Databáze strategií

Domů

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 – Akční plán 2019

Aktualizováno 02.02.2026

Jihlava

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Jihlava

Garant za organizaci

Tematické vazby

Hospodaření a úspory energie Mobilita Silniční doprava Kriminalita a prevence kriminality Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů Ochrana přírody a krajiny, chráněná území Omezování hluku a vibrací Zmírňování změny klimatu Propagace a marketing cestovního ruchu Komunální služby a občanská vybavenost Optimalizace procesů ve veřejné správě Tělesná výchova, sport, turistika

Datum schválení

Doba platnosti

2019

- 2019

Aktualizováno

Popis dokumentu

Implementace dokumentu

Navazuje implementační dokument

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020

Výchozí legislativa

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

Poznámka

Dokumenty ke stažení

Hlavní dokument

(PDF)

Hodnoticí zprávy

1 – Oblast – Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost

1.1 – Cíl – Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání

1.1.1 – Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství

1.1.2 – Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství

1.1.3 – Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu

1.2 – Cíl – Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města

1.2.1 – Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání

1.2.2 – Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ

1.2.3 – Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení

1.3 – Cíl – Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě

1.3.1 – Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ

1.3.2 – Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města

1.3.3 – Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ

1.4 – Cíl – Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání

1.4.1 – Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů

1.4.2 – Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě

1.4.3 – Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů

2 – Oblast – Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost

2.1 – Cíl – Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb

2.1.1 – Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy

2.1.2 – Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“

2.1.3 – Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících

2.1.4 – Podporovat rozšíření terénních služeb

2.1.5 – Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty

2.1.6 – Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách

2.1.7 – Přispívat k rozvoji dobrovolnictví

2.2 – Cíl – Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence

Životní prostředí - Omezování hluku a vibrací

2.2.1 – Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost

2.2.2 – Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán

2.3 – Cíl – Posílení bezpečnosti na území města a odolnosti proti krizovým situacím

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality, Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů

2.3.1 – Rozšířit kamerový systém

2.3.2 – Zvýšit počet městských strážníků na okrscích

2.3.3 – Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím

3 – Oblast – Udržitelný územní rozvoj města a správa města

3.1 – Cíl – Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města

Životní prostředí - Ochrana přírody a krajiny, chráněná území

3.1.1 – Vytvořit fond reprodukce majetku

3.1.2 – Naplňovat nový územní plán města Jihlavy

3.1.3 – Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj

3.1.4 – Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta, objekt v ul. U Mincovny

3.1.5 – Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání

3.1.6 – Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulost

3.1.7 – Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“

3.2 – Cíl – Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility

Doprava - Silniční doprava

3.2.1 – Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP)

3.2.2 – Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy)

3.2.3 – Výstavba dopravních terminálů (Městské nádraží Jihlava, Na Dolech)

3.2.4 – Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu

3.2.5 – Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy

3.2.6 – Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu

3.2.7 – Rozvoj letiště Jihlava – Henčov

3.3 – Cíl – Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury

Doprava - Mobilita

Energetika, teplárenství, plynárenství - Hospodaření a úspory energie

Životní prostředí - Zmírňování změny klimatu

3.3.1 – Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury

3.3.2 – Zavést systém energetického managementu

3.3.3 – Realizovat opatření adaptace na klimatické změny

3.3.4 – Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci

3.3.5 – Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV)

3.4 – Cíl – Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města

Veřejná správa a tvorba politik - Komunální služby a občanská vybavenost, Optimalizace procesů ve veřejné správě

3.4.1 – Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města

3.4.2 – Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy

4 – Oblast – Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch

4.1 – Cíl – Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby

4.1.1 – Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě

4.1.2 – Koordinovat rozvoj kultury

4.1.3 – Propagace významu kultury pro rozvoj města

4.1.4 – Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury

4.2 – Cíl – Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky

4.2.1 – Propagace kultury a nabídky volného času

4.2.2 – Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu

4.2.3 – Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu

4.2.4 – Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu

4.3 – Cíl – Zvýšení atraktivity centra města

Cestovní ruch - Propagace a marketing cestovního ruchu

4.3.1 – Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru

4.3.2 – Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměst

4.3.3 – Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity

4.4 – Cíl – Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města

Cestovní ruch - Propagace a marketing cestovního ruchu

4.4.1 – Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet

4.4.2 – Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“

4.4.3 – Zajistit ochranu hodnot a celistvosti území Stříbrného údolí a vytvořit podmínky pro jeho koncepční rozvoj

4.4.4 – Navrhnout a postupně vybudovat komplexní orientační a informační systém pro místní i návštěvníky

4.5 – Cíl – Rozvoj sportovní infrastruktury

Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport - Tělesná výchova, sport, turistika

4.5.1 – Podporovat rozšiřování infrastruktury pro volnočasové aktivity

4.5.2 – Efektivněji využívat prostory a kapacity zařízení infrastruktury volného času

4.5.3 – Spolupracovat s vlastníky stávajících zařízení infrastruktury volného času

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 – Akční plán 2019

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 – Akční plán 2019

Odkazy

Kontakt