Databáze strategií

Přihlásit se
Domů
Akční plán pro rok 2020 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025

Akční plán pro rok 2020 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025

  • Aktualizováno 02.02.2026
Archivní
Ministerstvo spravedlnosti
Název dokumentu
Název dokumentu
Akční plán pro rok 2020 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025
Odpovědná organizace
Odpovědná organizace
Ministerstvo spravedlnosti
Garant za organizaci
Garant za organizaci
Sekce koordinace boje proti korupci
Tematické vazby
Tematické vazby
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce Rodinná politika Sociální služby Sociální začleňování Veřejná správa a tvorba politik Zaměstnanost a trh práce Sociální péče Sociální poradenství Sociální prevence Aktivní začleňování Ohrožené děti Bezpečnost a veřejný pořádek Kriminalita a prevence kriminality Soudnictví Odborné vzdělávání Digitalizace agend veřejné správy Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Poskytování veřejných služeb
Datum schválení
Datum schválení
01.01.2020
Doba platnosti
Doba platnosti
2020 
- 2020
Aktualizováno
Aktualizováno
Popis dokumentu
Popis dokumentu
Materiál provádějící Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025.
Implementace dokumentu
Implementace dokumentu
Konkrétní výstupy legislativního a nelegislativního charakteru.
Navazuje implementační dokument
Navazuje implementační dokument
Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025
Výchozí legislativa
Výchozí legislativa

Dokumenty determinující existenci či nutnost vytvoření strategie, např. usnesení vlády, zákon, jiný právní akt, jiný strategický dokument, atd.

Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025.
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen
Rozhodnutím ministra spravedlnosti
PDF
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20
1 – Dotyková

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Relevance ke kohezní politice 2021+
Relevance ke kohezní politice 2021+
0 – Žádná

Vyjadřuje míru souladu tohoto strategického dokumentu s prioritami kohezní politiky EU v daném období. Vazba se hodnotí na škále 0-3: žádná (0), dotyková (1), silná (2) nebo nejsilnější (3). Vyšší hodnota značí větší relevanci pro kohezní politiku a lepší potenciál pro čerpání evropských fondů.

Poznámka
Poznámka
Stáhnout tabulku (PDF)
Dokumenty ke stažení
Hlavní dokument
Dokument ke stažení

 (PDF)

Hodnotící zprávy
Přílohy hodnotící zprávy
Stáhnout všechny dokumenty

Archiv

Akční plán pro rok 2019 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025
Stáhnout archiv
Schéma úrovní dokumentu
1.Strategický cíl1 – Strategický cíl – Odklonit pachatele od kriminální kariéry
1.1.Specifický cílÚkol – Úkol č. 1: Nové vymezení mlčenlivosti a poskytování součinnosti PMS se státními orgány a dalšími institucemi
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality, Soudnictví
Veřejná správa a tvorba politik - Poskytování veřejných služeb
1.1.1.OpatřeníIndikátor – Podklady pro změny předpisů legislativní či nelegislativní povahy
1.2.Specifický cílÚkol – Úkol č. 2: Řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu OPP
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Soudnictví
1.2.1.OpatřeníIndikátor – Průběžná zpráva z výzkumu
1.3.Specifický cílÚkol – Úkol č. 3: Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek
Rodinná politika - Ohrožené děti
Sociální služby - Sociální prevence
1.3.1.OpatřeníIndikátor – Dohoda s MPSV ČR o systémovém zajištění činnosti a rozvoje týmů pro mládež mezi spolugestory
1.4.Specifický cílÚkol – Úkol č. 4: Vytvoření programových center
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
1.4.1.OpatřeníIndikátor – Průběžná zpráva o realizaci projektu
1.5.Specifický cílÚkol – Úkol č. 5: Zavedení probačních domů do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální prevence, Sociální péče
1.5.1.OpatřeníIndikátor – Návrh legislativního řešení
1.5.2.OpatřeníIndikátor – Průběžná zpráva o realizaci projektu
1.5.3.OpatřeníIndikátor – Zpracovaný investiční záměr
1.6.Specifický cílÚkol – Úkol č. 6: Implementace komisí pro podmíněné propuštění (PP) do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality, Soudnictví
Sociální začleňování - Aktivní začleňování
1.6.1.OpatřeníIndikátor – Návrh legislativního a nelegislativního řešení implementace komisí pro podmíněné propuštění
1.6.2.OpatřeníIndikátor – Uzavření memoranda o spolupráci PMS s Correctional Service Canada
2.Strategický cíl2 – Strategický cíl – Rozvíjet systémové řešení služeb pro oběti
2.1.Specifický cílÚkol – Úkol č. 7: Rozvoj systémového řešení služeb pro oběti
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální poradenství, Sociální prevence, Sociální péče
2.1.1.OpatřeníIndikátor – Zpráva o nastavení systému pomoci a podpory obětem a rozvoji multidisciplinární spolupráce v této oblasti
2.1.2.OpatřeníIndikátor – Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů
3.Strategický cílStrategický cíl – 3. Zvýšit bezpečnost společnosti
3.1.Specifický cílÚkol – Úkol č. 8: Implementace EMS do praxe
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální prevence
3.1.1.OpatřeníIndikátor – Analýza využití EMS ve vztahu k ochraně obětí (analýza bude provedena v případě využití EMS min. u 10 obětí)
3.1.2.OpatřeníIndikátor – Fungující smluvní vztah s dodavatelem EMS, event. realizace veřejné zakázky na nového dodavatele
3.2.Specifický cílÚkol – Úkol č. 9: Zefektivnění probace nad rizikovými pachateli
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek, Kriminalita a prevence kriminality
Sociální služby - Sociální poradenství
3.2.1.OpatřeníIndikátor – Zpráva o výstupech pilotních mezirezortních týmů
3.3.Specifický cílÚkol – Úkol č. 10: Zajištění zabezpečení středisek PMS
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek
3.3.1.OpatřeníIndikátor – Zajištění zabezpečení dalších 4 středisek PMS vybudováním EZS a připojení 12 středisek na PCO
4.Strategický cíl4 – Strategický cíl – Zabezpečit další efektivní fungování PMS
4.1.Specifický cílÚkol – Úkol č. 11: Nový Agendový informační systém
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Kriminalita a prevence kriminality
4.1.1.OpatřeníIndikátor – Vyhlášení zadávacího řízení na dodavatele a realizace investiční akce
4.2.Specifický cílÚkol – Úkol č. 12: Rozvoj personální politiky PMS
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Bezpečnost a veřejný pořádek
Veřejná správa a tvorba politik - Digitalizace agend veřejné správy
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
4.2.1.OpatřeníIndikátor – Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2021/2022/2023
4.2.2.OpatřeníIndikátor – Nástroj měření zátěže probačních pracovníků PMS
4.3.Specifický cílÚkol – Úkol č. 13: Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace
Zaměstnanost a trh práce - Odborné vzdělávání
4.3.1.OpatřeníIndikátor – Průběžná zpráva z realizace projektu

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Akční plán pro rok 2020 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025
Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025
Legenda Hlavní dokument Související vazba

Související vazba
Dokument/dokumenty, které mají s hlavním dokumentem věcnou souvislost (věcně se dotýkají, ale nevychází jeden z druhého). Jde o horizontální vazbu (dokumenty většinou na stejné úrovni, doplňují se).

 Navazující vazba

Navazující vazba
Dokument/dokumenty, ze kterých hlavní dokument vychází nebo které vycházejí z hlavního dokumentu (mimo implementační). Jedná se o širší typ vazby, než je ta implementační.

 Implementační vazba

Implementační vazba
Dokument/dokumenty, které jsou hlavním dokumentem implementovány; realizují to, co stanovuje hlavní dokument. Jde o vertikální vazbu.
Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 6,023 krát.
Odkazy
Portál strategické práce v ČR
Metodika přípravy veřejných strategií
ObcePRO
DotaceEU
Kontakt
strategie@mmr.gov.cz

2025 © Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Verze 2.0.2105.9856

|

Využit Design system 4.2