Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2019-2020

Domů

Aktualizováno 02.02.2026

Ministerstvo pro místní rozvoj

Název dokumentu

Odpovědná organizace

Ministerstvo pro místní rozvoj

Garant za organizaci

Ministerstvo pro místní rozvoj (Odbor regionální politiky)

Tematické vazby

Hospodaření a úspory energie Obnovitelné zdroje energie Podnikatelská infrastruktura Podnikatelské prostředí Služby pro podnikání Průmyslové zóny Rekonstrukce podnikatelské infrastruktury (brownfields) Těžební průmysl Sociální infrastruktura Aktivní stárnutí obyvatel Aktivní začleňování Ohrožené skupiny Rovné příležitosti Lidské zdroje VaV Mobilita Silniční doprava Veřejná doprava Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb Zdravotnická infrastruktura Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů Adaptabilita pracovní síly Služby zaměstnanosti Odpadové a oběhové hospodářství Zmírňování změny klimatu Bytový fond Dostupné bydlení Inovace v tvorbě politik a/nebo poskytování služeb Optimalizace procesů ve veřejné správě

Datum schválení

17.06.2019

Doba platnosti

2019

- 2020

Aktualizováno

01.01.2019

Popis dokumentu

Souhrnný akční plán RE:START naplňuje Strategii hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Cílem je hospodářské oživení regionů, vykazujících dlouhodobě špatný stav ekonomiky a vysokou koncentraci sociálních problémů. SAP obsahuje 16 opatření programové a systémové podpory. Tato opatření pokrývají 7 tematických pilířů Strategie hospodářské restrukturalizace ÚK, MSK a KVK. 11 opatření vzešlo z potřeb regionů zjištěných při sběru dat, realizací společných setkání regionálních stálých konferencí a zástupců tripartity, dále sloučením či aktualizací předchozích Akčních plánu v rámci jejich vyhodnocování a revize. Dalších 5 opatřeních se váže na definované strategické projekty v jednotlivých regionech. V každém pilíři jsou opatření členěna podle strategických cílů, k nimž přispívají. Některá opatření mohou přispívat k více strategickým cílům či také ke strategickým cílům více pilířů (detailnější členění je v Příloze „Přehled opatření“)

Implementace dokumentu

Akční plán předkládá konkrétní opatření, jejichž realizaci vláda ukládá příslušným ministrům. Opatření mají charakter finanční podpory nebo systémových změn. Finanční prostředky skrze dotační programy uvolňují jednotlivá ministerstva/řídící orgány operačních programů. Od 1. ledna 2019 vstoupily v platnost nové implementační zásady, které reagují na potřebu několika změn. Byl zrušen Úřad zmocněnce vlády, koordinační role na centrální úrovni byla přenesena na Ministerstvo pro místní rozvoj, v jehož rámci byl zřízen Národní výkonný tým RE:START. Současně bylo v souladu s principem subsidiarity posíleno zapojení jednotlivých krajů skrze Regionální stálé konference. Cílem nové implementační struktury je zachovat centrálně koordinovaný postup, ale maximalizovat absorpční kapacitu v území a posílit individuální přístup k jednotlivým regionům.

Navazuje implementační dokument

Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (2017)

Výchozí legislativa

Vládní usnesení ze dne 10. července 2017 č. 503

Usnesení vlády či jiný akt, kterým je dokument schválen

430/2019

Relevance ke kohezní politice ESIF 2014-20

3 – Nejsilnejší

Relevance ke kohezní politice 2021+

0 – Žádná

Poznámka

A – Pilíř – Podnikání a inovace

A.1 – Strategický cíl – Růst podniků a jejich pronikání na nové trhy, vyšší odolnost při změnách na trzích

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelské prostředí, Služby pro podnikání

A.1.1 – Opatření – Podpora poradenství a služeb na podporu podnikání a investorů (zejména s vyšší přidanou hodnotou)

IV.A – Opatření – 2.1. Podnikavý region (PODREG) – program na podporu začínajících podnikatelů, a potenciálních podnikatelských záměrů a MSP s vlastním produktem/službou

IV.A – Opatření – 3.1 Podpora digitalizace a robotizace především malých a středních firem prostřednictvím outsourcovaných služeb výzkumu, vývoje a poradenství

IV.A – Opatření – 3.2 Rozvoj lázeňské infrastruktury a podpora lázeňství jako ekonomického odvětví v Karlovarském kraji

B – Pilíř – Přímé zahraniční investice

B.2 – Strategický cíl – Nabídka kvalitních a dostupných průmyslových/podnikatelských nemovitostí

Podnikání a zahraniční obchod - Podnikatelská infrastruktura

Průmysl a stavebnictví - Těžební průmysl

B.2.1 – Opatření – Finanční nástroj JESSICA II pro MSK, ÚK a KVK

B.2.2 – Opatření – Program na zajištění nabídky průmyslových ploch typu greenfield a zlepšování kvality a využitelnosti stávajících průmyslových zón

C – Pilíř – Výzkum a vývoj

C.2 – Strategický cíl – Výkonnější a atraktivnější VaV

Vzdělávání - Lidské zdroje VaV

IV.C.2.1 – Opatření – Specifická podpora výzkumu ve strukturálně postižených regionech

C.2.2 – Opatření – Podpora vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů pro MSK, ÚK a KVK

C.2.3 – Opatření – Specifická podpora výzkumu ve strukturálně postižených regionech

C.2.4 – Opatření – Podpora VaV infrastruktury pro MSK, ÚK a KVK

D – Pilíř – Lidské zdroje

D.1 – Strategický cíl – Více lepších pracovních příležitostí („high-skills“ pro soukromý i veřejný sektor)

Vzdělávání - Lidské zdroje VaV

Zaměstnanost a trh práce - Služby zaměstnanosti

D.1.1 – Opatření – Financování provozu regionálních pracovišť veřejných vysokých škol na území ÚK a KVK

D.2 – Strategický cíl – Více obyvatel lépe připravených k práci (medium-skills pro uplatnění v zaměstnání)

Zaměstnanost a trh práce - Adaptabilita pracovní síly, Služby zaměstnanosti

IV.D.2.1 – Opatření – Podpora modernizace výuky a obnovy a rozvoje materiálně-technického zázemí škol a školských zařízení

IV.D.2.2 – Opatření – Komplex opatření rozvíjející kariérové poradenství a celoživotní vzdělávání v krajích

E – Pilíř – Sociální stabilizace

E.2 – Strategický cíl – Zvýšení bezpečnosti a pocitu bezpečí

Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce - Zajištění práv a pomoci obětem trestných činů

Zdravotnictví - Kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb, Zdravotnická infrastruktura

E.2.1 – Opatření – Podpora rozvoje integrovaného záchranného systému

E.3 – Strategický cíl – Zvýšení atraktivity bydlení

Bydlení - Bytový fond, Dostupné bydlení

E.3.1 – Opatření – Specifická podpora bydlení a bytové politiky

E.4 – Strategický cíl – Zvýšení patriotismu a aktivního životního stylu

Sociální služby - Sociální infrastruktura

Sociální začleňování - Aktivní stárnutí obyvatel, Aktivní začleňování, Ohrožené skupiny, Rovné příležitosti

IV.E.4.1 – Opatření – Změna image strukturálně postižených regionů

IV.E.4.2 – Opatření – Podpora kulturních a kreativních odvětví

F – Pilíř – Životní prostředí

F.1 – Strategický cíl – Revitalizovat a regenerovat území silně zasažené těžební a průmyslovou činností

Průmysl a stavebnictví - Průmyslové zóny, Rekonstrukce podnikatelské infrastruktury (brownfields), Těžební průmysl

IV – Opatření – F.1.1 Zpracování technickoekonomických analýz využitelnosti důlních děl v MSK

F.2 – Strategický cíl – Regenerovat rozvojová, deprivovaná nebo periferní území v sídlech s vysokou koncentrací obyvatel

Průmysl a stavebnictví - Průmyslové zóny

Životní prostředí - Odpadové a oběhové hospodářství, Zmírňování změny klimatu

IV – Opatření – F.2.1 Demolice budov v sociálně vyloučených lokalitách – pokračování DT

IV – Opatření – F.2.2 Specifické brownfieldy pro přípravu studií využitelnosti

IV – Opatření – F.2.3 Program na podporu občanské vybavenosti a obslužnosti obcí ve strukturálně postižených regionech

F.3 – Strategický cíl – Transformace energetiky ve strukturálně postižených krajích, využití nových příležitostí

Energetika, teplárenství, plynárenství - Hospodaření a úspory energie, Obnovitelné zdroje energie

Životní prostředí - Odpadové a oběhové hospodářství

IV – Opatření – F.3.1 Podpora komunitní energetiky

IV – Opatření – F.3.2 Podpora zřízení Center veřejných energetiků

IV – Opatření – F.3.3 Fond na přípravu strategických projektů do Fondu pro spravedlivou transformaci

G – Pilíř – Infrastruktura a veřejná správa

G.1 – Strategický cíl – Dopravně propojit území tam, kde dochází k významným bariérám pro rozvoj a růst a podpořit čistou mobilitu

Doprava - Mobilita, Silniční doprava, Veřejná doprava

IV – Opatření – G.1.1 Obnovení Slavkovské dráhy – studie proveditelnosti

G.2 – Strategický cíl – Zefektivnit řízení a výkon veřejné správy pro podnikatele a obyvatele s využitím moderních technologií

Veřejná správa a tvorba politik - Optimalizace procesů ve veřejné správě

IV – Opatření – G.2.1 Podpora rozvoje digitalizace státní správy a samosprávy, digitalizace služeb pro občany regionů

Toto interaktivní schéma znázorňuje formální vztahy hlavního dokumentu k dalším navazujícím nebo souvisejícím strategickým materiálům. Kliknutím na barevné prvky ve schématu zobrazíte další navazující dokumenty.

Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2019-2020

Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje (2017)

Legenda Hlavní dokument Související vazba Navazující vazba Implementační vazba

Databáze strategií

Databáze strategií poskytuje přehled o strategických dokumentech veřejné správy ČR, zejména na národní a krajské úrovni. Umožňuje jejich vyhledávání, zobrazení, sledování vazeb či realizace, zařazení ve strategické mapě organizace a další.

Gestorem Databáze strategií je Ministerstvo pro místní rozvoj. Technické řešení Databáze strategií zabezpečuje AMCEF s.r.o.

Stránka Databáze strategií byla navštívena 1,729 krát.

Databáze strategií

Souhrnný akční plán Strategie restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje 2019-2020

Archiv

Odkazy

Kontakt