Akční plán pro rok 2019 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025

Akční plán pro rok 2019 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025

Ministerstvo spravedlnosti
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo spravedlnosti
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Sekce boje proti korupci/Odbor milostí a inspekce
Tematické vazby
Tematické vazby
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce Rodinná politika Sociální služby Sociální začleňování Veřejná správa a tvorba politik Vzdělávání Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport Sociální péče Sociální poradenství Sociální prevence Ohrožené skupiny Další vzdělávání Bankovnictví Důchody Mzdy Nemocenské pojištění Rozpočtování a makroekonomika Služby pro rodiny a děti Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Soudnictví Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Legislativní a regulační prostředí Optimalizace procesů ve veřejné správě NNO, dobrovolnická činnost
Datum schválení
Datum schválení
05.03.2019
Doba platnosti
Doba platnosti
2019 
- 2019
Datum věcné aktualizace
Datum věcné aktualizace
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Materiál provádějící Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Konkrétní výstupy legislativního a nelegislativního charakteru
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Usnesení vlády ČR č. 733 ze dne 10.11.2017
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Rozhodnutí ministra spravedlnosti
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Strategický cíl (úroveň Strategický cíl)Strategický cíl 1: Odklonit pachatele od kriminální kariéry
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 1: Posílení pravomocí PMS v trestním řízení
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Veřejná správa a tvorba politik - Legislativní a regulační prostředí
Indikátor (úroveň Opatření)Podklady pro zpracování legislativních návrhů ke změně zákona o PMS
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 2: Řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu OPP
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Bankovnictví, Důchody, Mzdy, Nemocenské pojištění
Indikátor (úroveň Opatření)Průběžná zpráva z výzkumu
Indikátor (úroveň Opatření)Výstupy z meziresortních jednání
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 3: Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež
Rodinná politika - Služby pro rodiny a děti
Sociální služby - Sociální poradenství, Sociální prevence
Sociální začleňování - Ohrožené skupiny
Indikátor (úroveň Opatření)Dohoda s MPSV ČR o systémovém zajištění činnosti a rozvoje týmů pro mládež mezi spolugestory
Indikátor (úroveň Opatření)Inovace Metodiky týmů pro mládež
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 4: Vytvoření programových center
Sociální služby - Sociální poradenství, Sociální prevence, Sociální péče
Indikátor (úroveň Opatření)Podaná projektová žádost
Indikátor (úroveň Opatření)4 vhodné dislokace pro vznik a provoz programových center
Indikátor (úroveň Opatření)Metodika činnosti programových center včetně příslušných provozních směrnic
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 5: Zavedení probačních domů do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální poradenství, Sociální prevence
Indikátor (úroveň Opatření)Podaná projektová žádost
Indikátor (úroveň Opatření)1 vhodná dislokace pro vznik a provoz probačního domu (v rámci projektu z Norských fondů)
Indikátor (úroveň Opatření)Zpracovaný investiční záměr
Indikátor (úroveň Opatření)Metodika činnosti probačních domů
Indikátor (úroveň Opatření)Návrh legislativního řešení
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 6: Vytvoření modelu spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - NNO, dobrovolnická činnost
Indikátor (úroveň Opatření)Výstupy z účasti v pracovní skupině s návrhy konkrétních řešení využití dobrovolníků v probaci
Indikátor (úroveň Opatření)Návrh otevřené výzvy pro nestátní neziskové organizace
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 7: Implementace komisí pro podmíněné propuštění (PP) do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
Indikátor (úroveň Opatření)Předložení podkladů pro zpracování návrhu legislativního řešení
Indikátor (úroveň Opatření)Konference k problematice PP
Indikátor (úroveň Opatření)Uzavření memoranda o spolupráci PMS s Correctional Service Canada
Strategický cíl (úroveň Strategický cíl)Strategický cíl 3: Zvýšit bezpečnost společnosti
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 8: Implementace EMS do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality, Soudnictví
Sociální služby - Sociální prevence
Indikátor (úroveň Opatření)Analýza využití EMS ve vztahu k ochraně obětí
Indikátor (úroveň Opatření)Vyhodnocení prvních 6 měsíců provozu EMS
Indikátor (úroveň Opatření)Vzdělávací program pro specialisty EMS
Indikátor (úroveň Opatření)Realizovaný vzdělávací kurz pro specialisty EMS
Strategický cíl (úroveň Strategický cíl)Strategický cíl 4: Zabezpečit další efektivní fungování PMS
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 9: Nový Agendový informační systém
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
Indikátor (úroveň Opatření)Vyhlášení zadávacích řízení a zahájení realizace investiční akce
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 10: Rozvoj personální politiky PMS
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce - Rozpočtování a makroekonomika
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
Indikátor (úroveň Opatření)Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 s odůvodněním
1. Indikátor (úroveň Opatření)Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 – systemizovaná místa probačních asistentů
2. Indikátor (úroveň Opatření)Analýza a návrh řešení systemizace míst v PMS
Úkol (úroveň Specifický cíl)Úkol č. 11: Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace
Vzdělávání - Další vzdělávání
Indikátor (úroveň Opatření)Informace o proběhlých aktivitách

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.