Název dokumentu
Název dokumentu
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo průmyslu a obchodu
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Petr Mervart (MPO)
Tematické vazby
Tematické vazby
Doprava Energetika, teplárenství, plynárenství Průmysl a stavebnictví Výzkum, vývoj, inovace a technologie Vzdělávání Životní prostředí Elektroenergetika, elektrická energie, rozvod elektrické energie Hospodaření a úspory energie Jaderná energetika Kombinovaná výroba tepla a elektřiny Obnovitelné zdroje energie Plynárenství Ropa a ropné produkty Teplárenství Metrologie Rekonstrukce podnikatelské infrastruktury (brownfields) Stavebnictví Suroviny Technická normalizace Infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj Investice do VaVaI Spolupráce VaV a podnikatelských subjektů Transfer znalostí a technologií Další vzdělávání Střední vzdělávání Vysokoškolské vzdělávání Vyšší odborné vzdělávání Bezpečnost v dopravě Mobilita Silniční doprava Veřejná doprava Vodní doprava Železniční doprava Ochrana ovzduší
Datum schválení
Datum schválení
26.07.2021
Doba platnosti
Doba platnosti
2021
- průběžně
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Hlavními cíli strategie jsou snižování emisí skleníkových plynů a podpora ekonomického růstu. Od těchto strategických cílů jsou odvozeny další specifické cíle. Strategie je postavena na čtyřech základních pilířích:
výrobna vodíku
využití vodíku
doprava a skladování vodíku
vodíkové technologie
Strategie analyzuje jak možnosti výroby, tak potenciální efektivní využití nízkouhlíkového vodíku. Důraz je kladen na zajištění rovnováhy mezi výrobou a spotřebou vodíku v počátečních fázích. Pravděpodobnou nerovnováhu mezi výrobou a spotřebou bude v budoucnu řešit import vodíku, na který musí být připravena plynárenská přepravní infrastruktura. Pozornost je také věnována perspektivním technologiím, které by mohly napomoci transformaci českého průmyslu.
V oblasti výroby vodíku je kladen důraz nejen na výrobu z obnovitelných zdrojů, ale i na využití jiných alternativních možností výroby nízkouhlíkového vodíku, jako je použití zemního plynu s CCU, pyrolýza organického odpadu a výroba vodíku pomocí elektrického proudu a tepla z jaderných elektráren.
V oblasti využití vodíku je kladen důraz na hledání možností, kde je nasazení vodíku vzhledem k jeho ceně nejefektivnější. Prioritou je proto nejprve nasazení v dopravě a pak, v návaznosti na pokles ceny nízkouhlíkového vodíku, jeho využití jako chemické suroviny a zdroje tepla v průmyslu.
Česká republika, díky své geografické poloze a omezeným zdrojům sluneční a větrné energie, pravděpodobně nikdy nebude vývozcem obnovitelného vodíku. Může být ale významným hráčem na poli transportu vodíku z jihu na sever a z východu na západ. Proto ve strategii klademe důraz na připravenost naší plynárenské přepravní soustavy jak na přepravu vodíku ve směsi se zemním plynem, tak na přepravu čistého vodíku.
V souladu s Metodikou přípravy veřejných strategií je vodíková strategie členěna na analytickou část, strategickou část a implementační část. Kromě rozsáhlých analytických příloh obsahuje strategie karty úkolů, kde jsou stanoveny konkrétní úkoly pro jednotlivé resorty pro nejbližší období.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Naplňování strategie je určeno zejména 26 kartami úkolů uvedenými na konci textu dokumentu. Ty mají stanoveny své gestory a spolupracující organizace. Plnění úkolů je pravidelně vyhodnocováno a výsledky jsou předneseny na zasedání Národní rady pro vodík. Ta funguje jako poradní orgán ministra průmyslu a obchodu pro vodíkové technologie a schází se zpravidla jedenkrát ročně. Dále se každé dva týdny schází vodíková koordinační skupina. Jednotlivé karty úkolů mají své pracovní skupiny.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa
Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
696/2021
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná
Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.
Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
2 – Silná
Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.
Poznámka
Poznámka