Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek 2022-2030

Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek 2022-2030

Ministerstvo pro místní rozvoj
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo pro místní rozvoj
Garant za organizaci
Garant za organizaci
35 Oddělení NIPEZ
Tematické vazby
Tematické vazby
Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Optimalizace procesů ve veřejné správě
Datum schválení
Datum schválení
11.05.2022
Doba platnosti
Doba platnosti
2022 
- 2030
Aktualizováno
Aktualizováno
01.01.2022
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Naplňování strategií elektronizace zadávání veřejných zakázek pro uplynulá období (2006-2020) přineslo vybudování souboru nástrojů Národní infrastruktury pro elektronické zadávání VZ (NIPEZ). Tyto společně plně pokrývají a elektronizují proces zadávání veřejných zakázek. Pro další období (2022-2030) je hlavním posláním rozvoje elektronizace VZ především: A. Jednoduché a efektivní zadávání VZ a podávání nabídek B. Maximální transparentnosti trhu veřejných zakázek a otevřenost systémů C. Podpora inovativního a správného elektronického zadávání veřejných zakázek D. Aktivity podporující více Strategických cílů zároveň
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Implementace Strategie elektronizace bude založena na koordinaci činností věcně příslušných ústředních orgánů státní správy. Bude zachován stávající model organizačního zajištění. Za realizaci jednotlivých specifických cílů a opatření budou odpovídat pro tento účel ustavené Realizační týmy. Ty budou složeny ze: • zástupců MMR, • zástupců orgánů veřejné správy, které mají vazbu na předmět realizace, • externími odborníky v případě potřeby Aktivity všech Realizačních týmů bude koordinovat Řídicí skupina. Ta bude navazovat na Řídicí skupinu ustavenou pro realizaci strategie elektronizace v uplynulém období. Pro období 2022-2030 lze očekávat vzhledem k personálním změnám aktualizaci jejího složení. Na jednání řídicí skupiny budou přizváni rovněž zástupci Asociace krajů a Svazu měst a obcí ČR, aby byla v dostatečné míře zohledněna specifika územních samospráv. Jednání řídicí skupiny bude nadále iniciovat MMR dle potřeby, zpravidla jednou za čtvrt roku.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů a související prováděcí právní předpisy Zákon č. 12/2020 Sb., o právu na digitální služby a o změně některých zákonů Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/23/EU ze dne 26. února 2014 o udělování koncesí Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/24/EU ze dne 26. února 2014 o zadávání veřejných zakázek a o zrušení směrnice 2004/18/ES Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/25/EU ze dne 26. února 2014 o zadávání zakázek subjekty působícími v odvětví vodního hospodářství, energetiky, dopravy a poštovních služeb a o zrušení směrnice 2004/17/ES Nařízení č. 910/2014 o elektronické identifikaci a službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce na vnitřním trhu a o zrušení směrnice 1999/93/ES Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2014/55/EU ze dne 16. dubna 2014 o elektronické fakturaci při zadávání veřejných zakázek
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
375/2022
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Hodnoticí zprávy
1.Strategický cílVize – Zajistíme prostředí pro efektivní, transparentní, inovativní a bezpečné zadávání veřejných zakázek v České republice
1.1.Specifický cíl1 – Strategický cíl – Jednoduché a efektivní zadávání VZ a podávání nabídek
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.1.1.Opatření1.1 – Specifický cíl – Konsolidace kvality elektronických nástrojů
1.1.2.Opatření1.2 – Specifický cíl – Zajištění jednotné registrace a přihlašování pro zadavatele a dodavatele napříč systémy NIPEZ
1.1.3.Opatření1.3 – Specifický cíl – Zajištění automatického předvyplňování dat a komunikace s ostatními nástroji eGovernment
1.1.4.Opatření1.4 – Specifický cíl – Zajištění automatického předvyplňování dat a komunikace se systémy zadavatelů a dodavatelů
1.2.Specifický cíl2 – Strategický cíl – Maximální transparentnost trhu veřejných zakázek a otevřenost systémů
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.2.1.Opatření2.1 – Specifický cíl – Zajištění relevantních strojově zpracovatelných dat o trhu VZ a nástrojů pro jejich analýzu
1.2.2.Opatření2.2 – Specifický cíl – Zajištění dostupnosti strojově čitelných dat o trhu VZ nad rámec povinně uveřejňovaných informací
1.2.3.Opatření2.3 – Specifický cíl – Centralizace dat o veřejných zakázkách
1.2.4.Opatření2.4 – Specifický cíl – Maximální publikace dat formou open dat
1.2.5.Opatření2.5 – Specifický cíl – Poskytovat relevantní data pro řízení trhu VZ a finančních toků
1.2.6.Opatření2.6 – Specifický cíl – Poskytnout analytický nástroj pro možnost práci s vlastními daty
1.3.Specifický cíl3 – Strategický cíl – Podpora inovativního a správného elektronického zadávání veřejných zakázek
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.3.1.Opatření3.1 – Specifický cíl – Zajištění koordinace tvorby metodických dokumentů a implementace (zejm. zahraniční) dobrých praxí
1.3.2.Opatření3.2 – Specifický cíl – Pilotní ověření využití technologií jako např. strojové učení či AI pro zjednodušení a automatizaci procesů (jak pro zadavatele, tak dodavatele
1.3.3.Opatření3.3 – Specifický cíl – Podpora vytváření jednoduchých (procesních) průvodců přípravy VZ a podání nabídky
1.3.4.Opatření3.4 – Specifický cíl – Podpora sdílení a výměny informací (např. šablon a vzorů s identifikací počtu využití a souvisejících „negativníc událostí“, tedy stížností a napadení
1.3.5.Opatření3.5 – Specifický cíl – Zvýšení podpory využití specifických druhů zadávacích řízení vhodných pro inovativní zadávání (JŘSU, SD, RD, IP apod.)
1.4.Specifický cíl4 – Strategický cíl – Specifické cíle a opatření podporující více Strategických cílů zároveň
Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě
1.4.1.OpatřeníSpecifický cíl – Komplexně aktualizovat architekturu NIPEZ
1.4.2.OpatřeníSpecifický cíl – Vytvoření strategie komunikace cílů a výstupů této strategie
1.4.3.OpatřeníSpecifický cíl – Zajištění plné funkcionality NEN pro centralizované zadávání

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.