pro děti a mládež ohrožené sociálně patologickými jevy.
4.1.Specifický cíl4.1 – Strategický cíl – Podporovat existenci zázemí pro volný čas dětí.
4.2.Specifický cíl4.2 – Strategický cíl – Zřídit prostor pro styk rozvedených rodičů s dětmi.
4.3.Specifický cíl4.3 – Strategický cíl – Rozšířit síť terénních pracovníků pro rodiče dětí ohrožených sociálně patologickými jevy.
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
5.Strategický cíl5 – Priorita – Rozvoj spolupráce s Krajem Vysočina.
5.1.Specifický cíl5.1 – Strategický cíl – Zlepšit informovanost o sociálních službách na Krajské úrovni.
Informační a komunikační technologie - ESlužby, aplikace a produkty ICT
5.2.Specifický cíl5.2 – Strategický cíl – Usilovat o vznik regionální (krajské) plánovací skupiny, ve které budou zastoupeny všechny lokality Kraje Vysočina a Kraj Vysočina.
6.Strategický cíl6 – Priorita – Zajištění udržitelného financování sociálních služeb.
6.1.Specifický cíl6.1 – Strategický cíl – Podílet se na tvorbě transparentního modelu financování sociálních služeb.
6.2.Specifický cílStrategický cíl – Zavést sociální fond.

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.